车间生产管理制度范文8篇.docx
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1、车间生产管理制度范文8篇车间生产管理制度篇1一、安全生产人人有责,生产必须安全,安全促进生产。二、各级领导在所属职责范围内,是安全第一责任人。三、定期进行安全大检查,要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方针,确保无安全事故。四、新工人进厂必须坚持进行安全知识教育,考核合格者方可上岗。车间安全生产管理制度。五、酒库、酒成品仓库、包装材料仓库,严禁使用明火烧焊,要有严格的防火安全措施,要有明显的禁火标志,室内要保持良好的通风,降低空气中的酒精浓度。六、发现机、电设备运转声音异常或有异味,必须立即关闭电源、挂牌、停机检查、维修,不得带病运转操作,设备运转部位都必须要安装防护罩。七、车间内不准带小
2、孩、洗衣服。八、车间、仓库内严禁吸烟、烤火、烧饭,非仓库人员不得擅自入内。九、公司生产区域及仓库各处要配备必要的消防器材,并妥善保管。十、公司的所有电器保险丝要适当,不准任意调大或调小,更不能用铜丝代替,不准用湿手湿布去擦电器设备。十一、特殊工种必须持有特殊工种上岗证方可上岗。车间安全生产管理制度。十二、事故发生后“三不放过”1、事故原因不清不放过;2、事故者及广大职工不受教育不放过;3、没有防范措施不放过。车间生产管理制度篇2为进一步加强车间安全管理规定的落实,提高各级各类人员执行安全管理规定的执行力,切实做好安全预防工作,坚决杜绝车间各类事故的发生,车间决定加大对工段长、班组长、工位长安全
3、管理工作的考核和奖惩力度。经车间研究决定,制定以下制度以保证工段、班组、工位安全生产的控制。一、安全职责:1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项安全生产规定,开好班前会,切实做到安全生产“五同时”( “五同时”是指企业的生产组织及领导者在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作)。2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带,传授技能,保障安全。建立班组联保互保安全网络体系,以保障班组安全作业。3、工段长、班组长、工位长对安全工作环境有主动监控和隐患消除的责任,对于无法解决的问题应逐级上报并协
4、助解决。4、工段长、班组长、工位长每天应对员工安全作业情况、劳保用品使用情况进行监控,对员工因身体或疲劳作业等原因无法进行原来的生产作业时,应给予适当的调配以保障员工作业安全。对于无法进行协调的应主动的进行上报,寻求上级帮助安排解决。5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除,对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。6、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任,要对员工的安全、健康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理,检查安全防护用品使用情况。领导本工段班组开展安全活动,推广安全生产经验。二、安全
5、考核项目:工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题:1、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。2、隐患未在规定时间内排除。3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。4、设备、工具等安全装置不全或损坏后不及时进行维护、维修继续使用的。5、新进员工未进行安全培训进行上岗作业的。6、新进员工未定老员工进行监护和帮带。7、员工劳保用品使用不当。8、公司、车间规定的其他违章行为。三、安全奖惩和考核:车间每年拿出部分拨款和安全考核罚款成立安全管理基金,对安全工作管理较好的工段长、班组长、工位长、员工进行奖励。对于安全管理效果较差的工段长、班组长、工位长进行考核和处罚(员工的安全管理和考核由
6、工段长、班组长、工位长进行)。班组长、工段长的奖惩和考核:设立安全积分,制定工段长、班组长、工位长年度安全分考核制度。对年度安全分被扣完的工段长、班组长进行下岗处理。(工段长每年安全分60分,班组长、工位长每年安全分30分。)1、对于公司、车间检查出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除1-2分,出现安全事故的班组、工位扣除安全分3-5分。工段长连带50%的进行扣分。2、安全分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月200元安全基金奖励,扣分在3分(不含3分)以下的每月100元安全奖励。扣分超过5分(含5分)的,除扣发安全奖励另外每多扣1分进行100元经济处罚。对本月没有扣分的班组长、工位长每月1
