财务工作述职报告3篇供借鉴.docx
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- 关 键 词:
- 财务 工作 述职 报告 借鉴
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1、财务工作述职报告3篇供借鉴尊敬的领导:您好!时间如流水,转眼间xx已经过去了。一年时间对人类历史而言,只是一瞬,但对一个人的一生而言却不算短,特别是当年富力强的时侯,更具有十分重要的意义。过去的一年,是我走上新的领导岗位的第一年,更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中,xx安排我分管经营工作,主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务,我边学习边工作,边工作边学习,一年多的工作中,既有苦,也有乐;既有成绩,也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会,竭尽全力,兢兢业业地工作,以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下,也较好地完成了公司下达的经营指标。
2、现就自己一年多来的学习、工作等情况做以总结和剖析,向在坐的各位领导和同志们做以汇报:一、财务管理财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和使用的管理工作,关系到企业的生存和发展。所以,上任伊始,我就抓紧学习财务知识,寻找内部控制的薄弱环节,堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查,摸清家底,进行目标成本管理,xx年xx月,组织人员深人实际,收集资料,历经一月,编制了加工车间主要产品的目标成本,以此,对生产成本进行控制。xx年xx月份,今年xx月份两次带队对各单位帐务进行了检查,对存在的问题进行纠正,年初亲自起草制定了xx关于现金管理的办法,堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料
3、费用等的报销制度,堵决弄虚作假。今年xx月份,安排xx重新对全厂的固定资产进行了认真核查,规范了管理。通过以上等方面的努力,使我厂的内部控制工作更加有效,财务核算工作更加合理、真实、可靠。二、受xx委托从xx年xx月份开始,对xx“三项制度改革”进行调研,先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位,组织人员起草了xx改革实施方案。按照公司xx届xx次职代会精神,今年xx月份与公司相关处室共同协商,完善了该方案,并获得批准。xx月份率先对其进行了改革。由于精心安排,周密布署,取得了较好的结果。三、完善制度今年xx月份,主持制定了xx经营责任制实施办法,进一步完善了以经营责任制为中心,责、权、利相结
4、合,按劳分配,绩效优先,兼顾公平的经营责任制考核体系,有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训从xx年xx月到xx月,共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班,培训人员xx人,奖励xx人,降岗xx人,促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了xx职工培训先进单位称号。五、协助xx开展xx户搬迁和周转房、腾空房处置等工作,并负主要责任。此项工作时间长,任务重,焦点多,矛盾大。为了搞好这项工作,近一年来,多次召开专题会议进行研究部署,经常深入车间、单身楼、家属区了解情况,解决问题,平息矛盾,克服了诸多困难,使我厂此项工作开展的比较顺利。六、加强劳动纪律管
5、理从xx年xx月份开始,全厂干部、职工实行挂牌上岗,并制定了xx劳动纪律管理办法,并不定期对各单位进行检查,极大地改变了干部、职工的工作作风。七、督查xx月份,按公司要求,及时组织抽调人员,设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作,圆满完成了任务。在过去一年的任职经历中,虽说兢兢业业、恪尽职守,但也有还是许多不尽人意的地方值的我去反思,去不断地改进。我将在新的一年里,努力改正有的缺点,提高自身的思想水平,争取把自己的工作做到更好。此致敬礼!述职人:xxxxx年x月x日财务工作述职报告3篇供借鉴尊敬的领导:本人有幸担任公司财务部经理,深知自我肩负的职责重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯
6、穿企业经营管理的各个环节。所以,本人自入职以来也一向严格要求自我,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的职责心和进取心对待本职工作,现就本人今年以来的学习和工作情景向各位领导做出汇报:一、注重廉洁自律,办事公道,树立廉洁奉公的领导形象一年来我严格要求自我,认真学习反腐倡廉一系列文件和政策规定,在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中,我严格贯彻落实廉政建设职责制,严格执行领导干部廉洁自律有关规定,自觉理解警示教育,开展批评与自我批评。在处事为人上,坚持为人正派,办事公道,对人不对事,注意把握自我的主角定位,维护团结。二、认真负责,干好本职,为公司的发展贡献自我的力量1、协助领导部署
7、安排年度财务工作要点根据公司的总体要求,结合公司现实,参考上年财务管理工作经验,协助部门领导确定了“强化内部控制,规范程序管理,狠抓制度落实”的工作主题,全面推进财务预算管理,加强资金管理,会计制度建设,加强债务管理等方应对我部门的今年的财务工作进行了重点部署,提高了公司整体财务管理水平,加强了会计专业为企业发展服务的本事。2、完善财务制度,进一步深化各项会计工作根据本企业实际,我们重新梳理并修编了财务规章制度。进取领导部门建立合理的预算分解体系,将上级公司指标按照业务主管部门分解,并与绩效考核指标挂钩,细化预算上报流程。这一体系建立后,有助于以预算标准化体系为客观依据克服预算管理中的人为干扰
8、因素,确保了预算上报的准确性、合理性,发挥了预算在经营管理中的资源配置作用。3、开展经济分析活动注重对经济活动的分析(综合分析结合专项分析、定量与定性结合等方法),增强了经济分析的参考性,增强了预测分析对管理的支持作用,为公司经营决策供给可靠的数据支持和管理提议。4、开展内控体系建设,防范经营风险(1)加强内控宣贯培训,进取指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动。注重测试队伍建设,将内控办公室队伍建设共分为三个阶段,逐步壮大测试队伍。加强监督检查,组织部门开展了关于“了解流程资料掌握程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动,经过监督检查活动测试结果较好。重视风险管理,聘请注册税务师对
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