ERP企业资源计划与MRP物料需求计划课件.ppt

1、1 2.7 企业资源计划企业资源计划2 管理信息化是指将信息技术用于企业管管理信息化是指将信息技术用于企业管理，对企业生产经营诸要素进行优化组合和理，对企业生产经营诸要素进行优化组合和合理配置，使生产和经营活动过程中的劳务合理配置，使生产和经营活动过程中的劳务流、物料流、资金流、能量流和信息流均处流、物料流、资金流、能量流和信息流均处于最佳状态，达到以最少的投入获得最多产于最佳状态，达到以最少的投入获得最多产出的目的。出的目的。2.7 企业资源计划企业资源计划3库存控制库存控制库存控制库存控制ICICE-ERPE-ERPERPERPMRPIIMRPIIMRPMRP物料需求物料需求物料需求物料需

2、求计划计划计划计划制造资源制造资源制造资源制造资源计划计划计划计划企业资源企业资源企业资源企业资源计划计划计划计划基于电子基于电子基于电子基于电子商务的商务的商务的商务的ERPERP19601970198019902000企业管理的发展历史企业管理的发展历史 2.7 企业资源计划企业资源计划4 它是一种传统的库存管理技术，产生于二十它是一种传统的库存管理技术，产生于二十世纪初，在世纪初，在40年代得到广泛的应用。至今在库存年代得到广泛的应用。至今在库存管理的应用中仍占有一定的份额（约管理的应用中仍占有一定的份额（约20%）。）。2.7.1 订货点法（订货点法（order-point contr

3、ol）5 订货点方法是通过库存储备来制订需求计订货点方法是通过库存储备来制订需求计划的方法，当库存储备低于订货点时，就进行划的方法，当库存储备低于订货点时，就进行订货处理。订货处理。安全库存订货点订货批量时间订货提前期2.7.1 订货点法订货点法6n适用范围适用范围 订货点法是根据历史记录和经验来估测未订货点法是根据历史记录和经验来估测未来的物料需求，适用于连续性的独立需求，特来的物料需求，适用于连续性的独立需求，特别是需求量稳定均衡的物料。别是需求量稳定均衡的物料。n应用中的问题应用中的问题 提前期、周期需求量预测不准确提前期、周期需求量预测不准确 库存储备量大库存储备量大 只能解决零部件的

4、独立需求只能解决零部件的独立需求 不适用离散式的需求不适用离散式的需求2.7.1 订货点法订货点法7一、一、MRP系统的产生系统的产生nAPICS(American Production and Inventory Control Association)学会，创建于学会，创建于1957年，开年，开创了创了MRP方法的研究开发领域。方法的研究开发领域。n1960年年APICS的的MRP委员会主席委员会主席JOSEPH ORCICKY成功开发了一套计算机系统。成功开发了一套计算机系统。2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP8 物料需求计划物料需求计划MRP(Material require

5、ment planning)是制造资源计划（是制造资源计划（MRPII）或企业资源）或企业资源计划（计划（ERP）的基础和核心，它根据主生产计划）的基础和核心，它根据主生产计划需 要 生 产 的 项 目、库 存 状 态 和 物 料 清 单需 要 生 产 的 项 目、库 存 状 态 和 物 料 清 单（BOM），模拟未来库存状况和预计未来缺件），模拟未来库存状况和预计未来缺件情况等，从而按零件的提前期和批量准则，编制情况等，从而按零件的提前期和批量准则，编制所需零部件、原材料的生产和采购计划，保证主所需零部件、原材料的生产和采购计划，保证主生产计划的实施。生产计划的实施。2.7.2 物料需求计划

6、物料需求计划 MRP9二、几个相关的概念二、几个相关的概念n物料与物料代码物料与物料代码 源于英文源于英文Item，物料代码称为，物料代码称为Item_Code，指为了，指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物的统称。产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物的统称。n独立需求和相关需求独立需求和相关需求 在研究物料需求问题时，存在着两大类的需求：在研究物料需求问题时，存在着两大类的需求：*独立需求独立需求 *相关需求（或派生需求）相关需求（或派生需求）一个物料的需求，与其它的物料的需求无关，该一个物料的需求，与其它的物料的需求无关，该物料的这一需求，称之为独立需求。物料的这一需求，称之为

