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类型年安全工作总结课件.pptx

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4582330
  • 上传时间:2022-12-21
  • 格式:PPTX
  • 页数:33
  • 大小:17.44MB
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    关 键  词:
    安全 工作总结 课件
    资源描述:

    1、2020年安全工作总结年安全工作总结 2016年,广州帕卡安全生产工作在上级安委部门及公司安委会的指导下,以贯彻执行安全生产法为主线,以治理安全隐患为重点,以防范和遏制安全生产事故发生为目标,全面落广汽集团、广汽部件对安全生产的一系列重要指示,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面展开,重点保证,明确职责,落实措施,强化管理,以安全促生产,取得了全年无一起安全生产事故、无人员伤亡发生的好成绩,全面实现了年度安全生产目标任务。前言前言Company LogoCONTENTS16年年中安全整改情况116年安全目标指标完成情况2计划与实绩316年主要工作汇报4存在的问题及对应措施5下一年重

    2、点工作61616年年中安全整改情况年年中安全整改情况120162016年年中安全考评整改情况介绍年年中安全考评整改情况介绍2016年年中安全综治考评,广州帕卡一共发现问题29项,公司回去后认真对照整改,及时将问题整改回复广汽部件考评组。整改回复资整改回复资料料整改前 整改后 登高笼梯没有按规范制作 部分设备已按规范要求制作液压机防护栏间隙过大523生产线防护栏全部改造成密网整改样例整改样例1616年安全目标指标完成情年安全目标指标完成情况况2序号序号类型类型目标指标目标指标实绩实绩 安 全 生 产 管 理 1轻伤事故1.302死亡事故003重伤事故004火灾事故005重大责任交通事故006职业

    3、性中毒007培训合格率100%100%8特种作业人员持证率100%100%9特种设备检测率100%100%10一般安全隐患整改完成率100%100%说明统计时间为2016年10月31日计划与实绩计划与实绩320162016年公司安全费用投入年公司安全费用投入20162016年安全部门费用投入年安全部门费用投入1616年主要工作汇报年主要工作汇报41 12 23 34 45 56 67 78 89 9安全管理工作开展1 13 34 45 56 67 7完善管理架构,落实安全责任落实交通安全培训,提高驾驶人员安全意识2 2加强宣传教育培训,提高全员安全意识加大隐患排查,降低事故风险落实精准安全管理

    4、,提升安全管理水平消防专项排查,杜绝消防安全隐患做好职业卫生防护,提高全员职业健康9 9加强工程建设安全监督,顺利实施异地搬迁8 8开展应急预案演练,提高应急人员实战能力1.完善安全管理组织架构,落实安全责任(1)工会监工会监督督注:今年随着行政架构及人事的调整,增设了开发二科,安全部门根据实际更改了名称年初和各部门签订安全管理目标责任书1.完善安全管理组织架构,落实安全责任(2)v 培训特色:让全员参与、培训特色:让全员参与、理论实践理论实践相结合从身边真实例子讲起!相结合从身边真实例子讲起!完成新入厂员工三级安全教育完成新入厂员工三级安全教育6 60 0多人次。多人次。全员性安全教育开展四

    5、次,培训全员性安全教育开展四次,培训12001200多人次。多人次。不定期开展各项专门培训(消防、防护用品使用、叉车操作、班组长等)不定期开展各项专门培训(消防、防护用品使用、叉车操作、班组长等)2、加强宣传、教育培训,提高全员安全意识(1)Company Logo010203040506宣传栏观看安全 教 育影片发 放 书籍安全知识 咨 询日张贴标语 或 宣传画安全知识竞赛安全文化宣传开展安全文化传播是安全管理不可或缺的一部分,是打开广大从业人员安全知识窗口的最佳途径。2、加强宣传、教育培训,提高全员安全意识(2)开展安全知识竞赛,通过知识问答,提高员工对安全的开展安全知识竞赛,通过知识问答

    6、,提高员工对安全的认识,提升其安全知识能力。认识,提升其安全知识能力。2、加强宣传、教育培训,提高全员安全意识(3)(1)公司根据检查计划,定期、定点的对公司作业场所进行排查,及时形成记录;(2)针对查出的隐患,给出整改意见和措施,并通过监督尽早解决隐患。(3)2016年公司安全生产检查组在金方圆安全技术检测公司的协助下,对公司、新工厂开展各类安全检查10多次,查处大小各类安全隐患100多处,基本都落实整改完成。3、加大隐患排查,降低事故风险4、落实精准安全管理,提升安全管理水平(1)人:加强教育培训,提高安全意识及安全技能。料:所有材料经安全验收合格后方可投入使用。机:1、实行设备安全准入制

