建筑行业数字化转型的3加2-数字建筑讲座课件.pptx

1、建筑行业数数字字化转化转型型的的“3+2”数字化转型三个维度数字化转型三个维度数字化转型两项工作数字化转型两项工作数字化转型实施策略数字化转型实施策略010203CONTENTS数字变革大潮来数字变革大潮来临临中中 国国 的的 1 0 0 0 强强 企企 业业把 数 字 化 转 型 作 为 面 向 未 来 的 关 键 战 略未来全球企业都将是基于信信息息和和数数据据的的公公司司I D C 报告 2018 年，全球前 1000 位的企业中 确定数字化战略建立面向用户数字化系统中国的“数字经济”31.3万亿 数 字 中 国 大 会 召 开 中国制造 中国创造 中国建造从红领到xx智能xx模式是什么

2、？数据驱动的智能工厂工业化的手段和效率制造个性化产 工商一体化的C2M商业生态源点论企业治理体系传统模式制作西装量体打版裁剪缝制36个月几万人民币裁缝的技艺试穿和调整完成打版数字化：用大数据和算法还原老师傅的绝活建立大数据库将过去制作的版型输入数据库形成百万级的数据划分越细越精确，数据越多 越精确量体输入实测数据版型匹配算法调优生成打版数据亿数量级组合数据传送到排产、生产、仓管、ERP机器自动裁剪智慧大脑全过程、全要素、全参与方：如同一个智慧大脑在精确安排一切三全三化带来管理模式的重构【得合人心】的共同体利益共同体事业共同体命运共同体【顺利】的三种关系目标对全员（目的与手段的关系）全员对目标（

3、过程与结果的关系）功能工资制（责任与利益的关系）【顺利】的三种关系五去五化-去领导化-规范化-去审批-标准化-去部门-体系化-去科层-数字化-去岗位-平台化三全三化带来商业模式的重构：平台+生态商业模式员纽约第五大道的老裁缝变成导购 良好的客户关系出色的量体技艺 可靠口碑的品牌年纪大无法从事高强度工作+xx智能=工人从单纯的雇佣关系变为合伙关系 KPI考核变为计件收益被管理变为自主管理 细胞核与功能薪资制对外输出方法论，创建更大规带来直接营收 高美誉度树品牌 带来政策倾斜成为销售源头xx云蓝案例总结云蓝案例总结价值管理生产由标准产品到 定制服务 预付费从成衣定制利润210倍效率提升20管理成本

4、50数据赋能管理人员大幅度优化平台化（资金、人、管理者）原有员工 作业标准化 逐步机器化XX地产房屋定制实践地产房屋定制实践房地产商购房 消费者项目策划规划设计采购招标施工管理市场营销销售管理客服管理土地获取项目拓展投资策划物业服务可研立项过程项目开发过程销售服务物业运维房地产开发商购房消费者柔性 生产总包 分包标准 施工生产厂家材料供 应商设计院协同 设计客户运营客户定制化 服务业主个性需求客户定位运营维护运维 商管个性化交付传 统 价 值 链价 值 链 创 新全过程 数字化平台个性 交付商管实时交互实时交互实 时 交 互实 时 交 互实 时 交 互实 时 交 互实 时 交 互实 时 交 互

5、XX地产地产“需求定制、价值设计需求定制、价值设计”定制空间定制装修定制空间：针对不同客户群体细分，灵活满足全生命周期客群的空间需求风格风格色系色系舒适舒适系统系统厨卫厨卫配置配置功能功能收纳收纳功能功能配件配件软装软装家具家具全方位多维度 深度定制装修史密斯夫妇 二室房型富贵之家 三室房型二孩时代 四室房型同一空间、不同户型XX地产地产“需求定制、价值设计需求定制、价值设计”XX数字建筑赋能XX地产“客户价值设计”战略，全面定义产品研发和商业模式。其围绕“客户价值”，全力打造4大核心 竞争力精准高粘性聚客平台、“即插即用”产品开发体系、“柔性供应/技术”开放系统、端到端一体化信息系统。户型C