7、独立需求。一个物料的需求，来源于其它物料的需求，该物一个物料的需求，来源于其它物料的需求，该物料的这一需求，称之为相关需求。料的这一需求，称之为相关需求。2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP10n物料清单（物料清单（BOM）物料清单是为装配或生产一种产品所需要物料清单是为装配或生产一种产品所需要的零部件、配料或原材料的零部件、配料或原材料及其结构关系及其结构关系的清单。的清单。即物料清单说明产品是由什么组成的，各需要即物料清单说明产品是由什么组成的，各需要多少，多少，英文称为英文称为 Bill of Material。n主生产计划主生产计划(MPS,Master Production

8、Schedule)MPS是联系企业内部（生产制造）和企业是联系企业内部（生产制造）和企业外部（市场及销售）环境的重要桥梁。外部（市场及销售）环境的重要桥梁。MPS对对最终产品（通常是独立需求物料）进行计划排最终产品（通常是独立需求物料）进行计划排产，它根据客户合同或预测，按时间段给出每产，它根据客户合同或预测，按时间段给出每个最终产品的生产数量及交货期，它决定一个个最终产品的生产数量及交货期，它决定一个企业计划生产什么、什么时间生产和生产多少。企业计划生产什么、什么时间生产和生产多少。MPS是一个有时间跨度和周期的滚动计划。是一个有时间跨度和周期的滚动计划。2.7.2 物料需求计划物料需求计划

9、 MRP11n提前期提前期 完成某种活动，从开始（开工）到完成（完工）所消耗完成某种活动，从开始（开工）到完成（完工）所消耗的时间。按照倒推原则，它等于完成该活动所需要的时间量。的时间。按照倒推原则，它等于完成该活动所需要的时间量。2生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成生产准备提前期是从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）。（可以投入生产）。2采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时采购提前期是采购定单下达到物料完工入库的全部时间。间。2生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成）生产加工提前期生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间。至生产完工入库的全部

10、时间。2装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时间。2累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。2总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。试车、检测、发运的提前期总和。2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP12n工作中心（工作中心（Working Center,简称简称WC）生产加工单元的统称。它是由一台或几台功能相生产加工单元的统

11、称。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心。它是能力需一个实际的车间也可作为一个工作中心。它是能力需求计划中进行平衡的基本单元，同时又是成本核算时求计划中进行平衡的基本单元，同时又是成本核算时成本分摊的基本单元和车间生产作业核实投入产出情成本分摊的基本单元和车间生产作业核实投入产出情况的基本单元。况的基本单元。n计划周期计划周期 生产计划系统使用的时间单位，通常为一旬、一生产计划系统使用的时间单

12、位，通常为一旬、一周或一天。周或一天。2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP13n计划接收量计划接收量 在任意给定的计划周期内，采购件与自制件预计在任意给定的计划周期内，采购件与自制件预计完成的总数。完成的总数。n毛需求毛需求 在任意给定的计划周期内，物料的总需求量在任意给定的计划周期内，物料的总需求量n净需求净需求 在任意给定的计划周期内，某物料必须订货的数在任意给定的计划周期内，某物料必须订货的数量。量。n工艺路线工艺路线 主要说明实际加工和装配的加工顺序，每道工序主要说明实际加工和装配的加工顺序，每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如准备时间、加工使用的工作中心，各项时间定额（如

13、准备时间、加工时间和传送时间），外协工序的时间和费用。时间和传送时间），外协工序的时间和费用。2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP14n粗能力计划粗能力计划(RCCP,Rough Cut Capacity Planning)是主生产计划层次对最终产品所需要的关键资源是主生产计划层次对最终产品所需要的关键资源需求与能力进行平衡、调整。通常只考虑关键工作中需求与能力进行平衡、调整。通常只考虑关键工作中心及相关工艺路线。心及相关工艺路线。n能力需求计划能力需求计划(CRP,Capacity Requirement Planning)能力是在一定条件下（如人力、设备、面积、资能力是在一定条件下

14、（如人力、设备、面积、资金等）单位时间内企业能持续保持的最大产出。能力金等）单位时间内企业能持续保持的最大产出。能力需求计划的对象是工作中心的能力。需求计划的对象是工作中心的能力。CRP是根据物料是根据物料需求计划，把占用某个工作中心的所有物料，对比各需求计划，把占用某个工作中心的所有物料，对比各自的工艺路线，算出生产这些物料在各时间段上要占自的工艺路线，算出生产这些物料在各时间段上要占用该工作中心的负荷小时数，在与工作中心的能力，用该工作中心的负荷小时数，在与工作中心的能力，即可能提供的工作小时进行比较，生成能力需求报表。即可能提供的工作小时进行比较，生成能力需求报表。2.7.2 物料需求计

