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类型《管理学基础》导学课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4570815
  • 上传时间:2022-12-20
  • 格式:PPT
  • 页数:17
  • 大小:118.50KB
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    关 键  词:
    管理学基础 管理学 基础 课件
    资源描述:

    1、管理学基础导学管理学基础导学l课程介绍l教学媒体l教学环节l联系方式l考核方式l学习要求l学习方法l资料查找一、课程介绍一、课程介绍l管理学基础是广播电视大学工商管理管理学基础是广播电视大学工商管理类各专业方向的必修专业基础课类各专业方向的必修专业基础课,也是开也是开放教育本科会计学专业和开放教育专科行放教育本科会计学专业和开放教育专科行政管理等专业的必修课政管理等专业的必修课 l本课程为本课程为5 5学分学分,课内学时为课内学时为9090 管理学是研究各种社会组织中管理活动的一管理学是研究各种社会组织中管理活动的一般规律的科学般规律的科学 它既是一门科学它既是一门科学,也是一门艺术也是一门艺

    2、术 管理无处不在管理无处不在,任何一个部门、组织任何一个部门、组织,要协同劳要协同劳动动,要经营要发展要经营要发展,都需要进行管理都需要进行管理 学习学习“管理学基础管理学基础”课程课程,对于适应我国经济对于适应我国经济形势的飞速发展形势的飞速发展,推动企业经营机制的转换推动企业经营机制的转换,培养培养高级管理人才高级管理人才,都具有十分重要的意义都具有十分重要的意义 一、课程介绍一、课程介绍 管理学基础是一门经济管理的基础课程 管理学是研究管理活动过程及其规律的科学,是管理实践活动的科学总结 具体内容包括:管理与管理学、管理理论的形成与发展、计划、目标管理、预测、决策、组织概述、组织结构、人

    3、员配备、领导、激励、控制基础理论、控制技术与方法、协调 课程基本内容课程基本内容二、教学媒体二、教学媒体文字教材:管理学基础王绪君主编,中央广播电视大学出版社出版,2001年为本课程的主要文字教材音像教材:配合文字教材的教学,录制5盘录像带,主要进行专题讲授IP课件(6讲)IP课件主要内容课件主要内容第一讲第一讲 包括包括:前言前言 、第一章、第一章 管理与管理学管理与管理学 主要内容主要内容:1概念概念:管理管理 2.管理的性质管理的性质 3管理的基本职能管理的基本职能包括包括:第二章第二章 管理理论的形成和发展管理理论的形成和发展 第三章第三章 计划计划主要内容主要内容:1 1行为科学、计

    4、划工作、滚动计划法的概念行为科学、计划工作、滚动计划法的概念 2.2.现代管理理论的主要内容现代管理理论的主要内容 3.3.计划工作的特征计划工作的特征 第二讲第二讲包括包括:第四章第四章 目标管理、第五章目标管理、第五章 预测、第六章预测、第六章 决策决策主要内容主要内容:1.1.目标、企业目标、目标管理、预测、决策、决策目标概念目标、企业目标、目标管理、预测、决策、决策目标概念 2.2.目标管理的实施过程目标管理的实施过程 3 3目标管理理论的应用与评价目标管理理论的应用与评价4 4决策的特征决策的特征 5.5.决策方法决策方法 第三讲第三讲包括包括:第七章第七章 组织概述、第八章组织概述

    5、、第八章 组织结构、第九章组织结构、第九章 人员配备人员配备主要内容主要内容:1.1.组织、组织结构、正式组织、非正式组织、管理层次、组织、组织结构、正式组织、非正式组织、管理层次、管理幅度、集权、分权、授权、部门、人员配备、情景模管理幅度、集权、分权、授权、部门、人员配备、情景模拟的概念拟的概念 2.2.组织工作的原则组织工作的原则 3.3.组织结构的主要形组织结构的主要形式式 4.4.人员配备的原则人员配备的原则 5.5.管理人员选聘的标准管理人员选聘的标准 6 6管理人员考评的内容管理人员考评的内容 7 7管理人员需要量的确定管理人员需要量的确定 第四讲第四讲包括包括:第十章第十章 领导

    6、、第十一章领导、第十一章 激励激励主要内容主要内容:1.1.领导、领导者素质、领导班子、知识结构、能力结构、领导、领导者素质、领导班子、知识结构、能力结构、激励的概念激励的概念2.2.领导的实质领导的实质 3.3.领导理论领导理论 4.4.领导者个人素质的要求领导者个人素质的要求 5 5主要的激励理论主要的激励理论 第五讲第五讲包括:第十二章 控制的基础理论 第十三章 控制技术与方法 第十四章 协调主要内容:1控制、前馈控制、现场控制、反馈控制、集中控制、分层控制、分散控制、产品质量控制、工作质量控制、全面质量管理、预算、成本控制、协调、冲突、信息沟通、正式沟通、非正式沟通的概念 2.控制的基

    7、本过程 3.实现有效控制的基本要求 4.全面质量管理的内容 5预算控制的种类 6成本控制法的基本程序 7零基预算法及采用零基预算法应注意的问题 8.协调的原则 9.协调组织冲突的对策 10.信息沟通的影响因素第六讲第六讲三、教学环节三、教学环节面授辅导(8次)网上辅导(网上答疑4次、网上资料学习)直播课堂(影音在线)作业 (四次文字作业、若干网上作业)期中测验(在线或离线作业形式)期末考试(中央电大统一命题)四、教师联系方式四、教师联系方式l中央电大课程主持教师中央电大课程主持教师:刘爱君刘爱君l 联系电话联系电话:010-66490581:010-66490581l Email: Email

    8、: l安徽电大课程责任教师安徽电大课程责任教师:徐谷波徐谷波l 联系电话联系电话:0551-3636081:0551-3636081 l Email: Email:五、课程考核方式五、课程考核方式形成性考核终结性考核(80%)作业作业(10%)(10%)小组讨论小组讨论网上交流网上交流期中测验期中测验10%六、学习要求六、学习要求按时完成作业及时复习预习积极参加小组讨论积极参加网上交流养成自主学习习惯1 1明确概念明确概念,掌握内涵掌握内涵 2 2了解特征了解特征,把握关系把握关系 3 3确认原则确认原则,规范制度规范制度 4 4把握程序把握程序,规范步骤规范步骤 5 5运用方法运用方法,学会计算学会计算 6 6了解意义了解意义,知道作用知道作用 七、学习方法七、学习方法谢谢,祝同学们学习进步!

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