年南方电网配网概况讲课资料李有铖课件.pptx

1、1202012020年南方电网配网概况年南方电网配网概况讲课资料李有铖讲课资料李有铖一、配网概括二、工作思路三、重点工作23配网资产占公司资产的32%（原值7000亿元）一、配网概况110kV及以上发变电35kV及以下一次设备二次及通信设备其 他110kV及以上输电公司资产资产额：2222亿资产额：1528亿资产额：419亿资产额：1242亿资产额：1589亿4配网总体概况（2013年底设备总量+电量）一、配网概况单位馈线总条数线路长度/km配变总台数配变总容量/MW电量/亿kWh负荷/MW广东23665219622455562175829473084073广西5589103353164326

2、34127100216535云南825315785824332640414109317524贵州605813945319533832113100917318海南16872727743098103671973164广州512730737778564751767313117深圳597925653747254188771313867南方电网56358703953125423138225380921655985一、配网概况 单位单位负荷密度负荷密度（MW）电量密度电量密度(千度）千度）回数回数公里数公里数配变台数配变台数容量容量（KVA)广东广东0.442507.380.131.182.39874.8

3、1广西广西0.07395.390.020.430.68142.04云南云南0.04260.010.020.420.5590.83贵州贵州0.1557.470.030.761.12177.00海南海南0.08530.630.070.741.28252.21广州广州1.7 18811.460.643.999.895788.41深圳深圳6.77348022.8212.0736.7419778.8平均平均0.16886.360.050.681.17344.92每平方公里国土面积的配网设备平均密度统计表每平方公里国土面积的配网设备平均密度统计表6一、配网概况单位单位低压户数低压户数公变台数公变台数公变平

4、均低压公变平均低压用户数（户用户数（户/台）台）低压用户平均容低压用户平均容量（量（kva/户）户）广东广东27176225271762251911611421422.22.2广西广西91232519123251807441131131.31.3云南云南107554611075546111724392921.31.3贵州贵州106481381064813811640591911.31.3海南海南20727322072732204971011011.11.1广州广州46317124631712321721441443.93.9深圳深圳25658802565880149211721724.14.1

5、南网南网66973399669733995731431171171.91.9各单位低压用户与公变关系统计表各单位低压用户与公变关系统计表7配网总体概括（2013年底配变台数）一、配网概况8配网总体概括（2013年底配变台数）一、配网概况9配网总体概括（2013年底配变台数）一、配网概况10配网总体概括（2013年底10kV线路长度）一、配网概况1、南方公司共有10kV馈线约5.8万回，其中公用馈线约4.7万回，专用馈线约1万回。10kV公用线路长度约70.4万公里。2、如按照每台公变有4回低压主干线，每回平均2.5公里测算，全网还有大约579万公里低压线路。3、全网共有6700 万低压用户，按

6、照每个低压用户进户线20米计，大约还有134万公里低压进户线。11配网总体概括（2013年底10kV线路条数）一、配网概况12配网总体概括（2013年底10kV线路长度）一、配网概况13配网总体概括（2013年底10kV线路条数）一、配网概况14配网总体概括（2013年底10kV线路长度）一、配网概况15配网总体概括（2013年底10kV线路长度）一、配网概况16配网总体概括（2013年底10kV线路长度）一、配网概况17配网总体概括（平均每条公用线路上公变台数）一、配网概况18配网总体概括（平均每条公用线路上开关台数）一、配网概况19配网概括（平均每公里公用线路上开关台数）一、配网概况20配

7、网总体概括（断路器与负荷开关比例）一、配网概况21配变平均负荷率及线路平均供电量一、配网概况单位配变平均最大负载率（KW/KVA）%配变平均负荷率配变平均供电量（千度/KVA）线路平均负荷量（KW/公里）线路平均供电量（千度/公里）广东50.84%32.72%2.87376.22121.0广西46.53%31.78%2.78154.6925云南43.80%32.68%2.8695.4623.7贵州54.19%35.95%3.15125.8731.1海南32.55%24.02%2.10110.6715.1广州29.57%17.38%1.52428.42205.7深圳34.23%20.09%1.7

