Q2路演活动执行手册(-)课件.ppt
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- 关 键 词:
- Q2 活动 执行 手册 课件
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1、TerryXing2012年3月24日一、活动主题及内容二、活动前准备工作 三、活动执行流程及标准RS-SOP活动主题突出20周年和健康安全;利用事件拉近与消费者的距离。活动内容执行时间:2012年4月-6月(3个月)执行单位:销售大区、工厂营销区、直营公司活动目的:借助汇源20周年为契机,开展线下消费者回馈活动,企业品牌落地宣传;推进201工程,对产品卖点持续进行消费者教育,促进铺货率较高市场的终端售点产品回转。活动形式:选择卖场、社区、学校、步行街的广场进行路演,针对目标消费群进行现场产品推介、体验互动和买赠促销活动。活动前推广团队的组建和培训团队组建:各销售单位推广经理(或指定责任人)负
2、责对推广团队成员进行组织或者招募,组建3-6人的推广小分队,全面负责Q2的路演工作。推广团队职责:负责活动(路演、周末促销、线下生动化布建)的筹划、组织、执行和总结;同时负责费用、物料的管理、管控和促销人员的培训督导。培训要求:在活动前和推广成员上岗前必须对活动细案的执行规范、话术、突发事件处理预案;促销员的产品知识、企业文化、工作标准和纪律进行2-3天的培训。活动前市场表现的提升提升铺货率:在活动执行地点的周边市场进行扫街式铺货,对活动所在地的社区、学校或者商圈的铺货率提升必须保证在60%以上。生动化布建:活动周边的售点或者广场进行POP、围挡、价签等生动化物料的集中投放,同时对执行的陈列、
3、冰冻化等工作进行排查,确保活动前后2周内的最佳状态。活动前告知及配合工作的确认活动告知:在活动执行前1-3天内对活动的时间、形式、主题进行广播宣传或者海报告知预热,确保目标消费者的活动现场到达率。人财物盘点:对活动执行区域或者在销售单位辖区内进行资源大盘点,对活动费用、行销物料(促销品和促销物料)、可配合活动的人员(汇源业代、经销商业代、长短促、工厂职工、才艺人脉、政府单位领导等)进行详细分类、分工和邀约,确定工作内容和时间。工作流程的确定:对活动的执行环节的时间节点和责任人进行确认,相关配合的产品物料运输、现场搭建、保管收银、治安摄录等相关工作进行落实。路演场地的选择标准选择范围:在社区内、
4、卖场外、学校内、步行街商圈的广场选择标准:人流大、位置明显(交通要道、标志建筑附近);舞台面积在10-20平米,活动面积200-400平米;场地允许进行促销活动以及相应的小游戏等内容;卖场活动点要覆盖多个社区的购物居民;社区、学校、步行街的场地适合消费者驻足停留。路演人员配置和分工路演工作流程场地布局标准(平面图)舞台边沿产品单瓶陈列围边主推产品促销以买赠为主舞台背景布1-3个游戏贯穿可设置过关太阳伞/拱门吸引过路人群场地布局标准(效果图)场地布局标准(表演区)舞台背景搭建背景布以实际下发的元素为准场地布局标准(售卖区)售卖区选择主推产品进行形象展示和促销售卖活动,以买赠和试饮为主 此区域为主
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