从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46课件.ppt

1、从单店管理向多店管理的蜕变从单店管理向多店管理的蜕变多店管理提升多店管理提升UTA时尚管理咨询 资深顾问 贾小艺如何寻找品牌不同门店业绩突破口如何寻找品牌不同门店业绩突破口如何提升多店远程管理执行力如何提升多店远程管理执行力 如何缔造门店执行文化如何缔造门店执行文化三三一一二二课程目录课程目录主管如何进行时间管理主管如何进行时间管理 四四从店长到主管多店管理培训课岗介绍授课时间：6小时授课目标：提升现有店长型主管多店管理能力。如何寻找品牌不同门店业绩突破口如何寻找品牌不同门店业绩突破口一一 差异化客群经营策略差异化客群经营策略销售服务模式调整后业绩提升空间销售服务模式调整后业绩提升空间增加潜在

2、客群的新办法增加潜在客群的新办法品牌商品运营优化空间品牌商品运营优化空间31%品牌增加资源支持的难度品牌增加资源支持的难度执行计划管控能力执行计划管控能力19%商圈人流形态商圈人流形态竞争品牌格局竞争品牌格局季节与地域环境季节与地域环境自身品牌定位与产品结构自身品牌定位与产品结构50%l交叉客流l竞争品牌分享客流l目标群体客流关注进店客流的潜在需求、试穿客群的未满足需求，通过货品调整、服务模式改良挖掘潜在销售增长空间【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店

3、管理的蜕变之多店管理提升46提升试穿率提升成交率提升连带率提升回购率 产品组合与陈列 销售技能 销售流程标准化 团队文化与终端体制分析没有成交的原因和增加成交的方式方法：【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46 产品运营周转管控订货计划管理、产品组合策略 销售进度总结【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46ABDC按顾客需求补货顾客营销活动补货及时分析销售趋势补货盘活滞销策略补货顾客导购品牌主管销售管控计划指导下的 销售提升活动或指标计划、以及店长申请审批与协助1商品

4、部协助调拨沟通，产品进店！店长依据销售形态及时提交单店客群销售活动申请和调补货申请！【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46能力能力意愿意愿经验少经验少执行力？执行力？流程不熟流程不熟悉悉 常规店务流程常规店务流程 流程中应变灵活能流程中应变灵活能力力综合知识综合知识欠缺欠缺 产品与业务知识产品与业务知识 专业与管理知识专业与管理知识沟通沟通 沟通被动沟通被动 其他其他情绪情绪 因个人情绪因个人情绪 因领导风格因领导风格l教练技术l调整方式l争取支持l通过系统体制解决管理管理领导力领导力有问题有问题流程流程有问题有问题【推荐】从单

5、店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46把你认为影响店铺业绩的因素写下来【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升462门店近期销售业绩突破口分析？人员人员顾客顾客产品产品差异化营差异化营销销今年这个月的业绩突破口在哪里？【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46巡店巡店调研调研 沟通调研沟通调研数据调研数据调研s对门店不

6、同导购店长的沟通，从中发现员工认识、能力、可能导致的潜在执行问题等，从而研究应对方法。通过对各种区域数据的核实与研究，来制定解决问题的长期短期计划。员工执行力和工作现象问题员工执行力和工作现象问题背后需要怎样的解决方案背后需要怎样的解决方案 城市商圈客流与店铺形态观城市商圈客流与店铺形态观察分析局势与对策察分析局势与对策 竞品与自身品牌的观察是否竞品与自身品牌的观察是否发现新的增长点发现新的增长点 店铺支持体制与门店的匹配店铺支持体制与门店的匹配是否合适是否合适巡店是一个观察与分析的过程巡店是一个观察与分析的过程调研是核查与研究的过程调研是核查与研究的过程【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多

7、店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46调研目标与具调研目标与具体计划体计划相关数据准备相关数据准备清晰的计划调研表格格式调研表格格式用于记录的各种工具用于记录的各种工具完整的工具争取终端人员争取终端人员支持支持不以权力压人不以权力压人观察者的心态综合客观的判综合客观的判断断教练沟通教练沟通技巧性技巧性的执行的执行巡店与调研要点【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46如何提升多店远程管理执行力如何提升多店远程管理执行力 二二【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的

