快速产品切换报告课件.ppt

1、2022-12-222022-12-221快速产品切换 SMED For Quick Change-over 制作：袁道柱制作：袁道柱日期：日期：2011-9-232011-9-232022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会2 22022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会3 3l 产品切换时间长 以110904转110871为例：同款式转款时间为6小时，而宝发可以做到1.5小时完成同款转款；l 员工无安排 转款时，员工做完5S和排位后等待、串岗，甚至有的员工擅离作业区域；员工等待时间为4小时；l 组长忙的手忙脚乱 转款时，需要对衣车顺序再次调整，需要进行衣车

2、、针线、针距确认；组长全线逐个指导员工车缝工艺要求，按指导一个工序3min,全线指导完需要6090min;2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会4 4 裤子切换 相同品牌且款式相似切换 相同品牌且款式相似 相同品牌且款式变化大 相同品牌且款式变化大切换 不同品牌 不同品牌切换2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会5 5l对SJ110904款切换到110871款的全过程摄像，中间不停顿，分析各步骤时间l记录切换的每个步骤l记录每一步骤的时间l记录每个步骤所发生的事观察切换-用记事本观察切换-用摄像机2022-12-222022-12-22中间报告会中间

3、报告会6 6SJ110904款切换为110871款 员工员工线外工序线外工序开始时间开始时间时间滞后时间滞后张玉娟点位8-31 16：30刘喜梅表袋8-30 8：00林森后袋吴林坡前袋郑裕峰及合后机头，后浪叶雅间后机头，后浪双线2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会7 7线外准备点位-张玉娟（一直线外）8-31 16：30开始加工线外：画钮牌位 8-31日 开始 扫粉前袋贴 8-31日 开始 点画后幅贴袋位，保险线外 9-1日 10：30开始 画腰头位*5 9-1日 8：00开始平车-刘喜梅（一直线外）8-31 8：00 开始加工线外：卷车表袋口单线 车侧骨条唛 贴表袋双

4、线自折止口2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会8 8线外准备吴林坡（一直线外）8-31 16：30 开始加工线外 落前袋贴、运前袋布至前中，翻前袋布，间前袋布至前中单线中烫-林森（一直线外）8-30 14：00 开始加工线外 烫后袋 折烫钮牌2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会9 9线外准备郑裕峰（110904线内搭线外，110871款线外）8-31 8：30开始线外 及合后机头 及合后浪叶雅（110904款线内9：05结束，9：30接手龚力开始做110871款线外）龚力9-1 8：30开始线外 间后机头双线 间后浪双线2022-12-22202

5、2-12-22中间报告会中间报告会1010线外准备（线内线外互搭）l张群（110904款做线外，110871款线外加线内）8-31 14：30开始线外 间后机头双线中线 及耳仔 及前袋贴l吴尤琼 8-30日 开始线外 及钮子钮牌转角l李传娥 8-31日 19：00 开始线外 接腰头100件l刘雨 9-1日 9：30 开始线外 落拉链 2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会1111110904款清尾（节拍时间87S）9-1日8：17 投入最后一份裁片9-1日8：35 郑晓燕 结束 落前袋布，贴后袋边线9-1日8：39 叶 斌 结束 间前袋口双线，封前袋口9-1日8：42 宋

6、玲丽 结束 贴后袋大小线9-1日8：51 陈玉竹 结束 订前袋位转角，唛头套胶袋，对折尺码 唛重叠订洗水唛，落前幅耳仔*2，及前浪9-1日9：00 胡龙海 结束 落钮子折间边线至底浪，车钮子于裤身三合一车一行线，埋小浪大头双线9-1日9：03 刘雨 结束 落钮牌间前中单线，转钮牌二条线9-1日9：05 叶雅 结束 间底浪双线2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会1212110904款清尾（节拍时间87S）9-1日9：06 郑裕峰 结束 及合底浪9-1日9：08 吴尤琼 结束 落前袋布，贴后袋边线9-1日9：10 李传娥 结束 间前袋口双线，封前袋口9-1日9：13 黄锦萍

7、 结束 贴后袋大小线（返工10件）9-1日9：15 刘艳君 结束 拉腰头（返工100件）9-1日9：25 庹菊香 结束 封咀9-1日9：45 阮洪英 结束 卷车裤脚9-1日9：15停流水线2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会1313自行排位时间8:40-8:55开始依照110871款排位表，郑晓艳与叶斌、陈玉竹自行排位置，并做5S 00004 9-1日9点前段员工开始排位.MTS8:55-9:07 员工处于等待，聊天状态，部分员工在做5S 00005 9-1前段员工排好位后，现状.MTS9:08-9:20 开始依照110871款排位表，胡龙海、宋玲丽、刘雨自行排位置，并