6、户型B户型A构件拆分个性化户型构件加工施工组装产品设计浏览三维互动选择施工组装验收交付订单采购01数字化转型三个维数字化转型三个维度度建筑行业转型驱动因建筑行业转型驱动因素素3.5%利润率30年年40%50%建筑寿命拆除新建比能耗占比低质量 高能耗2016政府报告要求单位GDP能耗15%18%能耗下降碳排放减少绿色建筑 智能建筑需求升级2nd0.1%全行业S伤人数IT投入定制空间劳动力紧缺劳动力紧缺50%老龄建筑工人人力成本预计16%10年前50%30%今天44岁平均年龄2021年年劳动力转为制约因素转型方向转型方向工业化数字化数字化转型三个维数字化转型三个维度度设 计生 产施 工交 付用户集

7、 团企 业项目个 人建设方分包方数字化效率属性数字化链接属性施工单位1生产维度生产维度2管理维度管理维度生态维度生态维度31、生产维度：精益建造2、管理维度：赋能平台3、生态维度：共赢平台数字化转型三个数字化转型三个维维生产维度生产维度组织维度组织维度生态维度生态维度精益建造理念精益建造理念消除浪费，持续改进每一构件、每一工序、每一个人、每一设备数字化生产数字化生产项目办公室项目办公室构件工厂构件工厂施工现场施工现场数字技术数字技术：BIM、IOT、云、移动、大数据、AI虚拟建造虚拟建造工业生产工业生产智慧工地智慧工地施工组织设计施工组织设计虚拟建造虚拟建造机电深化机电深化脚手架设计脚手架设计

8、结构深化结构深化场地布置场地布置数字项目云工业生产工业生产设计拆分深化设计工业生产现场安装运输数字项目云智慧工地智慧工地个人终端穿戴设备环境传感器感应设备摄像头无人机扫描枪机械传感控制模块感知CPS控制数字项目云每一个人的精细管理：每一个人的精细管理：数数字赋字赋能能产业产业化化工工人人行动轨迹行动轨迹1.协作沟通2.技术方案3.三维模型4.施工图纸5.进度跟踪6.质量管理7.安全管理8.签证变更1.行动轨迹2.出勤管理3.工效分析4.健康预警5.安全预警每一设备每一设备塔吊监测塔吊吊钩可视化水控电控深基坑监测视频监控高支模监测环境监测+自动喷淋数字项目（数字项目（BIBIM M+智慧工地）智

9、慧工地）项目概况进度情况物资验收现场人员质量安全经营情况工艺工法实时视频项目分布生产维度数字生产维度数字化化人、机、料、法、环人、机、料、法、环进度管理进度管理 质量管理质量管理 安全管理安全管理 成本管理成本管理建筑建筑结构结构 机电机电 场地场地 措施措施建筑建筑 实体实体管理管理 过程过程生产生产 要素要素数字化项目数字化项目三大技术，长久趋势？暂时风口？三大技术，长久趋势？暂时风口？数字化转型三个维数字化转型三个维度度生产维度生产维度组织维度组织维度价值链维度价值链维度您的企业如何管理项目？您的企业如何管理项目？现状：目标和结果管现状：目标和结果管理理进度、成本 质量、安全制定项目目标

10、制定项目目标项目启动项目启动1月施工策划施工策划12月施工实施施工实施13年竣工交付竣工交付12月企企 业业项项 目目施组组织、合约规划 计划、技术、资金、资源制定施工方案制定施工方案施组组织、合约规划 计划、技术、资金、资源审批施工方案审批施工方案分供采购、计量支付 组织生产、签证变更项目组织实施项目组织实施进度、质量、安全、成本 支付、采购、变更项目监控审批项目监控审批验收、结算竣工交付竣工交付数字化管理方式数字化管理方式200项目启动数字周会变化变化1 1：由结果管理到过程管理：由结果管理到过程管理进度、成本 质量、安全制定项目目标制定项目目标项目启动项目启动1月施工策划施工策划12月施

