PLM系统构建实践之路(DELL模式)课件.ppt

1、艾美特艾美特PLM系统系统构建实践历程构建实践历程曹建华曹建华2011/4/232011/4/23艾美特在发展中面临的挑战艾美特在发展中面临的挑战PLM项目规划项目规划PLM产品评选产品评选PLM项目实施项目实施PLM项目未来效益分析项目未来效益分析 PLM实施历程概要实施历程概要艾美特在发展中面临的挑战艾美特在发展中面临的挑战1：技术先进性与管理落后的矛盾日益突出：技术先进性与管理落后的矛盾日益突出2：客户对产品需求呈现多样化和个性化：客户对产品需求呈现多样化和个性化3：如何从根本上控制产品成本？：如何从根本上控制产品成本？4：串行流程管理瓶颈串行流程管理瓶颈5：核心技术容易流失、产品数据不

2、安全：核心技术容易流失、产品数据不安全6：需要单一的产品数据源：需要单一的产品数据源34工艺文件工艺文件(纸介质纸介质)产品图纸产品图纸(纸介质纸介质)物料文件物料文件(纸介质纸介质)其他文件其他文件(纸介质纸介质)1:技术先进性与管理落后的矛盾技术先进性与管理落后的矛盾日益突出日益突出档案室档案室文件发放文件发放放发件文放发件文 产品设计产品设计 CAD 物料部门物料部门 (MRPII)其他部门其他部门信信息息孤孤岛岛信信息息孤孤岛岛信信息息孤孤岛岛电子文档电子文档信信息息孤孤岛岛电子文档电子文档电子文档电子文档电子文档电子文档u我要它是绿的我要它是绿的u我要它再大点我要它再大点u我要它是最

3、便宜的我要它是最便宜的u我要最好的我要最好的u我现在就要我现在就要-摘自摘自IBM广告广告企业面临的宏观挑战企业面临的宏观挑战 最短时间最短时间(T)(T)内、消耗最少的内、消耗最少的资金资金(C)(C)、生产出满足市场需、生产出满足市场需求求(Q)(Q)的产品的产品宏观挑战带来的问题宏观挑战带来的问题 个性化订单导致产品成本控制个性化订单导致产品成本控制体系破坏体系破坏2:客户对产品需求呈现多样化和个性化63：如何从根本上控制产品成本？：如何从根本上控制产品成本？产品形成过程在成本上的重要性产品形成过程在成本上的重要性开发设计生产准备与加工原材料与外购件的采购管理和销售01020304050

4、6070开发设计生产准备与加工原材料与外购件的采购管理和销售对成本的影响所需的工时成本7产产品品设设计计新新品品开开发发变型变型设计设计技技术术方方案案方方案案评评审审设计设计设计人员生产生产订单订单生产生产计划计划生产生产作业作业物料物料清单清单检验检验验收入库验收入库委外委外领料领料检验检验生产人员订单订单销售订单销售订单销售台帐销售台帐销售人员工艺工艺工艺路线工艺路线工艺设计工艺设计材料定额材料定额工艺人员工装设计工装设计售后服务售后服务服务人员维修管理维修管理备件管理备件管理服务管理服务管理图纸与文档4.串行流程管理瓶颈图纸与文档图纸与文档图纸与文档8沉淀企业的知识资产沉淀企业的知识资

5、产有效抑制企业核心技术的流失有效抑制企业核心技术的流失加强产品数据的安全性加强产品数据的安全性？谁删了我的文件？谁删了我的文件？5：核心技术容易流失、产品数：核心技术容易流失、产品数 据不安全据不安全9q 料号数量太多,且膨胀迅速,造成管理负担,不利于物料优化和集中采购，沒有定义各类物料的属性和描述的输入规范,不利于有效识别唯一物料；q沒有记录物料的生命周期状态与版本,容易造成信息沟通错误；q搜寻设计零件及相关料件信息时,費时費力；q 信息不统一，很难快速准确的知道一个零件被哪些产品借用，q 图纸更改，无法确切知道会影响哪些零部件,技变完整,流程完整 但改的不徹底，例如:BOM,图紙等技变文件

6、沒有改到,易遺漏.6：需要单一的产品数据源：需要单一的产品数据源10项目监控项目监控无法实时监控项目的实际进度无法实时监控项目的实际进度项目过程失控项目过程失控ISOISO执行与工作效率矛盾问题执行与工作效率矛盾问题绩效考核问题绩效考核问题任务执行任务执行任务传达出错任务传达出错任务执行不能实时监督任务执行不能实时监督很难控制任务的成果很难控制任务的成果人员的绩效考核难执行人员的绩效考核难执行技术人员之间的沟通问题技术人员之间的沟通问题数据管控数据管控数据的合法性、准确性数据的合法性、准确性 、唯一、唯一性不能保证性不能保证数据之间的关联性不能体现数据之间的关联性不能体现数据之间的借用关系不能