15、划物料需求计划 MRP15 三、三、MRP的基本思想的基本思想 MRP的基本思想是准时生产，即的基本思想是准时生产，即“按产按产品所需的零部件，在需要的时候，生产需要的品所需的零部件，在需要的时候，生产需要的数量数量”，尽量减少生产中的在制品和库存量，尽量减少生产中的在制品和库存量，缩短生产周期，保证按期交货。缩短生产周期，保证按期交货。2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP16订单订单预测预测主生产计划主生产计划MRP物料单物料单库存库存自制件计划自制件计划外购外协件计划外购外协件计划四、四、MRP系统的基本结构系统的基本结构2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP17nMRP利用

16、输入信息，产生分时间段的采购计划利用输入信息，产生分时间段的采购计划（采购订单）和制造计划（生产订单）。它主（采购订单）和制造计划（生产订单）。它主要回答：要回答：n采购或制造什么？采购或制造多少？采购或制造什么？采购或制造多少？n何时采购或制造？何时采购或制造？n何时完成采购或制造？何时完成采购或制造？nMRP的输入信息包含以下的输入信息包含以下 4 个方面：个方面：n主生产计划主生产计划n独立需求独立需求n物料清单物料清单n库存信息库存信息2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP18五、五、MRP的工作原理的工作原理制造业的物流过程制造业的物流过程获取原材料获取原材料初始工序初始工序后

17、续工序后续工序最后装配最后装配产品入库产品入库发运发运2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP19产品需求日期产品需求日期产品装配日期产品装配日期零件完工日期零件完工日期零件开始生产日期零件开始生产日期计划计划执行执行活动活动MRP系统原理图系统原理图物料需求计划物料需求计划主生产计划主生产计划独立需求独立需求物料清单物料清单库存信息库存信息采购计划采购计划（采购订单）（采购订单）制造计划制造计划（制造订单）（制造订单）2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP20（1）划分独立需求库存与相关需求库存）划分独立需求库存与相关需求库存 独立需求库存：直接面向市场的库存项目。独立需求库存：直

18、接面向市场的库存项目。如成品、外销半成品的库存。如成品、外销半成品的库存。相关需求库存：由独立需求决定的库存项相关需求库存：由独立需求决定的库存项目。如构成产品的零部件、毛坯、原材料的库目。如构成产品的零部件、毛坯、原材料的库存。存。2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP21产品产品部件部件部件部件部件部件组件组件组件组件组件组件零件零件零件零件零件零件毛坯毛坯材料材料产品总装产品总装部件装配部件装配组件装配组件装配零件加工零件加工毛坯制造毛坯制造材料采购材料采购（2）划分制造层次）划分制造层次2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP220123结构层次独立需求件相关需求件方桌桌面桌

19、腿面框板材方木1螺钉 胶 油漆方木210000件 1.0X11200D件 4.011110m2 1.0O13000套 1.0E12000件 4.0B11000件 1.0AR12100m3 0.2销产供11210P m3 0.211100件 1.0C产产 品品 结结 构构 树树销售件销售件生产件生产件生产件生产件生产件生产件生产件生产件采购件采购件采购件采购件采购件采购件采购件采购件 产品结构树是防止产供销脱节的产品结构树是防止产供销脱节的 行之有效的解决方案和模型行之有效的解决方案和模型 依据产品结构建立的物料清单依据产品结构建立的物料清单 是是MRP最重要的管理文件最重要的管理文件 23（3

20、）划分时间段）划分时间段 确定编制计划的确定编制计划的时间单位：月、旬、周、日。时间单位：月、旬、周、日。产品总装产品总装部件装配部件装配组件装配组件装配零件加工零件加工毛坯制造毛坯制造材料采购材料采购212321153321时间：周时间：周2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP24X 510152025交货日期交货日期时时间间ABE(2)时间坐标上的时间坐标上的 产品结构产品结构MRP：简化的网络计划简化的网络计划 期量标准的期量标准的动态动态概念概念CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)关关键键路路线线工工艺艺路路线线工工序序工工序序最长最长订单下达制造流程

