读书分享:功劳胜于苦劳课件.ppt
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- 读书 分享 功劳 胜于 苦劳 课件
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1、感谢下载1感谢下载2一、功劳胜于苦劳,业绩胜于资历二、关键在于执行,落实在于到位三、高效为王,创新致胜四、责任制造结果,胜任赢得前程感谢下载3序序 言言不要苦劳要功劳,不要疲劳要高效!功劳是有效功劳是有效的业绩,苦的业绩,苦劳是无效的劳是无效的消耗!消耗!感谢下载4感谢下载5 “有些人总是抱怨,自己为公司工作有些人总是抱怨,自己为公司工作了很多年,没有功劳也有苦劳,但薪水却了很多年,没有功劳也有苦劳,但薪水却还是那么少,职位升迁得也太慢。只是,还是那么少,职位升迁得也太慢。只是,那些抱怨的人啊,你想要多拿薪水,你想那些抱怨的人啊,你想要多拿薪水,你想升迁得快,你就应该多拿出点成绩给我看升迁得快
2、,你就应该多拿出点成绩给我看看,你就得给我创造出更多的效益。现在,看,你就得给我创造出更多的效益。现在,甚至你是否能够留任,都要看你的表现!甚至你是否能够留任,都要看你的表现!业绩是你唯一的证明业绩是你唯一的证明!”!”IBM前主席兼首席执行官前主席兼首席执行官 感谢下载611-1、功劳是有效的业绩,苦劳是无效的消耗!功劳是有效的业绩,苦劳是无效的消耗!案例:案例:有一天,老板吩咐比尔去买一套书回来。到了第一家书店,书店老板对比有一天,老板吩咐比尔去买一套书回来。到了第一家书店,书店老板对比尔说:尔说:“真不凑巧,刚刚卖完。真不凑巧,刚刚卖完。”比尔只好去第二家书店,这家书店的营业员比尔只好去
3、第二家书店,这家书店的营业员让他等上三天,采购员已经去进货了,三天后才有。比尔又去了第三家书店,让他等上三天,采购员已经去进货了,三天后才有。比尔又去了第三家书店,没想到这家书店根本就没有卖过这套书。没想到这家书店根本就没有卖过这套书。当比尔从书店里出来时,发现已是中午时分,便只好两手空空地回公司复当比尔从书店里出来时,发现已是中午时分,便只好两手空空地回公司复命。见到老板后,比尔说:命。见到老板后,比尔说:“我快累死了,跑了三家书店,都没有卖这套书的我快累死了,跑了三家书店,都没有卖这套书的,我过几天再去看看吧!,我过几天再去看看吧!”看着满头大汗的比尔,老板无可奈何,欲言又止。老板为何会心
4、中不快?看着满头大汗的比尔,老板无可奈何,欲言又止。老板为何会心中不快?原因是,比尔这整个上午都可以说是浪费掉了,但公司还得照付薪水给他。虽原因是,比尔这整个上午都可以说是浪费掉了,但公司还得照付薪水给他。虽然比尔有了苦劳,却没有功劳,因为他没有为公司提供一个好结果,没有完成然比尔有了苦劳,却没有功劳,因为他没有为公司提供一个好结果,没有完成老板交付的任务。老板交付的任务。感谢下载7 在我们的生活中有没有像比尔这样的例子在我们的生活中有没有像比尔这样的例子 呢?呢?分析:分析:比尔确实跑了三家书店,并且都没有书,而这意味着他已经付出了劳动,只不过他跑了比尔确实跑了三家书店,并且都没有书,而这意
