《高难度谈话》读书分享概述课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《《高难度谈话》读书分享概述课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 高难度谈话 难度 谈话 读书 分享 概述 课件
- 资源描述:
-
1、读书会(美)道格拉斯斯通 布鲁斯佩顿 希拉汉/著”哈佛谈判项目组“潜心15年研究 被译成20余种语言畅销全球的沟通权威力作2022-12-20你曾经有这样的经历要求获得提升;结束一段恋情;做出一份至关重要的策划;在有需要时拒绝某人;遭遇某些不礼貌或伤人的行为;与团队中的绝大多数成员意见相左;道歉2022-12-20 Diffcul Conversation 当我们谈论的某件重要事情出现危机而结果却无法预测时,当我们十分关注被讨论的话题或与我们讨论的人时,我们很容易就会被这些谈话所吸引并全身心投入其中,于是,我们的自尊心也就难免会随这些谈话的深入而跌宕起伏,事实上,这时的我们就很可能已经陷于高难
2、度谈话,只不过,我们自己并没有意识到而已。即任何难以继续的对话高难度谈话2022-12-20不痛不痒的建议表现得成熟些吧;积极去面对这一切;都会过去的;换个环境就好了;只要在乎的人理解我就好了2022-12-20一、“发生了什么”对话二、情绪对话三、自我认知对话Table of Contents每段高难度谈话都有三层对话结构2022-12-20高难度谈话典型故事 A和B是好朋友又是同事,A因为很忙,没时间应付明天必须交的材料。深夜请求B的帮忙,B熬通宵赶出了材料。早晨发给A,A看后就上交了。中午,B接到A的电话,“你把事情搞砸了,材料里有重要的数据弄错了,我知道时间很急,但是。”“一点小错误应
3、该问题不大的,别那么紧张”“怎么能这么说呢,每一件事情不应该要认真对待吗”“早上你是审过稿的,再说这是你的事情”“别争了,时间来不及,需要重新做,帮我改一下吧”“。好”“2022-12-20一、“发生了什么”对话二、情绪对话三、自我认知对话Table of Contents每段高难度谈话都有三层对话结构81停止争论谁对停止争论谁对谁错:了解他谁错:了解他人的故事人的故事发生了什么2不要设定对方不要设定对方的意图:让矛的意图:让矛盾与意图无关盾与意图无关3放弃指责,转放弃指责,转为归责为归责1 1、我们认为问题出在对方身上,对方、我们认为问题出在对方身上,对方认为问题出在我们身上认为问题出在我们
4、身上2 2、为何我们看到的世界不一样、为何我们看到的世界不一样3 3、我们的结论体现自身利益、我们的结论体现自身利益4 4、争辩会阻止我们探索他人故事的脚、争辩会阻止我们探索他人故事的脚步步5 5、“和和”姿态:你和他人的故事并存姿态:你和他人的故事并存6 6、和孩子谈、和孩子谈“早恋早恋”:你也许是正确:你也许是正确的,她可能是错的,仅仅争辩对错不能的,她可能是错的,仅仅争辩对错不能解决你们的问题解决你们的问题发生了什么停止争论10发生了什么1 1、假设源于我们自身所受的影响:自己、假设源于我们自身所受的影响:自己受到伤害,认为对方想伤害自己受到伤害,认为对方想伤害自己2 2、我们做出的都是
展开阅读全文