21、（物流）的描述制造流程（物流）的描述优优 先先 级级 计计 划划25六、六、MRP的处理过程的处理过程 将主生产计划作为确认的生产订单，它是最将主生产计划作为确认的生产订单，它是最终产品的需求订单。终产品的需求订单。n根据产品物料清单，从第一层项目开始，逐层根据产品物料清单，从第一层项目开始，逐层处理，直至最低层处理完毕为止。处理，直至最低层处理完毕为止。n对每个项目进行处理时，遵循以下步骤对每个项目进行处理时，遵循以下步骤 计算毛需求计算毛需求 计算净需求计算净需求 确定订单的下达日期和下达数量确定订单的下达日期和下达数量2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP26MRP主要算法：主要算

22、法：净需求净需求=(毛需求毛需求-计划接收量计划接收量-可用库存可用库存)(1+报废报废系数系数)毛需求毛需求=(父项需求量父项需求量父项对子项需求量父项对子项需求量+独立需独立需求求)(1+报废系数报废系数)计划接收量计划接收量=在制品计划入库或已订购计划入库量在制品计划入库或已订购计划入库量 可可 用用 库库 存存=现有库存现有库存-安全库存安全库存-已分配量已分配量2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP27物物 料料 可可 用用 量量 计计 算算 某个时段物料的某个时段物料的可用量可用量=该时段的该时段的现有库存现有库存量量 生产用生产用分配量分配量(车间定单将使用的原材料或半成品

23、车间定单将使用的原材料或半成品，尚未出库，尚未出库)销售用分配量销售用分配量(提货单将使用的成品或备件，尚未出库提货单将使用的成品或备件，尚未出库)+计划接收量计划接收量(执行中的定单，预期到货，即将入库执行中的定单，预期到货，即将入库)不可动用量不可动用量(不参与净需求计算的库存量不参与净需求计算的库存量)安全库存量安全库存量（最小库存量（最小库存量)必要时可动用，但系统会建议补充必要时可动用，但系统会建议补充2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP28P ABCD产品产品 P零件号零件号 数量数量 单位单位 A 2 个个 B 1 个个 C 1 个个D 1 个个 产品结构与物料清单产品结

24、构与物料清单例：例：2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP2912345678910 11P2毛需求量毛需求量5可用库存可用库存22222200000净需求量净需求量3出产量出产量3投入量投入量3A3毛需求量毛需求量6可用库存可用库存33332222222净需求量净需求量3出产量出产量5投入量投入量5物料物料周周30 主主 要要 数数 据据 需求信息需求信息（市场信息）（市场信息）物料清单（物料清单（BOM，产品信息），产品信息）工艺路线和工艺路线和提前期提前期（工艺信息）（工艺信息）物料可用量物料可用量（库存信息）（库存信息）原原 理理 基于时间坐标基于时间坐标产品结构产品结构（集成销

25、产供模型）（集成销产供模型）基于基于制造业通用公式制造业通用公式的的需求优先需求优先计划计划 特特 点点 优先级优先级计划计划 分时段分时段计划计划 快速修订快速修订的计划的计划2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP31七、七、MRP缺陷缺陷nMRP的前提条件是资源是无限的。的前提条件是资源是无限的。MRP作出的物料需求计划不一定与企业的作出的物料需求计划不一定与企业的生产能力相匹配。生产能力相匹配。nMRP的另一个前提条件是提前期已定。的另一个前提条件是提前期已定。实际上提前期是很难准确确定的。物料需实际上提前期是很难准确确定的。物料需求计划的准确性在很大程度上也依赖于提前期求计划的准

26、确性在很大程度上也依赖于提前期的准确性。的准确性。2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP32nMRP作出的物料需求计划是零件级的计划，并作出的物料需求计划是零件级的计划，并不是车间作业计划，执行单位是生产车间，只不是车间作业计划，执行单位是生产车间，只有经过车间检验的计划，才可认为是正确的或有经过车间检验的计划，才可认为是正确的或合理的。合理的。nMRP没有覆盖企业的全部生产经营活动，具有没有覆盖企业的全部生产经营活动，具有一定的局限性。一定的局限性。2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP33 八、闭环八、闭环MRP 闭环闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计理论认为主生产计划与

27、物料需求计划（划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP34闭环闭环MRP的体系结构的体系结构编制主生产计划编制主生产计划编制物料需求计划编制物料需求计划可行可行？编制生产计划大纲