5、味着他已经付出了劳动,只不过他跑了整个上午,却空手而回又是事实。可以说,他的这次劳动是白费了的,只有付出没有成整个上午,却空手而回又是事实。可以说,他的这次劳动是白费了的,只有付出没有成果,只有苦劳没有功劳。果,只有苦劳没有功劳。结果:结果:苦劳不等于功劳,如果没有功劳,苦劳越大,浪费和消耗越多!功劳胜于苦劳,结果胜苦劳不等于功劳,如果没有功劳,苦劳越大,浪费和消耗越多!功劳胜于苦劳,结果胜于过程。切记,功劳是有效的业绩,苦劳是无效的消耗!功劳胜于苦劳,以功劳而非苦于过程。切记,功劳是有效的业绩,苦劳是无效的消耗!功劳胜于苦劳,以功劳而非苦劳来作为评价标准,是职场和社会发展的必然。劳来作为评价
6、标准,是职场和社会发展的必然。感谢下载8企业购买的是好结果,也就是劳动的成果,而不是劳动。劳动是不值钱企业购买的是好结果,也就是劳动的成果,而不是劳动。劳动是不值钱的的,只有劳动的成果才值钱。换言之,功劳是价值,苦劳不是价值。只有劳动的成果才值钱。换言之,功劳是价值,苦劳不是价值。市场不相信眼泪,不相信苦劳,只相信功劳市场不相信眼泪,不相信苦劳,只相信功劳为什么企业要像这样?为什么企业要像这样?因为企业要成功,就必须任用具有因为企业要成功,就必须任用具有“功劳胜于苦劳,结果胜于过程功劳胜于苦劳,结果胜于过程”思思维的员工。只有重视功劳、重视结果、重视绩效的职员,才能为企业带来利维的员工。只有重
7、视功劳、重视结果、重视绩效的职员,才能为企业带来利润,解决难题,推动企业不断地往前发展。润,解决难题,推动企业不断地往前发展。只有像狼一样死死盯住结果牢牢抓住业绩不放的企业,才是有执行力的只有像狼一样死死盯住结果牢牢抓住业绩不放的企业,才是有执行力的企业。企业。所谓执行力,就是要关注结果,重视功劳所谓执行力,就是要关注结果,重视功劳1-2、市场只认功劳,不认苦劳、市场只认功劳,不认苦劳感谢下载9业绩越好薪水越高,功劳越大前途越好!业绩越好薪水越高,功劳越大前途越好!只有你为企业创造财富,企业才会给你财富;只有你为企业创造财富,企业才会给你财富;只有你为企业创造机会,企业才会给你机会;只有你为企
8、业创造机会,企业才会给你机会;只有你为企业创造空间,企业才会给你空间;只有你为企业创造空间,企业才会给你空间;只有你为企业创造未来,企业才会给你未来!只有你为企业创造未来,企业才会给你未来!感谢下载101-4、功劳越大,越容易脱颖而出、功劳越大,越容易脱颖而出在企业中,什么样的人最有功劳,最有价值?在企业中,什么样的人最有功劳,最有价值?积极为企业创造利润的人,最有功劳;积极为企业创造利润的人,最有功劳;主动为组织解决难题的人,最有功劳;主动为组织解决难题的人,最有功劳;经常为单位避免浪费的人,最有功劳;经常为单位避免浪费的人,最有功劳;功劳越大,越容易脱颖而出!功劳越大,越容易脱颖而出!感谢
9、下载11不能不能把一件事情做完把一件事情做完没有功劳的苦劳的表现虎头蛇尾不愿意不愿意付出相应努力付出相应努力投机取巧没有没有做正确的事情做正确的事情偏离目标感谢下载12执行力是企业和组织成败的关键。高绩效从学会执行开始。执行就要执行力是企业和组织成败的关键。高绩效从学会执行开始。执行就要“言必信,行必果言必信,行必果”,说到做到,令行禁止,有反应、有答复、有落实、,说到做到,令行禁止,有反应、有答复、有落实、有结果。有结果。1.令行禁止令行禁止执行没有任何借口!执行没有任何借口!2.说到做到说到做到言必信,行必果!言必信,行必果!3.拒绝空谈拒绝空谈保证完成任务!保证完成任务!4.纪律严明纪律