11、工实施施工实施13年竣工交付竣工交付12月企企 业业项项 目目施组组织、合约规划 计划、技术、资金、资源制定施工方案制定施工方案施组组织、合约规划 计划、技术、资金、资源审批施工方案审批施工方案分供采购、计量支付 组织生产、签证变更项目组织实施项目组织实施进度、质量、安全、成本 支付、采购、变更项目监控审批项目监控审批验收、结算竣工交付竣工交付数字项目云变化变化2：由管理到赋：由管理到赋能能技术部工程部成控部物资部人力资源部施工组织技术方案成本策划 计量支付供应商 物资审批绩效评估 专项培训进度监管 走动指导项目部现场施工管理大后台，小前端大后台，小前端历史项目的积累，企业部门能力加历史项目的

12、积累，企业部门能力加强强 转变大后台、小前台的赋能型组转变大后台、小前台的赋能型组织织数字项目云数字项目云时间：时间：2016年年11月月01日日参与单位：集团参与单位：集团BIM中心、本部经营单位及中心、本部经营单位及地点：建工新城二十楼地点：建工新城二十楼工作工作内内容容：收收集项集项目目数数据据，集中集中建建模模、BIM5D数据包、上传企业云平数据包、上传企业云平台台。参与人数：参与人数：30人人目标：完成目标：完成152个项目的上个项目的上线线，实现项目，实现项目集集 平台的管理，自下而上同步数平台的管理，自下而上同步数据据，自上，自上而下而下 实现在平台上共享实时信实现在平台上共享实

13、时信息息，高效协，高效协同的完同的完 结论：职能应当明结论：职能应当明确确，流程应当梳，流程应当梳理，数据理，数据 平台应当打通平台应当打通。XX建工数字化验证建工数字化验证2个月，个月，30人，人，152项目项目集团集中完成集团集中完成5D策划：建模、组价、计划策划：建模、组价、计划数字化转型三个维数字化转型三个维度度大后台小前端赋能组织厂场工业化生产维度生产维度组织维度组织维度价值链维度价值链维度数字化让微笑曲线到穹顶曲数字化让微笑曲线到穹顶曲线线开发开发设计设计采购采购施工施工运营运营项目项目 阶段阶段资金流资金流资源流资源流数据流数据流建设方建设方设计方设计方全过程咨询方全过程咨询方数

14、据流数据流EPC总承包商总承包商施工方施工方分包商分包商供应商供应商微笑曲线微笑曲线交付交付建设方利益圈施工方利益圈IPD共赢圈穹顶曲线穹顶曲线建设方在行动建设方在行动W达达BIM总发包平台L城城BIM设计施工一体化碧碧G园园BIM一体化平台XX地产地产BIM空间定制万达万达BIBIM M信息化集成平台信息化集成平台一体化项目管理平台一体化项目管理平台轻资产模式项目总发包要求 利用BIM、云计算技术技术 融合现有的四大业务系统面向用户面向用户集团总部用户地方项目公司用户 总包等供方用户设计管理设计管理1000+族库族库12套标准模型套标准模型计划管理计划管理300管控节点，模型构件与计划节点挂

15、接成本管理成本管理变更算量族库清单自动套质量管理质量管理预设检查点实测合格率数据=主导性小结创造新服务 提升主导性效率属性 链接属性数字化价值03数字化转型两项工数字化转型两项工作作数字化转型重点工数字化转型重点工作作管理制度变革管理制度变革IT系统建设系统建设流程式流程式企业管理系统企业管理系统商机商机 管理系统管理系统财务财务 管理系统管理系统工程工程 管理平台管理平台审计审计 监管系统监管系统集采集采 管理系统管理系统人力资源人力资源 管理系统管理系统经营经营 管理系统管理系统产业构成投资类型 专业资质 项目规模 地域分布 业主库合同分析合同分析生产管理生产管理经济指标经济指标资金管理资