28、编制生产计划大纲编制能力需求计划编制能力需求计划可行可行不可行不可行编制粗能力需求计划编制粗能力需求计划库存管理库存管理物料清单物料清单编制车间作业计划编制车间作业计划输入输入/输出控制输出控制2.7.2 物料需求计划物料需求计划 MRP35 MRPII（Manufacturing Resource Planning）是对制造业企业全部资源进行有效计划的一整套是对制造业企业全部资源进行有效计划的一整套方法。它提供按数量的工作计划，按金额的财务方法。它提供按数量的工作计划，按金额的财务计划，模拟各种资源能力。它由彼此集成的若干计划，模拟各种资源能力。它由彼此集成的若干功能模块组成：经营计划、销售

29、计划、生产计划功能模块组成：经营计划、销售计划、生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划。、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划。能力和物料的执行支持系统。系统的输出与经营能力和物料的执行支持系统。系统的输出与经营计划、采购、发货预算和库存资金财务报表集成计划、采购、发货预算和库存资金财务报表集成。它是闭环。它是闭环MRP的直接发展和补充。的直接发展和补充。-APICS Dictionary 8th edition2.7.3 制造资源计划制造资源计划 MRPII 36 MRPII的内涵的内涵nMRPII是指以是指以MRP为核心的闭环生产计划与控制系统，为核心的闭环生产计划与控制系统，

30、是在是在MRP的基础上发展起来的，是对的基础上发展起来的，是对MRP内涵的扩充。内涵的扩充。n它的实质是指制造业企业计算机辅助管理信息系统。它它的实质是指制造业企业计算机辅助管理信息系统。它向企业提供信息，以支持企业生产经营活动的运行和决向企业提供信息，以支持企业生产经营活动的运行和决策功能。策功能。nMRPII为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑。对为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑。对整个企业的生产制造资源（物料、设备、人力、资金、整个企业的生产制造资源（物料、设备、人力、资金、信息）进行全面规划和优化控制。把企业的产供销人财信息）进行全面规划和优化控制。把企业的产供销人财物各种生产

31、经营活动联成一个有机整体，形成一个人一物各种生产经营活动联成一个有机整体，形成一个人一机结合的闭环反馈控制系统。在有限资源条件下，使企机结合的闭环反馈控制系统。在有限资源条件下，使企业取得最大的经济效益。业取得最大的经济效益。2.7.3 制造资源计划制造资源计划 MRPII 37付款付款发票发票收款收款发票发票实际实际费用费用可用量可用量计划计划已订量已订量计划计划定单定单MPS库存资金库存资金材料费材料费接收接收成本成本主生产计划主生产计划物料需求计物料需求计划划采购计划采购计划财务管理财务管理能力需求计划能力需求计划车间作业管车间作业管理理成本管理成本管理销售管理销售管理物料清单物料清单B

32、OM库存管理库存管理生产计划生产计划独立需求独立需求MRPII的运作原理的运作原理2.7.3 制造资源计划制造资源计划 MRPII 38成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 实现实现 企业整体效益企业整体效益 资金流与物流资金流与物流的信息集成的信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统MRPMRP II

33、逻辑流程图逻辑流程图12345计计划划执执行行39 MRP II 物流信息与资金流信息集成物流信息与资金流信息集成 财务帐与实物帐同步生成财务帐与实物帐同步生成 物料与资金的物料与资金的静态关系静态关系 计算物料计算物料成本成本、定义物料价值、定义物料价值 定义物料类别与会计科目的关系定义物料类别与会计科目的关系 物料与资金的物料与资金的动态关系动态关系 定义定义事务处理事务处理类型类型 定义相关会计科目及借贷关系定义相关会计科目及借贷关系 成本：成本：极其重要的切入点极其重要的切入点 判断是否实现判断是否实现 MRP II 的起码标志的起码标志2.7.3 制造资源计划制造资源计划 MRPII

34、 40 MRP II 管理模式的特点管理模式的特点 管理模式的变革管理模式的变革 要求要求人人的的 行为规范相应的变革行为规范相应的变革1.计划的一贯性与可行性计划的一贯性与可行性2.管理系统性管理系统性3.数据共享性数据共享性4.动态应变性动态应变性5.模拟预见性模拟预见性6.物流、资金流、信息流的统一物流、资金流、信息流的统一 全厂上下、服从企业总体目标全厂上下、服从企业总体目标 各职能部门业务联成一体各职能部门业务联成一体 协同合作、发扬团队精神协同合作、发扬团队精神 统一数据库、统一工作程序统一数据库、统一工作程序 人人自觉维护数据、及时、准确、完整人人自觉维护数据、及时、准确、完整