8、做5S 00006 胡龙海、刘雨、宋玲丽自排位，并做5S.MTS9:20-9:25 刘雨因使用3台衣车，故依据组长要求重排位 00007 9-1刘雨自排位.MTS 00008 9-1刘雨自排位.MTS2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会1414流水线微调9：30后员工衣车自排位已经搞定，且线上流动裤子已经OK，下线。部分有线外做的员工，在抓紧做线外，不良品较多的工序，在返工不良品 00009 9-1 9点30流水现状.MTS2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会1515流水线微调9：30-10：30组长根据员工自行排好的流水线进行微调1.排除流水线

9、倒流现象的发生2.根据员工熟练程度，以及作业复杂性对员工手持量进行控制，即拉开上工序员工与下工序员工的距离3.组长对上员工增加，或者更换衣车坐车员工在收发处领线，并换好线也有员工在自己做完上一工序就已经领了线，并且装好，所以从前一视频中可以看到线上基本没有员工，（除开做110871款线外和1109074返工的员工，其他员工均已离岗）2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会1616流水线微调10：30-10：48110871款线外后幅未完成，无法开流水线 后幅线外流程：及机头间机头双线间机头中线及后浪间后浪双线张群点位上线 郑裕峰叶雅110904款间机头、后浪双线2道工序是龚

10、力做，叶雅在110904款中是后段线上工序 张玉娟2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会1717组长线上指导员工10：58-11：17（流水线停止状态）（流水线停止状态）1.10：58-11：13组长排好衣车，对张群（落前袋）做首件加工示范，对本 工序要点、注意事项、品质问题做出讲解 2.11：12-11：13叶斌自行开始加工（封前袋口、间前袋口双线、卷车后袋口）3.11：13-11：16 组长对叶斌进行本 工序要点、注意事项、品质问题做出讲解观看其加工一个完整流程后离开 4.11：17流水线重新启动00011 9-1 组长进行首件指导组长进行首件指导.MTS10：48-

11、10：58110871款上线开流水线，节拍时间141S流水线开始流动并流到叶斌处，已走过张群处，因张群有线内工序落前袋，但是一直在做线外，并未把衣车排在流水线上，但是衣车已经拉到旁边通道放置，衣车也并未调试，故流水线暂停2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会1818组长线上指导员工11：24-11：31 由于郑晓艳上午请假（9：00-11：45）故组长把衣车位置固定牢固并亲自加工2件，以便对后工序进行指导，此时由于后工序人员郑晓艳、胡龙海、宋玲丽均不在，11：32流水线停止00012 9-1 组长进行首件指导组长进行首件指导.MTS11：17-11：22 组长对陈玉竹（落

12、前幅耳仔、订前袋位转角、三合一订唛头、及前浪）做首件加工示范，对本 工序要点、注意事项、品质问题做出讲解11：23 陈玉竹开始加工本工序00012 9-1 组长进行首件指导组长进行首件指导.MTS2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会1919组长线上指导员工11：35-11：43组长回到郑小燕位，继续顶位，并对刘雨加工工序进行指导。11：42流水线停止00013 9-1 组长进行首件指导（组长进行首件指导（2名员工不在位置上，名员工不在位置上，1名员工请名员工请假）假）.MTS11：31-11-35：（流水线停止状态）：（流水线停止状态）组长去跟收发将让其开流水，然后叶雅

13、所做工序出现问题，找组长解决11：35 宋玲丽回到线上（10：30-11：35去向不明，也并未请假）00013 9-1 组长进行首件指导（组长进行首件指导（2名员工不在位置上，名员工不在位置上，1名员工请名员工请假）假）.MTS2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会2020组长线上指导员工11：43-11：45 部分员工开始下班，叶斌离岗，但流水线已经停止11：35 宋玲丽回到线上（10：30-11：35去向不明，也并未请假）00014 9-1 11：45下班时情形下班时情形.MTS13：45-14：07 （流水线停止状态）（流水线停止状态）13：45 组长对宋玲丽（车钮