16、金管理效能分析效能分析进度总览滞后排名 进度照片 形象进度 进度对比产值情况成本信息 效益分析 合同金额 趋势分析 同期对比应收款已 收 款 应 付 款 已 付 款 资金曲线产值分布收益分布 合同额分布集中采购集中采购成本控制成本控制预算成本计划产值 节点产值 对比分析采购需求采购用量 采购金额 库存盘余供应商库数据式数据式项目管理系统项目管理系统T T型双系统架构型双系统架构过程数字化过程数字化PM建筑数字化建筑数字化BIM建结钢机幕场模 筑构构电墙地架进成度本质量安技协全术作人机料法环要素数字化要素数字化IOT企企 业业 大大 数数 据据 平平 台台项项 目目 数数 据据 采采 集集数字化

17、转型常见误数字化转型常见误区区IT建设的误区完全放弃原有企完全放弃原有企 业系统重建业系统重建企业系统简单延续企业系统简单延续增加移增加移动动APP应用应用低估操作层和低估操作层和管理层的阻力管理层的阻力I IT T系统建设思系统建设思路路个性化需求个性化需求 vs 标准化供给标准化供给复杂复杂个性个性技术、进度、成本质量、安全、劳务、物料企业、项目两层级多变多变现场管理缺乏标准BIM、智慧工地、移动 技术快速变化集中管控需求增强项目承接和激励管理模式劳务、物料管控力度不同新模式自研自研核心技术缺乏 产品架构缺乏 关键人才缺乏 实施保障困境中小厂商定制中小厂商定制应用分散难以集成核心技术难以突

18、破品质难以保障标准产品标准产品业务匹配最后一公里难系统整合难统一统一平台平台生态生态合作合作3商务管理制度商务管理制度采购招标制采购招标制 结结算会审制算会审制 开支开支会签制会签制3运作支持系统运作支持系统人力机制人力机制 分配分配机制机制 信息系统信息系统2项目管理模式项目管理模式目标管理制目标管理制 股股份合作制份合作制4生产管理制度生产管理制度安全管理标准化安全管理标准化 质量管理标准化质量管理标准化 绿色施工标准化绿色施工标准化 文明施工标准化文明施工标准化3资源集中服务资源集中服务材料集中采购材料集中采购 设设备集中管控备集中管控 资金资金集中管理集中管理企业管理制度变企业管理制度

19、变革革信息透明带来制度变革参考XX建工集团案例04数字化转型实施方数字化转型实施方案案数字化转型策略数字化转型策略清晰的愿景、战略、目的和目标一个长期的技术和数据架 构（包括计划）正确的组织、环境和 赋能体系核心团队对数字化 贯穿整个业务过程 的责任的用户和客户体验进行适当水平的 投资以变革为中心 进行计划和度 量一个把愿景落 地的沟通计划跨职能的工作-合 适的创造性实践变革能力|数字化变革的成功关键要素战战 略略组织组织执行执行实施路径实施路径资源资源：集约管理 组织组织：流程变革 管理管理：机制变革 商业商业：模式升级数字化岗位数字化岗位数字化项目数字化项目建筑建筑：结构、机电、场地 活动

20、活动：生产、质安、商务要素要素：劳务、设备、物料、环境项目项目：业务整合 企业企业：过程管理项目效益项目效益岗位效率岗位效率生态链价值生态链价值数字化公司数字化公司作业人才升级作业人才升级管理人才升级管理人才升级经营人才升级经营人才升级渐进式演进，颠覆式的结果渐进式演进，颠覆式的结果数字化转型策略数字化转型策略清晰的愿景、战略、目的和目标一个长期的技术和数据架 构（包括计划）正确的组织、环境和 赋能体系核心团队对数字化 贯穿整个业务过程 的责任的用户和客户体验进行适当水平的 投资以变革为中心 进行计划和度 量一个把愿景落 地的沟通计划跨职能的工作-合 适的创造性实践变革能力|数字化变革的成功关