8、6560.82883.2南方电网45.02%29.33%2.57229.71311.2一、配网概括二、工作思路三、重点工作2223二、工作思路公司区域配网管理差异大，各级管理人员关注变电、输电建设和管理远高于配网，配网仍是粗放式管理，资产庞大但资产全生命周期管理意识淡薄，报废净值率高，客户全方位服务意识不强，应从战略和全局的高度审视如何系统提升供电可靠性、电能质量和服务能力。24配网管理特点：跨界二、工作思路1、资产全生命周期管理2、客户全方位服务25配网管理关注点二、工作思路1、资产管理2、持续供电3、电能质量26配网管理总体思路1、加强配网资产管理，追求风险、成本、绩效最优；2、以提高供电

9、可靠性为总抓手，保障持续供电；3、狠抓电能质量，提升电压合格率；4、推进配网信息系统建设，提高配网综合管理水平。二、工作思路27具体措施 做好“四标”、“三管理”工作 “四标”：采购技术标准 入网检测标准 到货抽检标准 交接验收标准 “三管理”：基础管理 设备管理 运行管理二、工作思路 一、配网概括二、工作思路三、重点工作2829持续供电第一、基础数据的准确性；第二、运行数据的准确性；第三、统计分析指标；第四、发掘指标背后的管理问题；第五、采取管理措施、技术措施。三、重点工作30三、重点工作-持续供电南方电网公司南方电网公司20132013年年1-121-12月全口径可靠性指标统计表月全口径可

10、靠性指标统计表统计单位2013年1-12月其他2013年全口径综合1-12月指标综合城市农村用户平均停电次数用户平均预安排停电次数用户平均故障停电次数预安排平均停电持续时间故障平均停电持续时间预安排平均停电用户数故障平均停电用户数绝缘化率电缆化率南方10.683.5212.672.941.171.774.973.2417.5731.9625.0518.34广东6.553.327.421.390.530.864.134.954.9511.7128.5534.6628.84广西21.645.9826.415.675.672.122.123.553.555.643.573.5722.1836.761

11、4.899.07云南13.333.7215.174.011.652.365.932.7720.7534.6410.174.10贵州12.943.9214.754.324.321.702.622.624.642.3318.9332.307.912.16海南17.086.2720.584.292.122.122.175.853.5326.1335.3024.037.61广州2.171.472.680.590.350.243.791.696.7711.2175.8763.28深圳1.410.831.680.670.230.432.981.586.7711.4599.1189.8931三、重点工作-持

12、续供电32三、重点工作-持续供电33三、重点工作-持续供电34三、重点工作-持续供电35三、重点工作-持续供电36三、重点工作-持续供电37三、重点工作-持续供电38三、重点工作-持续供电39三、重点工作-持续供电40三、重点工作-持续供电41三、重点工作-持续供电42提高供电可靠率的经济效益三、重点工作-持续供电43存在问题三、重点工作-电能质量 电压合格率存在问题主要在居民端，尤其是城乡结合部和农村地区，主要问题是电压偏低。统计资料：公司共有58.74万个公用配电台区，其中，低电压台区共计61467个，占台区总数的10.47%，180V以下共39171个台区，占台区总数的6.67%。201

13、3年用户累计抱怨4.32万次（抱怨来源包括95598、供电所营业厅、供电所急修电话等）。找到主因通过原因分析，分类确定了影响电压合格率的主要原因，通过原因分析，分类确定了影响电压合格率的主要原因，并初步确定主要应对举措。并初步确定主要应对举措。三、重点工作-电能质量制定举措根据主因分析，按照六个领域制定了根据主因分析，按照六个领域制定了1717项关键举措，并明项关键举措，并明确了确了2014-20162014-2016年电压合格率管理工作目标。年电压合格率管理工作目标。三、重点工作-电能质量46目的 通过实施设备资产的全过程管理，实现资产的成本、绩效、风险综合最优。三、重点工作-资产管理47核

14、心问题 1、只考虑了采购成本，没有将后期运维成本归集到每个设备资产上，进行综合成本分析；2、过于强调安全，并因此盲目更换自己认为不能保证安全的设备；3、极少对购买使用的设备统计分析其绩效情况，如一定周期内正常运行时间，强迫停运情况，输送电量等。三、重点工作-资产管理48深层原因 1、大家没有成本意识，本位主义严重；2、客观上没有条件开展资产评价：帐卡物不一致A、设备台账与财务资产不一致：分类目录不一样、颗粒度不一样，名称不一样；B、现场实物与设备台账不一致：没有统一有效的编码串起来，没有及时更新设备台账；C、现场实物与财务资产不一致：设备分类和名称不符合现场实物；颗粒度不一样，没有统一有效的编