14、子钮牌底二合一、贴后袋大小线边线）做首件加工示范，对本 工序要点、注意事项、品质问题做出讲解14：15-14：23（流水线停止状态）（流水线停止状态）1.前一款110904单剩余400件拉腰头返工未完成；2.员工庹菊香疲劳脚抽筋请假休息；2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会2121组长线上指导员工14：24 流水线启动，流水节拍流水线启动，流水节拍141s/件件15：25-15：35流水停线：拉腰头修机，线内休息流水停线：拉腰头修机，线内休息15：36-15:59工序后段继续清工序后段继续清110904单；单；16：00流水线启动，流水节拍流水线启动，流水节拍121S/

15、件件16：00-16：05组长对刘艳君进行拉腰头作业要点，注意事项，品质组长对刘艳君进行拉腰头作业要点，注意事项，品质问题进行讲解；问题进行讲解；16：07拉腰头拉腰头110871首件作业；首件作业；2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会2222切换时间耗费主要有以下项：切换时间耗费主要有以下项：1.线外工序未整体提前线外工序未整体提前1天准备；天准备；2.衣车重复摆放时间浪费；衣车重复摆放时间浪费；3.线准备不足，查找时间过长；线准备不足，查找时间过长；4.组长必须按顺序逐一对员工指导，流水等待组长必须按顺序逐一对员工指导，流水等待2022-12-222022-12-2

16、2中间报告会中间报告会2323为什幺切换要花这么长的时间l传统的切换观念l要求很高的知识和技巧l只有通过经验的积累才能提高l为了减少切换时间太长造成的影响，尽量将生产批量扩大以上均是错误的观念以上均是错误的观念!这些都是基于切换时间不能大量减少的结论这些都是基于切换时间不能大量减少的结论2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会2424为什幺切换要花这么长的时间l混淆了内部和外部的切换操作l内部操作:必须在机器停车时进行的操作l外部操作:可以在设备运转时进行的操作l很多操作是可以在设备运转时进行的，可实际上却在停车时进行的l切换工作没有进行优化l没有制定合适的标准-谁人何时做

17、什幺l没有进行平行作业 l工具、部件远离作业现场，难以找到l很多部件需要装配l有很多困难的设置，需要进行调整2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会25切换的定义2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会2626切换时间从上一个产品生产结束到下一从上一个产品生产结束到下一个合格产品生产出来个合格产品生产出来并达到设计速度的时间并达到设计速度的时间2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会2727损失时间损失时间停产时间停产时间调整时间调整时间生生产产速速度度时间时间定单一定单二2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会2

18、828定义-内部切换时间只有当机器只有当机器停下来停下来才能才能进行的操作进行的操作所需要的时间所需要的时间2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会2929定义-外部切换时间可以在可以在机器运行机器运行的情况下的情况下进行的操作进行的操作所需要的时间所需要的时间2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会3030快速转款方案设计(1)转款推行项目：转款推行项目：l1.缩短内部时间 转款时流水一直稼动，允许最大流水空盘人员机台位置标准化，人员位置(60cm)，机台位置(60cm);(已OK)人员、机台、裁片、场地提前3天准备完成；(生产部准备)组长排位表提前3

19、天完成；(按新标准排位表进行排位,已OK)针、线提前2天准备完成；(按新标准排位表领取针、线,已OK)外线提前1天开始投入生产；(生产部)提拔2个多能工/组，协助组长新款导入线内指导；(生产部)质管部需要对针、线、针距，裁片进行确认(质管部)转款时，机修需要在组对机台调机确认；2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会3131快速转款方案设计(2)l快速转款细节要求：快速转款细节要求：1.线外工序提前一天投入生产；2.人员、机台治具、针、线、排位表，必须提前3天到组，组长确认是否OK;组长提前1天培训2名多能工(指导员)作为新款导入指导；3.上一款最后一片裁片投入，分发处将复印的排位表放入第一个空盘，以此通知线上员工换款开始；4.线内员工做完上一款裁片后，需在10分钟内按标准排位表确定完自己的位置，领取完针线，并及时调试好机台，确认针距，需要机修协助的及时请机修调机；5.转款过程中员工必须坚守岗位，不得无故串岗；6.分发处确认空盘数量，当空盘数=20，必须投入下一款第一片裁片，同时节拍调整在150180”；7.同时，组长与线上指导员(多能工)开始在线指导作业(3min/人)；8.QC在线确认首件；2022-12-222022-12-22中间报告会中间报告会3232标准排位表_人、机、料、法提前3天确认