工厂安全工作计划3篇供借鉴.docx
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- 关 键 词:
- 工厂 安全 工作计划 借鉴
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1、工厂安全工作计划3篇供借鉴104号文要求,按时完成、改进各项工作,争取在一季度实现达标验收。4、认真贯彻企业危险化学品安全管理制度,切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。5、严格执行企业重大危险源管理制度,强化各项监控措施,确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。6、严格执行企业安全生产责任制,落实安全责任,保证安全所必须的投入,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。7、强化现场安全管理,认真抓好危险作业的管理,严格审批程序,作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控,加大监护力度,
2、节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场,确保作业安全。8、合理进行工作安排,加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。9、严格执行企业各级人员驻厂制度,加强检修管理,中、夜班原则上不安排检修,特殊情况如涉及安全而进行的检修,必须坚持六到场:工段长、车间安全员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长厂长助理到现场,组织协调指挥检修工作。紧急情况下,检修单位值班领导应及时采取临时措施,并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。10、严格按照企业安全检查和隐患整改制度,组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动,发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目,并
3、将隐患整改情况书面报厂技安处备案,纳入年终考核。11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定,明确安全生产条款和责任,并加强监督。加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。1、加强新进厂职工包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等厂级安全教育,各单位切实搞好“二、三级”安全教育,以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作,使之掌握基本安全生产技能,合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理,提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审,保证100有效持证上岗。明年4月份,分别有77个压力容器作
4、业人员的操作证到期该复审,与市质量技术4、综合管理处汇同组织处、技安处,按干部管理权限,开展各级管理人员的安全培训工作。5、组织开展班组安全活动,抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的安全管理制度和安全标准化相关规定,明确各自安全职责,增强安全意识,提高安全技能,提升管理水平。6、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”,不断提高企业全员安全意识和安全技能,查找隐患,加大整改力度,提高企业本质安全水平,促进企业经济发展。7、开展“安全员业务竞赛”活动以及“安康杯竞赛”活动。通过各种竞赛活动,进一步学习国家安全生产法律法规,增强做好安全工作的责任
5、感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度,杜绝各类违章作业和违章指挥,提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性,总结和推广安全生产先进经验,确保企业长周期安全运行。8、继续开展好“三查三反”活动,尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓,认真汲取吉化“11.13”事故教训,加大生产过程监控力度,加强防溢堤、水封井和应急功能围堰以及流体化学品泡沫灭火系统和现场围堰泡沫覆盖系统的管理、维护并进一步完善。2、加强有害气体多级吸收系统和尾气多级破坏系统的运行监控,每季度组
6、织对应急喷氨装置进行试车。3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气空气呼吸器等应急设备施维护保养,各单位要落实专人负责,确保随时有效好用。4、完善应急救援保障体系,进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应急救援预案,特别是二级单位关键装置和重点部位应急预,完善应急预案文件体系。除厂部组织有针对性的事故应急救援演练,各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练,提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。做好职业病防治、劳动保护工作,保障职工安全健康。1、认真贯彻职业病防治法,加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时,要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点
7、进行监测,并向职工公告。各单位要采取有效措施,杜绝跑、冒、滴、漏,确保尘毒监测达标率100%。3、加强劳保用品的管理,对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关,并指导、督促职工按要求穿戴、使用。4、有计划地对职工进行职业健康检查,保障职工的健康。本安全工作计划中的各项事项纳入企业二七年经济责任制、安全风险金奖励、“安康杯竞赛”考核办法中进行考核。工厂安全工作计划3篇供借鉴在全球金融危机的影响下,公司之间的竞争显得更加激烈,特别是制造业这个受危机的影响较为严重的行业中,这种现象更为明显。因此,在新的一年里进一步做好本部门的工作,制定好工作上的总体规划,无论是对本部门成长还是公司的发展壮大,都有
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