8、蜕变之多店管理提升46未来领导者不能盗取他人的责任，否则，会使他人最终丧失技能在新的组织中，没有一个固定的领导者，也不给任何人以领导的头衔 定律一：不能等待定律一：不能等待 定律二：高尚人格定律二：高尚人格 定律三：启导愿景定律三：启导愿景 定律四：分享价值定律四：分享价值 定律五：团队合作定律五：团队合作 定律六：言行一致定律六：言行一致 【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46 人员培训人员培训 实地演练实地演练销售演练教练店长演练货品分析与应对演练解决当前问题满足终端要求满足管理系统改革救火式培训执行性培训规划式培训随机培训

9、成长式培训培训目的解决当前同时导入系统执行把握全局客观再满足需求解决问题同时导入变革理念与方法【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46店务管理店铺管理商品管理销售管理 网上系统构建 ERP系统构建 远程网络系统构建ERP系统构建销售分析工具 技能学习重点：交流平台考勤 排班 陈列 资产管理 申请 维修 进销存 库存管理 补货 业绩达成 销售分析 数据分析 商品分析门店每日店务流程表门店基础资料考勤表门店申请审批类表门店操作手册门店考核表（巡店）销售总表（核算工资）进销存流程门店调货申请门店补货申请门店每周库存分析门店标准库存管理顾

10、客退换货单调整出样工作记录产品卖点说明搭配卖点记录导购每周月销售报表门店早会流程周畅滞销情况反馈表每日接单统计表成交要素跟进表教练执行记录表预约销售统计分析表 顾客管理 团队激励团队教练技术顾客管理促销管理商品运营策略陈列与货品组合消费形态与心理流程培训相关内容培训门店运营管理流程举例：（店长部分）门店管理制度类：专卖店管理制度 会员管理制度 导购销售服务流程标准产品盘点明细表销售指标提成说明新品销售占比销售报表周、日活动执行记录日客流分析订货需求汇总表补货信息分析表【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46举例：【推荐】从单店管理

11、向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46思考并梳理一下你的每月的工作流程？【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46形象店铺抽查达标率陈列抽查达标率店员抽查达标率延续性单店短期长期延续提升 能力与计划人员能力延续培训计划人员执行、业绩提升限制点分析【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46如何缔造门店执行文化如何缔造门店执行文化三三【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理

12、提升46主管沟通时间人选周计划制全员匿名评估信箱免费咖啡制度123某案例：如何建立标杆店铺复制项目的沟通平台机制1【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46学习不只针对终端！内部成长学习反思会创新沟通模式员工心态职业素养训练工作能力提升流程强化培训外援培训支持 管理咨询系列成长领袖系列成长专才系列成长终端系列企业成长2如何打造标杆店铺复制项目的学习平台文化【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46工作40小时小时+4小时小时沟通学习(4小时为利用休息时间)404模式解决问

13、题进行小组讨论各工作能力培训员工品格塑造、心态教育训练12345反思会案例分析会标杆学习会内外部顾客满意调查创新沟通模式创新沟通模式举例：2如何打造标杆店铺复制项目的学习平台文化【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46分享价值、集体智慧、分享价值、集体智慧、职业认同、快乐工作！职业认同、快乐工作！3如何营造标杆店铺复制项目的分享文化【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升464如何打造标杆店铺的团队执行文化【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店

14、管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46l基本工资市场化l绩效工资差异化l考核工资阳光化n红黄榜（中层）n红黑牌（店员）n承诺墙（监督）u有效授权u制度管理u薪酬考核u竞争淘汰机制u监督检查机制原则原则制度制度执行工具执行工具如何打造标杆店铺的团队执行文化4【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46l红黑牌（日常执行管理）l承诺强（执行绩效管理）l红黄榜（表彰与鼓励）l有效授权书（责任落地）l三大纪律八项主义（团队组织管理执行文化）【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46

15、 u流程培训标准化层级辅导制u技能专业培训级别制 周期考核晋升培训制u领导管理课程科学化教练沟通制u层级兼职培训责任 制考核u定期专职综合考核 评估u平台文化类提升分 享与奖励制度培训体制不仅是可以复制店铺增长，关键要复制培训组织团队！多店管理中的培训体系5【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46某品牌终端培训体系规划：岗前培训在职提升教练任务初级导购着装顾问销售教练店长区域主管公司文化与规范规岗位职责标准与晋升品牌与产品卖点培训门店销售服务标准店务流程与表格岗位绩效考核标准店务流程表格服装造型搭配顾客服装喜好分析顾客衣橱管理着装