7、体现数据之间的借用关系不能体现BOMBOM准确性问题准确性问题设计、工艺数据统计出错设计、工艺数据统计出错集成集成多种不同格式的数据无法共享多种不同格式的数据无法共享多种高效的设计软件不能为后多种高效的设计软件不能为后期的期的BOMBOM提供数据。提供数据。数据安全数据安全已经审核的文档没能有权限控制已经审核的文档没能有权限控制病毒及系统问题导致数据丢失的病毒及系统问题导致数据丢失的现象日趋严重。现象日趋严重。知识管理及标准化知识管理及标准化文档内容及格式混乱。文档内容及格式混乱。物料的编码混乱，经常编物料的编码混乱，经常编码和物料不对版。码和物料不对版。产品的采标率太低。产品的采标率太低。流

8、程管理流程管理文档数据没有管理规范。文档数据没有管理规范。产品信息标准化很难体现。产品信息标准化很难体现。研发过程及数据审核过程。研发过程及数据审核过程。其他其他文件的发放体制混乱。文件的发放体制混乱。技术工程缺少协同工作的平台技术工程缺少协同工作的平台工艺资源不能进行调用工艺资源不能进行调用研发管理研发管理这些问题，我们如何采用一种有效的这些问题，我们如何采用一种有效的ITIT管理手段和工具帮助企业进行管理？管理手段和工具帮助企业进行管理？PLMPLM能帮我们解决那些问题能帮我们解决那些问题艾美特在发展中面临的挑战艾美特在发展中面临的挑战PLM项目规划项目规划n 了解了解PLM软件是什么，软

9、件是什么，PLM能做什么能做什么n对艾美特相关单位初步需求调研对艾美特相关单位初步需求调研n制定项目计划制定项目计划PLM产品评选产品评选PLM项目实施项目实施PLM项目未来效益分析项目未来效益分析 PLM实施历程概要实施历程概要1212PLM定义 PLM-PLM-产品生命周期管理产品生命周期管理 PLMPLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套 的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成 在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报 废的全生命周期，支持与产品相关的协

10、作研发、废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。管理、分发和使用产品定义信息。PLMPLM覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过 程，它是一个开放的、互操作的、完整的应用方案程，它是一个开放的、互操作的、完整的应用方案1313 管理跨产品整个生命周期的产品定义管理跨产品整个生命周期的产品定义从产品初期的概念到生命周期的结束 包含整个企业的扩展部分包含整个企业的扩展部分供应商,合作伙伴,子包商,客户 包括产品设计工具包括产品设计工具MCAD,ECAD,CASE 管理全部的产品定义管理全部的产品定义 所有的组件和过程所有的组

11、件和过程:机械,电子,软件,和文件制造工艺(如:工艺规划)管理流程(如:项目管理,更改管理)集成的产品生命周期管理成为企业产品信息的支柱集成的产品生命周期管理成为企业产品信息的支柱PLM的范围PLM提供企业级智力资产的管理14以上每个领域都与以上每个领域都与PLMPLM的组件相互影响和相互作用的组件相互影响和相互作用15对艾美特相关单位初步需求调研对艾美特相关单位初步需求调研?1?2?3?4?5?6?7?8?9PLM项目功能明细表项目功能明细表规划阶段规划阶段 艾美特艾美特PLMPLM功能模块明细表功能模块明细表.xls.xlsPLM分期规划分期规划项目目标项目目标本期目标本期目标文档及资料管

12、理文档及资料管理统一数据源，实现数据共享和数据协同统一数据源，实现数据共享和数据协同实现数据安全，版本及变更受控实现数据安全，版本及变更受控设计知识的积累和重用，缩短产品开发周期设计知识的积累和重用，缩短产品开发周期技变（变更）管理技变（变更）管理企业流程电子化，实现技变流程协同；企业流程电子化，实现技变流程协同；变更流程一体化，提高流程执行效率和变更信息变更流程一体化，提高流程执行效率和变更信息的有效、及时传递，减少呆滞物料。的有效、及时传递，减少呆滞物料。BOM及物料管理及物料管理规范物料管理，提高物料重用率，降低成本规范物料管理，提高物料重用率，降低成本实现系统集成，提高实现系统集成，提

13、高BOMBOM数据正确率数据正确率编码及标准化管理，实现新物料的流程管控编码及标准化管理，实现新物料的流程管控业务流程协同业务流程协同实现机电一体化协同和并行开发，提高开发效率实现机电一体化协同和并行开发，提高开发效率实现基于流程的工作协同和部门协同实现基于流程的工作协同和部门协同采用电子化流程，提高流程执行效率和透明度采用电子化流程，提高流程执行效率和透明度项目目标项目目标项目需求项目需求 系统集成系统集成实现与设计实现与设计CADCAD的一体化集成，提高设计效率的一体化集成，提高设计效率与与ERPERP实现集成，提高数据正确性和技变数据处理实现集成，提高数据正确性和技变数据处理效率，减少呆

