廖玟茵杨雅钧林秀英林萓柔课件.ppt
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1、 廖玟茵 楊雅鈞 林秀英 林萓柔 商學院和企業教育培養學生學習批判性思維的基礎知識,有效地溝通和管理小型及大型企業,使他們能夠成功且對負責任的服務社會。最近商學院及畢業生成了評論家的批判目標,特別是當其牽涉到高級管理人員道德淪喪的醜聞而導致金融挑戰。文章中反映的問題和想法主要集中在商學院、企業教育、企業倫理課程中道德思維的整合。與來自各國不同文化取向的人互相競爭。太過注重不惜一切代價的成果底線,且此 觀念的灌輸導致許多公司衍生出的醜聞及不道德行為的產生。教導以交易為基礎等概念的經濟學、經濟自由主義或行為理論,著重於短期利潤。未能傳授有用的知識和技能、導正領導者做對的事、灌輸防止大型企業潰敗的道
2、德行為規範或引導畢業生到有好薪水的企業工作。應使用面向實踐的典範,而不只是一昧的作科學研究之評估。現況是多數商學院繼續雇用和促進以研究為導向的教授們。失敗的商業慣例,且未得到充分處理(錯位的獎勵方案、了解董事會責任及義務、建立強而有力的責任制度。需定義學校的使命、願景和問題核心後,找到適當的策略方針,並執行來完成計畫,特別是在適當的社會階層做適合的市場行銷。學術課程不應只是發表在網路上,應該要有一些面對面的接觸、社會化及網聯學生的機會。應力求把教育教予學生,以較傳統的學校為例,他們通常不提供,如:周末或晚上可使用之線上系統及校外課程,其中包括分校、社群網站和企業網站給予的教育。目標應該是為了“
3、教育”而同意政策。建立開放式的領導風格領導來自於信任,信任的前提是共享道德觀、共同目標Arthur G.Bedeiant提出”院長死於院長病“一說使院長與現實情況隔離造成唯我獨尊的想法缺乏正確的資訊失去與全體員工的信任關係1.你找過你的教職員工嗎?而又是透過哪些方式?是否得到坦率的回應?2.你傾聽嗎?是否曾經推廣重視專業知識和智力多過於權力地位?3.你是否經常覺得必須利用權力來鞏固地位?4.對於學校,是否設置有一套明確的價值觀?5.在學校是否有一個團結的目標?或者有”我們”反對”他們”或教職人員反對你的情況出現嗎?6.聘用、晉升和任期的決定是來自於你個人喜好還是全體教師的意見?7.是否有一套公
4、認的流程,來檢視你在院長地位的表現?8.你對於學校的未來的實際發展有什麼看法?這是全體教職員的看法嗎?你是否關心其他教職員的權益?9.你所閱讀的專業期刊是在自己的專長和興趣的範圍內嗎?你的教學經驗有多長?必須具備智慧、嘗試和分辨是非輕重的能力。誠信、誠實、守信及公平與道德。言論及行為必須和諧一致。懂得尊重他人支持員工瞭解學校的文化判斷事情的嚴重性,並做出決定。建立並說明學校的願景、使命及價值觀。負起帶頭實施政策的責任。願景和使命是決定和推動學校的策略、政策的制定標準。價值觀是保障其政策和實際執行的妥當性和一致性。一個組織權力的來源決策的主要參考標準提高管理的影響力領導的主要功能是創建和傳播學校
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