远大伟业学术会模式介绍课件.ppt
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1、远大集团学术会模式介绍远大集团学术会模式介绍主讲:饶伟民 目 录一、背景及价值二、学术会规划三、学术会架构四、传播及效果一、背景及价值一、背景及价值输尿管软镜(无创取石等)德国2微米激光(针对前列腺增生肥大、尿道狭窄、泌尿系肿瘤等)二、学术会规划二、学术会规划1 1)学术会规划:时间划分学术会规划:时间划分2 2)学术会规划:费用划分学术会规划:费用划分序号事项费用比例1宣传费用60%2专家费用15%3物料费用10%4招待费用5%5其它费用10%会议频次:会议频次:3个月1次学术会议(学术沙龙)2个月1次专家亲诊 1年1次大型学术会 会议时间:会议时间:学术会时长:1天(1天报到+1天会议)亲
2、诊会时长:2天(2天亲诊为最佳时长,不易超过2天)大型学术会时长:2天(大型学术型一年为一次,标准2天)3 3)学术会规划:规模划分学术会规划:规模划分三、学术会架构三、学术会架构学术工作组招商工作组会务接待组市场推广组财务核定组会议执行组学术内容制定会议嘉宾邀请学分发放医师协会联系招商方案厂商联系合作筛选合作确认人员统计确认交通住宿安排嘉宾接待礼品采购准备人员行程安排协调监督物料设计会场布置网络推广媒体联系合作机构联系参会医生邀请片区媒体宣传费用统一请领费用支出审核会务费用管理执行副组长项目执行组长1 1)学术会工作架构:执行成员学术会工作架构:执行成员说明:说明:我们的会议形式以学术交流为
3、由头,以手术演示为推手,以参观医院为附加内容,打造一个集宣传技术、病种、医院为一条龙服务的学术交流平台,通过这些可以有效的打造、推广我们医院的专家与技术,并形成影响力;形式:形式:学术报告手术演示医院参观案例研讨亲诊2 2)学术会工作架构:形式学术会工作架构:形式专家邀约学分申请医生邀约市场部要提前两个月进行参会代表的月邀约工作确认主题领导出席明确主题为我们推广技术和病种提供有力保障3 3)学术会工作架构:关键事项学术会工作架构:关键事项礼品说明:说明:为了有效建立医疗合作关系,推广我们的技术与专家,学术交流平台邀约对象以合作医院的医生或区域内相关主任、主治医师为主的群体,以便有效整合资源;医
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