谁当总经理更合适课件.pptx

1、华南理工大学华南理工大学MBA0902班第五组班第五组谁当总经理更合适谁当总经理更合适.组织行为学2谁当总经理更合适目录目录如何做到扬长避短，人尽其才？如何做到扬长避短，人尽其才？结论：谁更胜任总经理？结论：谁更胜任总经理？王厂长性格、气质分析王厂长性格、气质分析李厂长性格、气质分析李厂长性格、气质分析案例回顾案例回顾.组织行为学3谁当总经理更合适案例回顾案例回顾 某电子电器工业公司是一个由十几家小厂组成的专业公司。公司行政领导班子由一正三副四个成员组成。总经理由于年事已高即将退休，需要物色一个合适的新总经理。该公司的上级主管部门经过一段时问的研究考察，认为现任三位副经理不宜提升，新的总经理需

2、从下面挑选。各方面的意见最后集中到李厂长李厂长和王厂长王厂长两个中选一个。一个性格开朗，精力充沛，善言谈，好交际，活动能力很强，极富开拓精神。但骄傲自满，自以为是。一个内向，沉稳，做事深思熟虑，三思而后行，精于企业管理。该如何选择？资料详见教材资料详见教材P110,P110,案例案例3-23-2.组织行为学4谁当总经理更合适性格的态度特征性格的态度特征分类表现对社会、集体、他人的态度积极v关心集体。对厂进行了一系列改革，提高了企业经济效益，职工收入大大提高。消极v无礼。不大把领导防在严里。经常顶撞上级。和其他副厂长关系不融洽。粗暴。不善于做思想工作对工作的态度积极v勤劳勤奋。为本厂的产品开发、

3、产品的升级换代、提高质量、建立科学的检测手段等都做出了重要贡献；v埋头苦干。对厂里进行了一系列的改革，大大提高了经济效益；事业心强，一心扑在工作上。领导全厂一派欣欣向荣。消极v无对自身的态度积极v自强。工作积极努力，认真学习科学文化知识v自信。性格开朗，经理充沛，善言谈，好交际，活动能力强；消极v骄傲自满，自以为是，盛气凌人。结论李厂长性格的态度特征李厂长性格的态度特征.组织行为学5谁当总经理更合适性格的意志特征性格的意志特征分类表现积极v意志坚强。文革受到影响，但三中全会以后一反过去消沉，工作积极努力。消极v无结论李厂长性格的意志特征李厂长性格的意志特征.组织行为学6谁当总经理更合适性格的情

4、绪特征性格的情绪特征分类表现积极v性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际。活动能力强，积极开展横向联系。消极v性情急噪，弄不好会暴跳如雷。缺乏自控能力。v和公司领导、科室、几个副厂长关系处理不大好，心胸不够开阔。结论李厂长性格的情绪特征李厂长性格的情绪特征.组织行为学7谁当总经理更合适性格的理智特征性格的理智特征分类表现积极v求知欲强。努力学习科学文化知识。善于把学到的知识用来指导工作。v思路开阔。重视产品的广告，广告无孔不入。v有主见。他认为，要发展就要靠技术，不惜重金引进人才。消极v无。结论李厂长性格的理智特征李厂长性格的理智特征.组织行为学8谁当总经理更合适气质分析气质分析A型人型人多血质多

5、血质+胆汁质胆汁质性格开朗，精力充沛，好交际，活动能力强。早出晚归，南来北往工作积极努力，接受能力强。盛气凌人，性格急噪。在协会中活动频繁。不惜重金引进人才。高价做广告。胆汁质胆汁质多血质多血质李厂长的气质分析李厂长的气质分析.组织行为学9谁当总经理更合适性格的态度特征性格的态度特征分类表现对社会、集体、他人的态度积极v待人谦和，彬彬有礼，和本公司上下左右关系都不错。公司有什么事，只要打声招呼，他就能帮忙解决。消极v无。对工作的态度积极v勤奋。文革期间偷偷学文化，钻研业务。v创新。率先将计算机运用到企业管理中。v认真。工厂职责明确，奖惩分明。v勤劳。从不缺席v公司及有关部门的会议。消极v无。对

6、自身的态度积极v自爱。文革期间不参加派性活动。v自律。从不缺席v公司及有关部门的会议。消极v无。结论王厂长性格的态度特征王厂长性格的态度特征.组织行为学10谁当总经理更合适性格的意志特征性格的意志特征分类表现积极v意志坚强。文革期间偷偷学文化，钻研业务。v勇敢。对一些老大难问题，从不推委，都是亲自处理。消极v无。结论王厂长性格的意志特征王厂长性格的意志特征.组织行为学11谁当总经理更合适性格的情绪特征性格的情绪特征分类表现积极v性格沉稳。不喜欢大大咧咧发议论，对什么事情总要深思熟虑，三思而行。消极v沉郁。不喜欢出风头的社会活动。结论王厂长性格的情绪特征王厂长性格的情绪特征.组织行为学12谁当总

7、经理更合适性格的理智特征性格的理智特征分类表现积极v求知欲强。文革期间，偷偷学习文化，钻研业务。v善于独立思考，率先将计算机运用到企业管理中。v对什么事情总要深思熟虑，三思而行。v有主见，不喜欢花重金引进技术人员，而倾向本企业内部培养。消极v思路狭窄。不喜欢高价做广告。结论王厂长性格的理智特征王厂长性格的理智特征.组织行为学13谁当总经理更合适气质分析气质分析C型人型人黏液质黏液质+抑郁质抑郁质+多血质多血质情绪不易激动，不爱交际。冷静、稳重、塌实。不够灵活，保守。对别人意见不大理会。不喜欢参加出分头的社会活动。观察细致：常去科室、车间检查，以发现问题。接受新事物快，使用计算机管理企业。黏液质