35、闭环系统、响应迅速闭环系统、响应迅速 各岗位及时输入反馈信息各岗位及时输入反馈信息 无限时间跨度、防范于未然无限时间跨度、防范于未然 充分运用充分运用模拟功能辅助决策模拟功能辅助决策 生产活动直接产生财会数据生产活动直接产生财会数据 通过资金流分析监控物流、指导经营生产活动通过资金流分析监控物流、指导经营生产活动 全厂一个计划、层层落实全厂一个计划、层层落实41MRP-II的局限性的局限性n企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息

36、管理的范畴要求扩大到对企的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；的集成管理；n企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；的管理范围；n信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是息管理要求扩大

37、到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。所不能解决的。2.7.3 制造资源计划制造资源计划 MRPII 42 20世纪世纪90年代年代MRP-II发展到了一个新的发展到了一个新的阶段：阶段：ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划），是由美国著名的企业资源计划），是由美国著名的IT分析公司分析公司Gartner Group于于90年代初期提出的。年代初期提出的。企业的所有资源简要地说包括三大流：物企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。源

38、进行全面集成管理的管理信息系统。2.7.4 企业资源计划企业资源计划 ERP43ERP的定义：的定义：从管理思想、软件产品和管理系统三个层面上来描述。从管理思想、软件产品和管理系统三个层面上来描述。nERP是是MRP发展的高级阶段，是发展的高级阶段，是MRP的增强形式，的增强形式，以适应激烈市场竞争的需要。以适应激烈市场竞争的需要。nERP面向制造业，保留了面向制造业，保留了MRP的基本构架和逻辑，以的基本构架和逻辑，以MRP为核心，因此，为核心，因此，ERP不是对不是对MRP的否定。的否定。nERP在在MRP原有功能的基础上，向内外两个方向进行原有功能的基础上，向内外两个方向进行伸延，向内以

39、精益生产方式（伸延，向内以精益生产方式（JIT）改造生产管理系统；）改造生产管理系统；向外增加了供应链功能。向外增加了供应链功能。2.7.4 企业资源计划企业资源计划 ERP442.7.4 企业企业资源计划资源计划 ERPn ERP以物资采购、生产制造、销售及分销、售后服务整个以物资采购、生产制造、销售及分销、售后服务整个供需链（供需链（Supply China）上全部资源的计划和控制为主，以）上全部资源的计划和控制为主，以网络与信息技术为平台，综合应用了客户网络与信息技术为平台，综合应用了客户/服务器和开放式服务器和开放式体系结构、关系数据库、面向对象技术、图形用户界面、网体系结构、关系数据

40、库、面向对象技术、图形用户界面、网络通信等信息产业成果，实现了物流、信息流、资金流、价络通信等信息产业成果，实现了物流、信息流、资金流、价值流和业务流的有机集成，实现了客户、市场、销售、计划、值流和业务流的有机集成，实现了客户、市场、销售、计划、采购、生产、外协、成本、财务和服务的集成和支持业务流采购、生产、外协、成本、财务和服务的集成和支持业务流重组的产品。重组的产品。n ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件为一体的企业资源管理系统。物力、计算机硬件和软件为一体的企业资源管理系统。452.7.4 企业企业资源

41、计划资源计划 ERPERP管理系统管理系统ERP软件系统软件系统ERP管理思想管理思想ERP概念的层次结构概念的层次结构46ERP系统的特点系统的特点n资源管理范围资源管理范围ERP基于基于MRP，但具有超越，但具有超越MRP范围的集成功能，把客户需求和企业内部的制造活动，以范围的集成功能，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的制造资源集成在一起，形成一个完整的企业供及供应商的制造资源集成在一起，形成一个完整的企业供应链。应链。n生产方式管理生产方式管理ERP支持混合生产类型和制造环境支持混合生产类型和制造环境n 多品种小批量、大量流水、单件生产多品种小批量、大量流水、单件生产n 按库存

42、生产、按订单生产（装配、制造、设计）按库存生产、按订单生产（装配、制造、设计）n管理模式管理模式ERP是一种面向企业供应链的管理系统，可是一种面向企业供应链的管理系统，可对供应链上所有环节进行有效管理，包括订单、采购、库对供应链上所有环节进行有效管理，包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量管理、运输、分销、服务、财存、计划、生产制造、质量管理、运输、分销、服务、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等2.7.4 企业资源计划企业资源计划 ERP47n事务处理控制事务处理控制ERP支持联机分析处理、售后服务支持联机分析处理、售后服