21、键要素战战 略略组织组织执行执行实施路径实施路径资源资源：集约管理 组织组织：流程变革 管理管理：机制变革 商业商业：模式升级数字化岗位数字化岗位数字化项目数字化项目建筑建筑：结构、机电、场地 活动活动：生产、质安、商务要素要素：劳务、设备、物料、环境项目项目：业务整合 企业企业：过程管理项目效益项目效益岗位效率岗位效率生态链价值生态链价值数字化公司数字化公司作业人才升级作业人才升级管理人才升级管理人才升级经营人才升级经营人才升级渐进式演进，颠覆式的结果渐进式演进，颠覆式的结果从从传传统统到到数数字字不 是不 是颠颠覆覆而 是而 是进化进化XX地产房屋定制实践地产房屋定制实践房地产商购房 消费

22、者项目策划规划设计采购招标施工管理市场营销销售管理客服管理土地获取项目拓展投资策划物业服务可研立项过程项目开发过程销售服务物业运维房地产开发商购房消费者柔性 生产总包 分包标准 施工生产厂家材料供 应商设计院协同 设计客户运营客户定制化 服务业主个性需求客户定位运营维护运维 商管个性化交付传 统 价 值 链价 值 链 创 新全过程 数字化平台个性 交付商管实时交互实时交互实 时 交 互实 时 交 互实 时 交 互实 时 交 互实 时 交 互实 时 交 互建筑行业转型驱动因建筑行业转型驱动因素素3.5%利润率30年年40%50%建筑寿命拆除新建比能耗占比低质量 高能耗2016政府报告要求单位GD

23、P能耗15%18%能耗下降碳排放减少绿色建筑 智能建筑需求升级2nd0.1%全行业S伤人数IT投入定制空间劳动力紧缺劳动力紧缺50%老龄建筑工人人力成本预计16%10年前50%30%今天44岁平均年龄2021年年劳动力转为制约因素实施路径实施路径资源资源：集约管理 组织组织：流程变革 管理管理：机制变革 商业商业：模式升级数字化岗位数字化岗位数字化项目数字化项目建筑建筑：结构、机电、场地 活动活动：生产、质安、商务要素要素：劳务、设备、物料、环境项目项目：业务整合 企业企业：过程管理项目效益项目效益岗位效率岗位效率生态链价值生态链价值数字化公司数字化公司作业人才升级作业人才升级管理人才升级管理

24、人才升级经营人才升级经营人才升级渐进式演进，颠覆式的结果渐进式演进，颠覆式的结果数字化转型策略数字化转型策略清晰的愿景、战略、目的和目标一个长期的技术和数据架 构（包括计划）正确的组织、环境和 赋能体系核心团队对数字化 贯穿整个业务过程 的责任的用户和客户体验进行适当水平的 投资以变革为中心 进行计划和度 量一个把愿景落 地的沟通计划跨职能的工作-合 适的创造性实践变革能力|数字化变革的成功关键要素战战 略略组织组织执行执行实施路径实施路径资源资源：集约管理 组织组织：流程变革 管理管理：机制变革 商业商业：模式升级数字化岗位数字化岗位数字化项目数字化项目建筑建筑：结构、机电、场地 活动活动：

25、生产、质安、商务要素要素：劳务、设备、物料、环境项目项目：业务整合 企业企业：过程管理项目效益项目效益岗位效率岗位效率生态链价值生态链价值数字化公司数字化公司作业人才升级作业人才升级管理人才升级管理人才升级经营人才升级经营人才升级渐进式演进，颠覆式的结果渐进式演进，颠覆式的结果建筑行业转型驱动因建筑行业转型驱动因素素3.5%利润率30年年40%50%建筑寿命拆除新建比能耗占比低质量 高能耗2016政府报告要求单位GDP能耗15%18%能耗下降碳排放减少绿色建筑 智能建筑需求升级2nd0.1%全行业S伤人数IT投入定制空间劳动力紧缺劳动力紧缺50%老龄建筑工人人力成本预计16%10年前50%30%今天44岁平均年龄2021年年劳动力转为制约因素