10、严明从坚决服从开始!从坚决服从开始!感谢下载13我国东北有一家国有企业破产后,被日本财团收购,厂里的人都翘首期我国东北有一家国有企业破产后,被日本财团收购,厂里的人都翘首期盼着日本人能带来令人耳目一新的管理方法。出人意料的是:日本人来盼着日本人能带来令人耳目一新的管理方法。出人意料的是:日本人来了,却什么也没有改变,制度没有变,人没有变,机器设备没有变,日了,却什么也没有改变,制度没有变,人没有变,机器设备没有变,日本人就只有一个要求,把先前定的制度坚定不移地执行下去。结果,一本人就只有一个要求,把先前定的制度坚定不移地执行下去。结果,一年不到,企业就扭亏为盈。年不到,企业就扭亏为盈。日本人使
11、企业扭亏为盈的诀窍是:日本人使企业扭亏为盈的诀窍是:执行执行无条件地执行!无条件地执行!感谢下载14NO.1NO.2NO.3NO.5NO.4把问题把问题一次性解决一次性解决高标准严要求高标准严要求100%完成完成细节到位细节到位第一次就第一次就把事情做对把事情做对怎样落实才是不打折扣?怎样落实才是不打折扣?感谢下载15职场中如何做到有效执行?职场中如何做到有效执行?关键在于执行,执行力就是效率关键在于执行,执行力就是效率绩效是做出来的,是执绩效是做出来的,是执行出来了。行出来了。实行在于速度实行在于速度在这个快节奏的时代,快就是机会,快就在这个快节奏的时代,快就是机会,快就是效率、速度就是一切
12、。是效率、速度就是一切。执行在于有效:不懂变通,很难成功执行在于有效:不懂变通,很难成功如果做事情时不懂如果做事情时不懂得变通,而只是生搬硬套,盲目模仿,结果只能是徒劳无得变通,而只是生搬硬套,盲目模仿,结果只能是徒劳无功。功。执行在于细节:小事成就大事执行在于细节:小事成就大事我们追求细节有多深入,我们追求细节有多深入,多执着,执行力就会有多好。多执着,执行力就会有多好。执行力在于条理:目标明确,计划条理执行力在于条理:目标明确,计划条理有效的执行,从有效的执行,从计划你的目标开始把你的计划实现圆满实现为止。计划你的目标开始把你的计划实现圆满实现为止。感谢下载16如何提高自己解决问题的能力?
13、如何提高自己解决问题的能力?主动主动承担责任承担责任做好做好每一件事每一件事完善完善自我自我制定目标制定目标激励自己激励自己建立合理建立合理思维模式思维模式勤于勤于思考思考一个人才的竞争力体现于卓越的解决一个人才的竞争力体现于卓越的解决问题的能力。问题的能力。最优秀的人,是最能解决问题的人!最优秀的人,是最能解决问题的人!解决问题能力的强弱决定了绩效的高解决问题能力的强弱决定了绩效的高低!低!感谢下载17积极主动是成功的关键。要取得功劳和绩效,必须从执行开始。积极主动是成功的关键。要取得功劳和绩效,必须从执行开始。最好的执行,从自发开始!最好的执行,从自发开始!在在20世界初,美国世界初,美国
14、“钢铁大王钢铁大王”安德鲁安德鲁.卡内基拥有卡内基拥有4亿美元的财产,这在当时甚至超过了美国国防预算。亿美元的财产,这在当时甚至超过了美国国防预算。当有人问起他成功的秘诀时,他不无感慨的说:当有人问起他成功的秘诀时,他不无感慨的说:“有有两种人绝不会成大器、一种是除非别人要他做,否则两种人绝不会成大器、一种是除非别人要他做,否则绝不会主动做事的人;另一种是即使别人要他做,他绝不会主动做事的人;另一种是即使别人要他做,他也做不好事情的人。只有那些不需要别人催促,就会也做不好事情的人。只有那些不需要别人催促,就会主动去做应该做的事,而且不会半途而废的人才会成主动去做应该做的事,而且不会半途而废的人
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