15、码串起来，没有及时更新资产卡片。三、重点工作-资产管理49 设备资产目录设备资产目录一、发电及供热设备二、输电线路三、变电设备四、配电线路及设备五、用电计量设备六、通讯线路及设备七、自动化设备及仪器仪表八、水工机械设备九、检修维护设备十、运输设备十一、生产管理用工器具十二、非生产用设备及器具十三、房屋十四、建筑物十五、土地 三、重点工作-资产管理50 原固定资产目录新的设备资产统一目录511、存在问题 1、财务的资产目录与生产设备的名称、层级结构不一致 原固定资产目录原设备类别规范三、重点工作-资产管理521、存在问题 2、财务的资产目录与生产设备分类、层级结构和颗粒度不一致三、变电设备三、变

16、电设备1 1、变压器、变压器主变压器厂用变压器调相机静补电容器2 2、电气一般设备、电气一般设备原固定资产目录原设备类别规范三、重点工作-资产管理532、解决思路 技术措施：技术措施：1、统一财务与生产的设备资产目录，确定统一的设备分类；2、明确生产和财务共同的管理对象-资产级设备；3、制定包含设备基本信息、技术参数、价值信息、运维资料、大修技改、缺陷记录、绩效评价共7个方面的360度设备台账信息，实现生产和财务信息的共享或联动；4、使用同一套编码，实现账卡物三者之间的关联；5、制定设备全生命周期文档清单和管理规范，实现设备资料的全过程管理；三、重点工作-资产管理542、解决思路 管理措施：管

17、理措施：1、生产：按照修编后的设备资产统一目录，修编设备技术参数规范；2、财务：修编财务核算科目，细化成本管理单元颗粒度，实现设备运维成本分摊、归集到每个资产级设备；3、基建：按照设备资产统一目录、资产卡模板,调整、修编工程结算科目层级和设备移交规范，从源头实现资产信息、台账信息的统一；4、物资：按照统一的设备资产统一目录，建立与具体的设备本体和零部件对应的物资品类清单，实现采购的物资与设备从设计、采购阶段就建立关联关系；三、重点工作-资产管理553、解决措施 技术措施一：修编原固定资产目录技术措施一：修编原固定资产目录1、统一目录类别，遵循国家会计管理制度的15大类；2、细化设备分类与包含关

18、系：（1）目录 （2）大类 （3）小类 （4）资产级设备 （5）主要零部件 财务关注的对象。财务关注的对象。清楚设备的位置，作为清楚设备的位置，作为资产价值、设备及其零资产价值、设备及其零部件运维成本的归集单部件运维成本的归集单元。元。生产运维与财务管生产运维与财务管理对接的单元，并关注理对接的单元，并关注相应的零部件规格、型相应的零部件规格、型号和运行。号和运行。三、重点工作-资产管理56 三、重点工作-资产管理设备设备编码编码 基本信息基本信息 技术参数技术参数 价值信息价值信息 运维资料运维资料 大修技改记录大修技改记录 缺陷记录缺陷记录 绩效评价绩效评价ATA01aa1bb1cc1dd

19、1ee1ff1gg1ATA02aa2bb2cc2dd2ee2ff2gg2ATA03aa3bb3cc3dd3ee3ff3gg3ATA04aa4bb4cc4dd4ee4ff4gg4573、解决措施 3、生产与财务的设备管理对象为同一个数据，各自维护，业务部门不会有管理对象不一致问题；资资产产管管理理部部门门生生产产运运维维部部门门三、重点工作-资产管理58全维度台账信息三、重点工作-资产管理设备编码体系构建组成针对设备管理对编码体系的需求，基于对公司设备编码应用现状分析和各类编码的对比分析，设备编码体系构建如下：主要用于描述具体资产个体所属单位/区域作为各类设备的前缀，可逐级明确设备所属省、市县（