16、顾问销售提升成交量销售技巧店务流程表格销售教练技术产品陈列营销顾客分类管理门店畅、滞销款管理调、补、货技巧公司文化与职能架构店长岗位职能规范门店管理制度店长绩效考核品牌运营概况商品管理流程标准店务管理流程标准公司文化与职能架构主管岗位职责规范各门店运营状况订货管理流程商品运营管理流程服装造型搭配顾客服装喜好分析顾客衣橱管理着装顾问销售提升成交量销售技巧 产品陈列出样疑难顾客交流顾客分类与产品销售分析门店畅、滞销款管理调、补、货技巧 门店商品销售计划管理品牌顾客、促销管理团队管理店长自我管理（时间、目标、学习等）订货管理 领导力管理产品运营策略教练技术 1、按照公司培训标准培训新进导购岗前销售

17、业务部分内容2、组织全体导购学习服装造型搭配技巧 与顾客销售分析3、利用公司统一培训版本协助指定导购完成岗 位升级。1、按照公司规范提升店长岗位运营能力2、按照公司规范协助店长提升导购岗位能力【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46主管如何进行时间管理主管如何进行时间管理 四四【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46 时间管理时间管理的误区的误区 时间管理时间管理的方法和的方法和技巧技巧 时间管时间管理的基本理的基本原则原则【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理

18、提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46误区之一：工作缺乏计划 不做计划的人只是消极地应付工作，他将处于受摆布的地位。缺乏工作计划的结果：1 目标不明确2 没有进行工作归类的习惯3 缺乏做事轻重缓急的顺序4 没有时间分配的原则【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46对于管理者而言，经常范的错误1 担心部属做错事担心部属做错事2 担心下属表现太好担心下属表现太好3 担心丧失对下属的控制担心丧失对下属的控制4 不愿意放弃得心应手的工作不愿意放弃得心应手的工作5 找不到合适的下属授权找不到合适的下属授权误区之二：组织

19、工作不当 主要体现一下几个方面：主要体现一下几个方面：l 职责权限不清，工作内容重复l 事必躬亲，亲力亲为l 沟通不良l 工作时断时续【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46误区之三：时间控制不够 时间拖延小测验缺乏时间控制的原因：1 习惯拖延时间2 不善处理不速之客的打扰3 不善处理无端电话的打扰4 泛滥的“会议病”困扰【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46误区之四：整理整顿不足 误区之四：进取意识不强 l缺乏对工作和生活的责任感与认真态度，主要表现l个人的消极态

20、度l做事拖拉，找借口不干工作l唏嘘不已，做白日梦l工作中闲聊【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升461 明确目标2 有计划、有组织的进行工作3 分清工作的轻重缓急4 合理的分配时间5 与别人的时间取得协作6 制定规则、遵守纪律【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46l了解自己实用时间的方式和状况l 做好工作计划l 不要拖延l 缩短别人干扰的时间l 第一次就把事情做好l 时间的判断应有弹性【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的

21、蜕变之多店管理提升46重要不重要但需要紧迫不紧迫但有计划掌握重点可以让你的工作计划不致偏差。1 改善人际关系2 改善事先准备工作3 更周详的规划与组织4 善待自己5 抓住机会6 充实自我增进能力【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46NoImage【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46Thank You!【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升461.成立以项目副经理为主的混凝土浇筑施工管理组，主要负责实施

22、混凝土浇筑施工的有关组织管理工作，保证混凝土连续供应和按规范、规定的施工工艺进行施工，从而保证混凝土施工质量。2.混凝土浇筑前，项目总工程师要组织有关人员进行技术交底，明确混凝土浇筑工艺、特点、施工注意事项等，项目付经理要组织施工机具、商品混凝土供应及运输、劳动力布置，技术、质检部门作好质量控制计划。3.派出专人到拌合站负责拌合质量的监察和供应、运输联络。4.浇筑时，项目部组织相关的技术、质检、试验等人员组成现场值班小组，检查、督促混凝土浇筑质量控制计划的落实。5.执行混凝土浇注质量责任制，各浇注区责任到人并做好施工记录，质检人员随时跟班监督，杜绝蜂窝麻面露筋露骨现象的出现.6.实施过程中，严格实行样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工，决不留情。7.加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制，认真执行工艺标准和操作规程，进一步提高工程质量的稳定性，保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。8.协助业主、监理公司、设计单位和相关的政府质量监督部门，完成对工程的检验、试验和核验工作。9.通过工序质量控制，实现分部、分项工程的质量控制，通过分部、分项工程的质量控制，保证单位工程的质量目标的实现。材料质量的保证措施【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46【推荐】从单店管理向多店管理的蜕变之多店管理提升46