非营利组织课程报告-急救医生组织课件.pptx

1、生死时速120急救医生组织组员：黄鑫 吴丹 王超 肖奕健2018我们的思路三二提出并解决问题一分析组织总结组织介绍一般国内所说的急救医生是指院前急救随急救车出车那些医生，他们的责任是参与各种院前急救工作，包括各种突发急病的初步处置，突发事故的现场施救，以及危重病患者的监护与转运等，这样的工作要求他们有过硬的心理素质和良好的专业技术，能对患者的急危情况应变自如。组织符号以单蛇缠杖作为主题，单蛇之杖则为罗马神话中医神亚希彼斯主要表征。隐含了性的含义，表示疗疾养伤之根本来自於创造生命的神奇力量，梵文中的昆达里尼(Kundalini)，中文译作灵量可以与之对应。总之，蛇杖象征神奇的医术和中立的医德。这

2、个标志里蛇杖贯于地球版图上，其寓意是救死扶伤。组织分析 产品分析社会环境 分析利益与价值72%核心价值60%功能利益50%情感利益 利益与价值情感利益：对志愿者和捐助者来说，在救人的同时也在自救对受助者来说，就是获得了再生的机会功能利益：对志愿者来说，不仅提升了专业技能，也增强了团队合作意识对捐助者来说，因为自己的捐赠帮助了别人，也提升了自身的形象对受助者来说，在第一时间，因为急救医生的到来，得到第一时间的缓解和治疗核心价值：第一时间冷静判断并适当缓解患者，安抚家属，联系医院产品分析每辆救护车必须配备驾驶员、急救员（担架员）和急救医生各一名急救医生的标准具备一定的素质要求具有分秒必争的急救意识

3、具有丰富的全科知识和熟练的操作技术具有良好的心理素质具有健康的体魄具有一定的组织指挥能力具有不怕艰险的牺牲精神社会环境分析“为什么等了半个多小时，120急救车都没有来？”现如今，缺的不是急救车而是急救医生“在急救医生第一时间到达并进行基础抢救的时候，家属却电话询问其他熟识医生，质疑急救医生的措施”得不到家属的信任“急救医生工作强度极大、加班加点是家常便饭、这让许多医学院毕业生望而却步，也让不少在岗急救医生累得走人。”近三年来找不到本地医生“招聘门槛高、风险高、劳动强度高，同时收入低、晋升机会低、出路低，在这样的三高三低的大环境影响下，不仅招不到急救医生，人才流失率也高。”尽可能不要选择医生职业

4、，非要选择的话，尽量避免急诊医生；宁愿选择急诊医生也不要做急救医生。现有问题急救岗位招人难：急救人员招不进、留不下，年纪大了没出入，不能够形成稳定的业务梯队，成为阻碍急救事业发展的主要障碍院前急救所需要的专业知识与技能，远不及医院临床技术“高精尖”，专业发展空间小，职称晋升机会少公众意识不够，把120急救车当作出租车来使用，造成“压车、压床”等情况，在急救医生处理时不信任医生等我国急救医学发展时间短，体制不完整，还没有建立起独立的职称评定系统，急救医生评级只能挂在其他科室解决方法“在院前急救和院内救治分开的前提下，急救医生无法流动到普通医院，急救中心成为一座孤岛”刘红梅建议，打破人才流动障碍，放宽人才流动出口，建立急救医生和普通医院医生的交流合作制度，解除急救医生的后顾之忧。进行积极的公众宣传向公众表明正确的急救医生的职责，纠正公众对急救医生的误解让公众意识到，急救车跟出租车的区别，并且信任急救医生的处理建立院前急救医师定向培养制度，并由上海医药高等专科学校承担招录、培养临床医学（院前急救）三年制专业专科培养任务。总结希望大家能善待急救医生，配合急救医生工作。如果有条件，希望大家可以积极参与急救志愿者工作。他们对未来也很憧憬THANK YOU2018