20、区）、具体电压等级的变电站、线路或配电站。区域码以“区域码+基于KKS编码的设备编码”的方式实现对设备功能位置的标识。编码由三部分组成：功能位置码、安装点码、空间位置码。功能位置码赋予单一设备唯一编码，用于实现对单一设备全生命周期各阶段信息的跟踪归集。身份证码内容不仅是编码规则，还有各种设备类别及其编码索引，以及编码在设备管理全过程的应用规范三、重点工作-资产管理功能位置与物理设备的关联模式功能位置与物理设备的关联模式功能位置与物理设备之间的关系，与组织架构中的部门岗位与具体人员之间的关系类似。实现了岗位、人员2个角度的信息归集三、重点工作-资产管理1、岗位职责管理：广东电网（03）佛山局（0

21、5）生产设备（SC)部可靠性(KKX)专责岗位(01)；2、人员资格管理：具备电力生产（SC）领域知识且是可靠性（KKX）管理专业的人员；3、关键点：岗位管理的专业分类类别与编号要与人员资格管理的专业分类类别保持一致（如SC、KKX）；4、人员身份管理：张三唯一编号，0305SCKKX000015、岗位管理：0305SCKKX01,0305SCKKX026、人资管理：直接确定SC系列的人员薪金等级，KKX岗位的薪金标准、退休年龄、保险标准、健康要求等7、此思路用到设备管理上比用到人员管理更严谨，因为人员是活的，人经过培训后可以转专业，设备再怎么改造、修理也无法变成另一类设备，变压器改成开关、导

22、线？功能位置编码2#1#1主变压器主变压器各个编码中，都使用GT11表示主变压器设备分类BAA GT11表示设备资产统一目录中的专业类型+设备分类最末一位表示目录结点的性质，取值是T/P/F/D/C/Z示例示例三、重点工作-资产管理主要编码内容5：对双回同塔架设的甲线N4号塔和乙线N3号塔编制了安装点编码安装点编码安装点编码仅适用于杆塔上仅适用于杆塔上导线、导线、地线、地线、光缆、绝缘子串光缆、绝缘子串的标识，并且要和的标识，并且要和功能位置编功能位置编码码同时使用同时使用输电线路编码情况2三、重点工作-资产管理主要编码内容6：对双回同塔架设的甲线N4号塔和乙线N3号塔编制了空间位置编码罗文甲

23、线罗文乙线输电线路编码情况2三、重点工作-资产管理643、解决措施 账卡一致后，利用信息化手段，将台账系统中的设备编码与现场实物编码对应起来，实现账卡与实物的一致。三、重点工作-资产管理战略战略一体化制度一体化制度作业指导书、作业指导书、业务指导书业务指导书（两册）（两册）设备、人、环境设备、人、环境实现公司发展战略，确定管理思路解决一体化战略落地，作业层面如何做的相关文件，包括作业指导书、业务指导书、技术标准，以及其他未纳入的管理要求。一体化管理框架、管理制度（公司级、分子公司级）作业标准的位置三、重点工作-作业标准66类型分为业务指导书、作业指导书两种类型。层级分为典型指导书、本地化指导书

24、。工作原则：“规范、高效、减负”、“分专业、分层、分工”。工作管控：通过两张图（编写进度图、作业指导书统一）、一标准（一个评价标准）、一验收（基层应用的验收）三、重点工作-作业标准67高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。（作业指导书）工作原则三、重点工作-作业标准68细节决定成败 古英格兰有一首著名的名谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，丢了一匹战马，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。查理准备与里奇蒙德决一死战，查理让一个马夫去给自己的战马钉马掌，铁匠钉到第四个马掌时，差一个钉子，铁匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和对方交上了火，大战中忽

25、然一只马掌掉了，国王被掀翻在地，王国随之易主。三、重点工作-作业标准69 上海地铁一号线(德国人设计）的每一个室外出口都不是和地面齐平的，进入地铁口，必须要踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。地铁二号线（中国人设计）取消了这三级台阶，估计当初大家认为比一号线省了成本，简化了设计。结论：在下雨天它可以阻挡雨水倒灌，一号线内的那些防汛设施几乎从来没有动用过，二号线曾发生过雨天被淹的惨剧。细节决定成败三、重点工作-作业标准70细节决定成败 企业竞争往往是在差异化，差异化不是硬件，而是在软件，软件的差异化又往往不是在大的战略，而是在具体的细节。细节的差异化不体现在理解上，而是体现在能否将这些细节进行量