43、务及质量反馈、决策支持等，强调企业的事前控制能力。及质量反馈、决策支持等，强调企业的事前控制能力。将财务计划功能和价值控制功能集成到整个供应链上。将财务计划功能和价值控制功能集成到整个供应链上。n 跨国（或地区）经营事务处理跨国（或地区）经营事务处理可以支持多企业、可以支持多企业、多地区、多语种、多国家的经营活动。多地区、多语种、多国家的经营活动。n计算机信息处理技术计算机信息处理技术支持分散网络结构和支持分散网络结构和C/S计计算环境，从传统的集中式系统发展到分布式网络系统算环境，从传统的集中式系统发展到分布式网络系统2.7.4 企业资源计划企业资源计划 ERP48典型的典型的ERP系统系统

44、49MRP、MRPII、ERP主要内容比较主要内容比较2.7.4 企业资源计划企业资源计划 ERP分销管理分销管理运输管理运输管理质量管理质量管理人力资源管理人力资源管理JIT生产管理生产管理电子贸易电子贸易决策支持决策支持MRP主生产计划主生产计划库存管理库存管理物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划车间任务管理车间任务管理采购管理采购管理MRPII财务管理财务管理成本管理成本管理销售管理销售管理综合信息综合信息ERP50效益机理效益机理 1.精确的物料计划和控制系统。精确的物料计划和控制系统。最大限度的缩短了采购提前期、生产周期、从而降低最大限度的缩短了采购提前期、生产周期、从而

45、降低各个环节的库存各个环节的库存 减少缺料和停工损失，提高生产能力减少缺料和停工损失，提高生产能力 保证物资的安全保证物资的安全 2.准时供货，提高对用户服务水平。准时供货，提高对用户服务水平。3.加强对资金流的控制，动态监控各个部门的资金占用、加强对资金流的控制，动态监控各个部门的资金占用、加强成本控制和分析，保证资金安全，降低生产成本。加强成本控制和分析，保证资金安全，降低生产成本。4.大大提高工作效率，提高信息的及时性、完整性、准大大提高工作效率，提高信息的及时性、完整性、准确性、共享性。提高决策的科学性。确性、共享性。提高决策的科学性。2.7.4 企业资源计划企业资源计划 ERP51

46、美国美国APICS学会统计，使用一个设计完善学会统计，使用一个设计完善的计算机管理系统，平均为企业带来如下经济的计算机管理系统，平均为企业带来如下经济效益：效益：库存降低库存降低 30-50%拖期交货减少拖期交货减少 80%采购提前期缩短采购提前期缩短 50%等工待料减少等工待料减少 60%制造成本降低制造成本降低 12%管理人员减少管理人员减少 10%提高生产能力提高生产能力 10-15%2.7.4 企业资源计划企业资源计划 ERP52中国企业管理现状缺缺慢慢少少差差多多2.7.4 企业资源计划企业资源计划 ERP53 ERP的未来的未来 1990年，年，Gartner Group率先提出率

47、先提出ERP的概念，的概念，10年之后，年之后，Gartner又提出一个新的概念又提出一个新的概念ERP II。2管理范围更加扩大管理范围更加扩大2继续支持与扩展企业的流程重组继续支持与扩展企业的流程重组2运用最先进的计算机技术运用最先进的计算机技术 2.7.4 企业资源计划企业资源计划ERP54 ERPII的特点主要有：的特点主要有：支持集多种生产类型、多种经营方式和多种产业为支持集多种生产类型、多种经营方式和多种产业为一体的一体的SCM模式。模式。支持支持协同商务、协同竞争和双赢原则的协同商务、协同竞争和双赢原则的SCM基本运基本运作模式。作模式。支持支持市场分析、销售分析和客户关系管理。市场分析、销售分析和客户关系管理。支持包括先进计划与排产技术支持包括先进计划与排产技术(APS)在内的多种计划在内的多种计划和优化排产方法。和优化排产方法。支持支持电子商务。电子商务。支持物流和配送中心管理。支持物流和配送中心管理。支持集团的资本运作管理。支持集团的资本运作管理。支持更大范围的信息集成和系统开放。支持更大范围的信息集成和系统开放。2.7.4 企业资源计划企业资源计划 ERP55