计划工作常用工具与方法(-)课件.ppt
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- 计划 工作 常用工具 方法 课件
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1、 1目标管理目标管理 滚动计划法滚动计划法 网络计划技术网络计划技术甘特图甘特图时间管理时间管理 27.1 7.1 目标管理目标管理n7.1.1 目标管理基本思想目标管理基本思想 3 4 5n 2.2.目标管理的基本思想目标管理的基本思想 a.企业的任务必须转化为目标,企业管理人员企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来必须通过这些目标对下级进行领导并以此来 保证企业总目标的实现。保证企业总目标的实现。b.目标管理是一种程序,使得一个组织中的上目标管理是一种程序,使得一个组织中的上下各级管理人员共同制定共同的目标、成果下各级管理人员共同制定共同的目标、成果
2、责任、衡量各自的贡献。责任、衡量各自的贡献。c.每个企业管理人员或成员的分目标是企业总每个企业管理人员或成员的分目标是企业总目标对其的要求,也是其对企业总目标的贡献。目标对其的要求,也是其对企业总目标的贡献。d.组织成员是通过目标进行管理的,以目标为组织成员是通过目标进行管理的,以目标为控制依据进行自我管理、自我控制。控制依据进行自我管理、自我控制。e.考核和奖惩的依据是分目标。考核和奖惩的依据是分目标。67.1.2 目标的性质与过程目标的性质与过程 层次性层次性 网络性网络性 多样性多样性 可考核性可考核性 可接受性可接受性 挑战性挑战性 信息反馈性信息反馈性 7目标管理的过程目标管理的过程
3、 8n7.1.3 目标管理的缺点和问题目标管理的缺点和问题1.1.目标管理的哲学假设不一定存在:目标管理的哲学假设不一定存在:对于人的假对于人的假设过分乐观,认为多数人能自我控制和自我激设过分乐观,认为多数人能自我控制和自我激励。励。2.2.目标设置困难:目标设置困难:真正可以考核的目标是很难确真正可以考核的目标是很难确定的,许多岗位难以制定定量化和具体化的目定的,许多岗位难以制定定量化和具体化的目标。标。3.3.目标的制定很费时间:目标的制定很费时间:目标的制定是上下级之目标的制定是上下级之间的双向沟通,而且要达成共识,很费时。间的双向沟通,而且要达成共识,很费时。4.4.强调短期目标:强调
4、短期目标:大多数目标管理规划中所设置大多数目标管理规划中所设置的目标都是短期的,往往会以影响长期目标为的目标都是短期的,往往会以影响长期目标为代价。代价。5.5.目标管理的思想较难统一:目标管理的思想较难统一:目标管理是一种计目标管理是一种计划技术,也是一种管理思想,这一思想的原理划技术,也是一种管理思想,这一思想的原理对于大多数组织成员并不一定理解。对于大多数组织成员并不一定理解。97.2 7.2 滚动计划法滚动计划法 7.2.1 滚动计划法的基本思想滚动计划法的基本思想 1.1.滚动计划法滚动计划法是一种将短期计划、中期计划是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来,根据计划的执行
5、和长期计划有机地结合起来,根据计划的执行情况和环境的变化情况,定期修订未来计划并情况和环境的变化情况,定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。逐期向前推移的计划制定方法。2.2.具体做法:具体做法:在制定计划时,同时制定未来在制定计划时,同时制定未来若干期的计划,计划内容近细远粗;在计划期若干期的计划,计划内容近细远粗;在计划期的第一阶段完成以后,根据实际情况与计划进的第一阶段完成以后,根据实际情况与计划进行比较并分析原因,然后修订计划使之向前滚行比较并分析原因,然后修订计划使之向前滚动一个阶段;以后根据同样的原则逐期滚动。动一个阶段;以后根据同样的原则逐期滚动。102004实际实际执行
6、情况执行情况绩效分析绩效分析计划本身的原因计划本身的原因五年计划调整的五年计划调整的措施方案选择措施方案选择加强或加强或改进措施改进措施实际执行实际执行中的经验中的经验绩效分析绩效分析2005实际实际执行情况执行情况20082007200620052004比较粗略计划比较粗略计划比较具体计划比较具体计划具体计划具体计划本本 期期 五五 年年 计计 划划20092008200720062005比较粗略计划比较粗略计划比较具体计划比较具体计划具体计划具体计划下下 期期 五五 年年 计计 划划 11 7.2.2 滚动计划法的评价滚动计划法的评价 1.1.计划符合实际情况计划符合实际情况 2.2.使短
7、期计划、中期计划和长期计划相互使短期计划、中期计划和长期计划相互 衔接,可根据变化及时调整,使各期计衔接,可根据变化及时调整,使各期计 划基本一致划基本一致 3.3.大大增强了计划的弹性,提高了组织对大大增强了计划的弹性,提高了组织对 环境的应变能力环境的应变能力 127.3 7.3 网络计划技术网络计划技术 7.3.1 网络计划技术的基本思路网络计划技术的基本思路 运运用用网络图网络图的形式表达一个计划项的形式表达一个计划项目中各种活动(作业、工序)之间的先目中各种活动(作业、工序)之间的先后次序和相互关系,在此基础上进行网后次序和相互关系,在此基础上进行网络分析,计算网络时间,确定关键活动
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