    7、度,不符合安全性能要求不得进场。2、加强维修保养及管理工作。环:作业环境不符合安全要求,不得从事相关作业。风险管控效果良好法:1、所有工序严格按照安全操作规程进行作业,不得擅自更改作业方法。2、建立、健全各项安全规章制度。4、落实精准安全管理,提升安全管理水平(2)制定工作方案制定工作方案开展安全排查开展安全排查发出隐患整改发出隐患整改总结工作开展情况总结工作开展情况 开展时间:2016年9月9日下午 检查情况:共查出问题点:26个(含四家供应商)整改情况:基本整改完毕5、消防专项排查,杜绝消防安全隐患 1)组织员工进行入职、在职、离职职业健康检查,并建立员工健康监护档案;2)加强员工职业健康

    8、安全宣传教育,规范应急用品、劳保用品的使用。3)年初开展作业场所的职业健康危害因素检测,提出控制预防措施;4)新工厂 职业卫生三同时工作稳步推进(已开展到第二步设计专篇)。员工体检表 职业卫生宣传教育 作业场所职业危害检测新工厂职业病危害预评价 6、做好职业卫生防护,提高员工职业健康7、落实交通安全责任,提高驾驶人员安全意识年初和各个部门负责人年初和各个部门负责人签订交通安全目标责任书,签订交通安全目标责任书,明确目标、责任。明确目标、责任。交通安全知识宣交通安全知识宣传传叉车操作人员交叉车操作人员交通安全培训通安全培训通过落实交通安全责任、明确各自安全责任,在平时的工作中开展交通安全知识宣传

    9、,人员交通安全知识培训,达到确保全年交通安全“零”事故的目标8、开展应急预案演练,提高应急人员实战能力u演练项目:1、消防火灾应急扑救演练 2、化学品泄漏应急演练u演练时间:7月22日、29日u演练内容:1、检验应急队伍突遇突发 事件时的应对能力。2、检验应急人员对应急 流程的熟练程度u存在的问题:1、应急人员反应速 度不及时。2、对应急流程不是很 熟悉,操作略显生疏u改进措施:加强应急演练培训和增加 平时训练次数9、加强工程建设安全监管,顺利实施异地搬迁(1)为落实关口前移,以技术管安全的指导思想,广州帕卡与广东金方圆安全技术检测公司签订服务协议,金方圆全程提供新工厂建设方面的安全技术支持,

    10、包括职业卫生防护设施的设计方案审核、新工厂搬迁安全注意事项、新工厂用电设施安全规范、设备安全检测等。10、加强工程建设安全监管,顺利实施异地搬迁(2)入场搬迁安全培入场搬迁安全培训训人员、车辆资格人员、车辆资格证审核证审核特种作业人员资特种作业人员资格审核格审核建立建立“搬迁安全搬迁安全”微信微信群,动态监管搬迁安全群,动态监管搬迁安全每日现场召开搬迁每日现场召开搬迁班前、班后会班前、班后会搬迁现场安全监搬迁现场安全监管管10、加强工程建设安全监管,顺利实施异地搬迁(3)存在的问题及对应措施存在的问题及对应措施51、新工厂异地搬迁,经验不足,与新工厂建设部分工程存在交叉作业,存在一定安全风险。

    11、2、新工厂各项制度和措施还有待进一步完善。存在的问题1、定期召开三方(业主、施工方、搬迁公司)工作会议,协调搬迁工作事项,涉及到危险作业需三方确认,将风险做到可控。2、结合安全标准化复评,借助安全技术公司的能力,进一步完善各项制度和措施对策下一年重点工作下一年重点工作6序号重 点 工 作开展时间备 注1汲取2016年安全工作经验教训,总结优点改进不足,切实把安全工作做好,顺利完成厂区安全搬迁监管工作16年12月17年1月2从多方面改进,持续做好全员性的安全教育培训工作春节、五一、中秋、国庆3加强安全隐患排查工作,落实隐患整改全年4开展新工厂安全标准化达标复审17年2月5组织新工厂“三同时”验收、控评工作17年2月安全效果评价、职业卫生效果评价6完善新工厂视频监控报警系统和维护消防控制系统正常运行17年1月7相关各项安全制度的制定和完善16年12月17年3月针对新工厂完善相关制度

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