14、滞物料。效率，减少呆滞物料。艾美特在发展中面临的挑战艾美特在发展中面临的挑战PLM项目规划项目规划PLM产品评选产品评选n产品的选型、厂商评审产品的选型、厂商评审n合同签订合同签订PLM项目实施项目实施PLM项目未来效益分析项目未来效益分析 PLM实施历程概要实施历程概要PLM项目评审要项项目评审要项1.厂商解决方案评审厂商解决方案评审2.产品功能测试评估分析产品功能测试评估分析3.PLM厂商成功案例客户参观厂商成功案例客户参观4.顾问资质评审顾问资质评审5.PLM产品性能对比分析产品性能对比分析6.PLM系统整体厂商评审报告系统整体厂商评审报告1.厂商解决方案评审厂商解决方案评审艾美特（深圳

15、）艾美特（深圳）PLMPLM项目解决方案建议书项目解决方案建议书_ _欧俊公司欧俊公司2.产品功能测试评估分析产品功能测试评估分析PLMPLM产品测试评估分析报告产品测试评估分析报告3.PLM厂商成功案例客户参观厂商成功案例客户参观评审阶段评审阶段PLMPLM厂商成功案例客户参观厂商成功案例客户参观.doc.doc4.顾问资质评审顾问资质评审顾问资质汇总表顾问资质汇总表5.PLM产品性能对比分析产品性能对比分析评审阶段评审阶段PLMPLM产品性能对比分析产品性能对比分析.doc.doc分析分析6.PLM系统整体厂商评审报告系统整体厂商评审报告评审阶段评审阶段PLMPLM系统整体厂商评审报告系统

16、整体厂商评审报告.xls.xls分析分析艾美特在发展中面临的挑战艾美特在发展中面临的挑战PLM项目规划项目规划PLM产品评选产品评选PLM项目实施项目实施n制定项目实施计划制定项目实施计划n制定项目实施组织架构制定项目实施组织架构n制定需求规格书制定需求规格书n制定详细解决方案制定详细解决方案n系统配置与开发系统配置与开发n.PLM项目未来效益分析项目未来效益分析 PLM实施历程概要实施历程概要PLM项目实施计划项目实施计划艾美特艾美特PLMPLM项目项目_ _总体实施计划总体实施计划艾美特在发展中面临的挑战艾美特在发展中面临的挑战PLM项目规划项目规划PLM产品评选产品评选PLM项目实施项目

17、实施PLM项目未来效益分析项目未来效益分析 PLM实施历程概要实施历程概要打造高效的企业级研发管理平台打造高效的企业级研发管理平台30实施成效指标实施成效指标 缩短产品上市时间缩短产品上市时间缩短产品量产时间缩短产品量产时间强化客户服务强化客户服务降低物料成本降低物料成本减少损失成本减少损失成本提升员工效益提升员工效益降低库存量降低库存量缩短新产品开发流程，协助产品快速上市，抢占市场占有率，取得价格缩短新产品开发流程，协助产品快速上市，抢占市场占有率，取得价格优势。优势。快速接收及响应客户需求，与客户协作开发制造快速接收及响应客户需求，与客户协作开发制造,提高客户满意度，增加提高客户满意度，增

18、加新订单机会。新订单机会。加强共享料与供应厂商管理，料号申请系统与零件承认管理，充分利用加强共享料与供应厂商管理，料号申请系统与零件承认管理，充分利用现有物料，以降低物料管理成本。现有物料，以降低物料管理成本。降低因数据讯息错误降低因数据讯息错误(例如版本错误或数据不一致等人为疏失例如版本错误或数据不一致等人为疏失)所引发的报所引发的报废或重工成本。废或重工成本。作业流程由系统控管，可减少人工操作与错误发生，各单位充分整合，作业流程由系统控管，可减少人工操作与错误发生，各单位充分整合，在同一平台进行同步作业，大大提升人员作业效率。在同一平台进行同步作业，大大提升人员作业效率。建立取替代料号关系

19、及提高正确产品信息可见度，可提高料件精准度建立取替代料号关系及提高正确产品信息可见度，可提高料件精准度,降降低存货量，增加资金运转。低存货量，增加资金运转。保障企业资产保障企业资产建立知识库管理系统，将经验与技术传承并分享，避免重复动作与错误建立知识库管理系统，将经验与技术传承并分享，避免重复动作与错误之发生，可加速开发时程及企业资产完整保存。之发生，可加速开发时程及企业资产完整保存。项目流程电子化后同步作业，迅速传递信息，协助人员快速应变，系统项目流程电子化后同步作业，迅速传递信息，协助人员快速应变，系统版本控管，追踪管理，大量缩短工程变更时间，快速量产，满足客户要版本控管，追踪管理，大量缩短工程变更时间，快速量产，满足客户要求。求。实施成效指标实施成效指标