26、化，也即细节决定成败。三、重点工作-作业标准71企业两本书余世维在他的讲座中特别提到：一个公司要有两本书：一本书是红皮书，是公司的策略，即作战指导纲领；另一本书是蓝皮书，即SOP，标准作业程序，而且这个标准作业程序一定要做到细化和量化。三、重点工作-作业标准72（作业指导书）工作原则1、内容应满足：5W1H原则2、格式应满足：以满足培训要求为目的；简单、明了、可获唯一理解；美观、实用。三、重点工作-作业标准73案例分享一案例分享一 买袜子的故事买袜子的故事 在座的各位：是如何解决自己袜子的？1、看到自己喜欢的就买；2、觉得袜子不够时才买；3、特别需求时专门卖；4、家里人关心顺便买。74案例分享

27、一案例分享一 家里的袜子现状：1、是否会同一双的两只没有同时洗；2、是否出现同一双的两只没有放在一起；3、是否有为配好对而将两只套在一起；4、是否出现只找到一只而无法穿；5、是否家里拉下多个单只袜子，另一只怎么都找不到。75案例分享一案例分享一 解决办法：解决办法：选好后一次或多次买选好后一次或多次买5 5双、双、1010双完全同样的袜子双完全同样的袜子 家里一个人基本上就一种或两种袜子，但一类都是很多双；家里一个人基本上就一种或两种袜子，但一类都是很多双；再也不用为袜子配对问题伤神了！再也不用为袜子配对问题伤神了！感悟：简单就是美！感悟：简单就是美！简单就是效率，简单就是效益！简单就是效率，

28、简单就是效益！76案例分享二案例分享二 盗墓贼的故事盗墓贼的故事 自古及今的盗墓者，大都是父子相携同行，其行当里有自古及今的盗墓者，大都是父子相携同行，其行当里有条不成文的规定，那就是得手之后，首先被顶托出墓坑的，一条不成文的规定，那就是得手之后，首先被顶托出墓坑的，一定是父亲，然后再用绳子拉出儿子。定是父亲，然后再用绳子拉出儿子。这是多年来血的教训总结的这是多年来血的教训总结的“科学合理的制度科学合理的制度”；1 1、朋友及亲戚结伙盗墓，见财起意，先上来的会掠去财物、朋友及亲戚结伙盗墓，见财起意，先上来的会掠去财物，顺手杀死下面的；，顺手杀死下面的；2 2、父子结伙盗墓，儿子先上来，同样会见

29、财起意，残害、父子结伙盗墓，儿子先上来，同样会见财起意，残害或扔掉父亲不管；或扔掉父亲不管；3 3、父子结伙盗墓，儿子在最后，极少有父亲残害或扔掉儿、父子结伙盗墓，儿子在最后，极少有父亲残害或扔掉儿子不管的，因为虎毒不食子，可怜天下父母心！子不管的，因为虎毒不食子，可怜天下父母心！感悟：合理的规则就是生命！感悟：合理的规则就是生命！77案例分享三案例分享三 和尚分粥的故事和尚分粥的故事 规则一：指定一个人负责分粥事宜，成为专业分粥人士。很快大家发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换一个人。结果，总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。权力导致腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。规则二：指定一个分粥人士和

30、一名监督人士，起初比较公平，但到后来分粥人士与监督人士从权力制约走向“权力合作”，于是分粥人士与监督人士分到的粥最多。这种制度失败。规则三：谁也信不过，干脆大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时又给予了每个人为自己多分粥的机会。虽然看起来平等了，但是每人在一周中只有1天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。大家认为这一制度造成了资源浪费。78案例分享三案例分享三 规则四：大家民主选举一个信得过的人主持分粥。这位品德尚属上乘的人开始还能公平分粥，但不久以后他就有意识地为自己和溜须拍马的人多分。大家一致认为，不能放任其腐化和风气的败坏，还得寻找新制度。规则五：民主

31、选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成民主监督与制约机制。公平基本上做到了，可是由于监督委员会经常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。此制度效率太低。规则六：对于分粥，每人均有一票否决权。这有了公平，但恐怕最后谁也喝不上粥。79案例分享三案例分享三 规则七：每个人轮流值日分粥，但分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这一制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。因为每个主持分粥的人都认识到：1、如果大家饿，都想吃粥的话，若7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最少的。2、如果大家不饿，都不想吃粥的话，若7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享用那份最多的。80感悟好制度可以使坏人变成好人；好制度可以使坏人变成好人；坏制度可以使好人变成坏人。坏制度可以使好人变成坏人。三、重点工作-作业标准