8、黏液质抑郁质抑郁质+王厂长的气质分析王厂长的气质分析多血质多血质.组织行为学14谁当总经理更合适对李厂长任总经理的对李厂长任总经理的SWOT分析分析优势优势Sv性格开朗，经理充沛，善言谈，好交际，活动能力强；v他认为，要发展就要靠技术，不惜重金引进人才；v思路开阔。重视产品的广告，广告无孔不入。机遇机遇Ov上级主管部门看好李厂长；v如果担任公司经理，可以发挥李厂长在行业协会理事优势，促进公司的发展v如担任公司经理，可发挥李厂长的开拓精神，整合公司外部资源，促进公司进一步发展。劣势劣势Wv粗暴。不善于做思想工作骄傲；v无礼。不大把领导防在严里。经常顶撞上级。和其他副厂长关系不融洽；v自满，自以为

9、是，盛气凌人。威胁威胁Tv任厂长期间与公司科室关系处理不好；v与其他厂长关系不佳；v与本厂副厂长关系处理也不太好；内内部部个个人人因因素素外外部部环环境境因因素素.组织行为学15谁当总经理更合适对王厂长任总经理的对王厂长任总经理的SWOT分析分析优势优势Sv待人谦和，彬彬有礼，和本公司上下左右关系都不错；v善于做员工思想工作；v对什么事情总要深思熟虑，三思而行。v擅长企业管理，将工厂治理得井井有条。机遇机遇Ov上级主管部门也看好王厂长；v如果担任公司经理，可以发挥王厂长在企业内部精细化管理优势，促进公司的发展。v如担任公司经理，可发挥王厂长的内部极佳的协调能力，整合公司内部资源，促进公司进一步

10、发展。劣势劣势Wv思路狭窄。不喜欢高价做广告；v不喜欢高价引进技术人员；v沉郁。不喜欢出风头的社会活动。威胁威胁Tv欠缺开拓精神，也许会失去一些市场机会；内内部部个个人人因因素素外外部部环环境境因因素素.组织行为学16谁当总经理更合适一个人事命题一个人事命题v说你行，你就行，不行也行v说你不行，你就不行，行也不行 李厂长行：三点优势、三点机遇 王厂长行：四点优势、三点机遇 李厂长不行：三点劣势、三点威胁 王厂长不行：三点劣势、一点威胁.组织行为学17谁当总经理更合适三个问题三个问题v为什么行、为什么不行？因为：金无赤足，人无完人 v为什么“人无完人”？因为：个性差异（个性=性格+气质+能力），

11、还会适到环境的影响。v到底选谁？方案：选帅才而非全才。.组织行为学18谁当总经理更合适对选对选“帅帅”的五点感悟的五点感悟v感悟一：管理重人本v感悟二：人本重激励v感悟三：激励重团队v感悟四：知人善任v感悟五：扬长避短.组织行为学19谁当总经理更合适感悟一：管理重人本感悟一：管理重人本v 依靠人才进行管理王：钻研业务、设计能力、先进单位。李：电子专业本科、创利居首位、事业心强。.组织行为学20谁当总经理更合适感悟二：人本重激励感悟二：人本重激励v激励下属 王：会做思想工作。“钱不够、话来凑”。李：遇到思想问题，“打排球（推和托）”。v培养 王：培养了一批技术骨干。李：重金引进人才。.组织行为学

12、21谁当总经理更合适感悟三：激励重团队感悟三：激励重团队v现代社会讲求合作，成功与否，不是看你 一个人能做什么，而是看你能够带领一个团队做什么。王：人缘好、李：人缘不好。.组织行为学22谁当总经理更合适感悟四：知人善任感悟四：知人善任v刘邦论得天下之道 夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所擒也。v王：下属各司其职、自己悠闲自在。v李：自己早出晚归、全年风尘仆仆。.组织行为学23谁当总经理更合适感悟五：扬长

13、避短感悟五：扬长避短v 李厂长长于营销能力，通过广告占领市场，如果做了总经理，反而被整个公司日常管理束缚手脚，另外他的性格劣势很难改变，做总经理不能充分发挥他的专长，长处变成短处，短处更加显露。v 王厂长精于企业管理，如果做了总经理，可以发挥他的优势，而他缺乏开拓精神的劣势可以通过引进营销人才甚至重用李厂长进行改变，真正做到了扬长避短。.组织行为学24谁当总经理更合适谁更合适当总经理谁更合适当总经理v感悟一：管理重人本-两人都是人才v感悟二：人本重激励-王厂长。v感悟三：激励重团队-王厂长。v感悟四：知人善任-王厂长。v感悟五：扬长避短-王厂长。v结论：王厂长。.组织行为学25谁当总经理更合适结论结论1v管理的精髓就是把合适的人放到合适的位置，根据以上五个感悟，我们认为王厂长更适合当总经理。.组织行为学26谁当总经理更合适v如何扬长避短，人尽其才如何扬长避短，人尽其才?关键是如何管理关键是如何管理v 管理重人本v人本重激励v激励重团队v团队重绩效v绩效重效率结论结论2.华南理工大学华南理工大学MBA0902班第五组班第五组谁当总经理更合适谁当总经理更合适.