7、00元安全基金奖励,如出现扣分则扣发当月安全奖励,扣分在3分(含3分)以上的,每多扣1分给予100元经济处罚。3、车间安全管理实行季度评比,每3个月对安全管理较好的1个工段长,9个班组、工位长(A、B、C、F、吊装、准备、备料、试交、特改)进行季度安全奖励,每人每次300元。(本季度出现安全事故的工段、班组、工位将不得参加本项评比)。4、对员工的安全奖励:车间积极推行员工对安全隐患的主动排查、自主消除,多提安全合理化建议的自主安全管理制度。每月20日班组对本班组内安全隐患消除和安全合理化建议搜集情况进行上报。经工段、车间对实际效果进行确认后,车间每次予以100-200元的奖励。为积极推行此项活
8、动的展开,每三个月对此项奖励获得最多的工段车间给予500元的工段组织奖。车间生产管理制度篇3一、目的:为了维护工厂的正常生产秩序,及时处理和应对各类生产异常与突发事件。明确值班职责,严肃值班纪律,进一步规范工厂综合管理工作。根据公司规定,结合实际特制定本制度。二、范围:本制度适用于工厂值班管理工作。三、值班人员安排:(1)工厂值班人员:1.值班人员由各部门课长、专员、主任和厂办文员轮岗值班;2.每月1号由厂办文员发布当月日常值班表。3.如因事请假不能按时值班时,必须找好相同级别的值班代理人员并上报领导同意后方可替代值班。(2)部门值班人员:由本部门人员轮岗值班(不含生厂部)。四、值班时间:(1
9、)工厂值班人员值班时间:1.周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作,直至当日工厂所有人员最后下班为止。2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班工作,直至当日工厂所有人员最后下班为止。(2)部门值班人员值班时间:1.周一至周五为工厂下午下班时开始履行值班工作,直至当日工厂所有产线最后下班为止。2.周六、周日与节假日值班人员为工厂早上上班时开始履行值班工作,直至当日工厂所有产线最后下班为止。五、值班职责:(1)工厂值班人员值班职责:1.逐一核查全工厂的人员加班出勤状况并做好相应记录;2.各部门所有人员是否按时出勤或加班,是否有迟到、早退或擅自离岗等情况;3.各部门、车间的工作
10、与生产是否按计划有序进行;4.所有人员是否有自觉遵守公司的规章制度;5.监控各部门的工作效率;6.确保工厂的生产安全、人身安全与财产安全,做好防火防盗工作;7.协调处理值班期间的各类突发事件,确保生产正常运行;8.不能及时处理的立即联系部门领导,并汇报、跟进处理结果;9.下班检查各办公室、各车间、通道、洗手间等电源、门窗、水电、气压、空压机是否有关闭;10.做好值班记录,次日将问题点反馈各部门主管;11.次日早整理好的值班记录上交厂长审核。(2)部门值班人员值班职责:1.确保生产顺利进行;2.处理同事所交办的各项工作;3.及时处理部门内的各项突发事件;4.不能及时处理的工作及时联系部门领导,跟
11、进与汇报处理结果;5.配合工厂值班人员开展工作。六、值班注意事项:1.值班人员必须保持手机24小时畅通,以便联系;2.值班人员必须坚守岗位,履行职责,不准迟到早退,不准擅自离岗或私自外出。七、制度执行:1.本制度最终解释权属厂办;2.本制度自发布之日起执行。核准:审核:制定:张忠城车间生产管理制度篇41、每班提前十五分钟到电工班值班室办理交接班手续,且必须由双方组长在场交接,其他人员在未办理好交接班时不能提前下班。清点所有工器具,应同时具有口头和书面交接。2、当班所涉及的工作内容及处理完善情况,应在交接班记录上体现。3、当班所属工作由当班组长统一安排,其他人员应绝对服从。4、原则上由当班组长统
12、一接听电话(特别是晚班),并根据实际情况安排。组长不在时,应指定专人接听电话并负责。5、接听电话应及时,不得拖延时间。工作任务清楚后应迅速赶往现场,时间不得超过10分钟。6、在现场处理问题时,应及时准确作出判断,采取相应措施,如超过30分钟还不能找出问题的原因或不能处理,必须立即电话上报,不得拖延处理问题的时间。7、当班组长应对当班人员的安全工作负责,应随时掌握当班人员的动态,当班人员有事离开必须向组长汇报,并说明时间,如超过该时间或处理问题的时间过长,组长应及时了解掌握具体情况。8、当班领用材料、配件必须注明用途,原则上常用材料不在五金库领取,统一在班长处领用。9、各班在交接班前必须把上、下
13、值班室卫生打扫干净,早班交-班前必须整理床上用品。10、若违反以上管理制度,处以罚款20元/次,情节严重者处以罚款50元/次。车间生产管理制度篇5为维护车间生产正常秩序,确保人力、物力的合理运用,提高生产效率,制定本制度:1、生产车间的员工必须按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工。2 、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服,佩带服务胸卡和公司标志,并保持仪容整洁。3、上班时间员工必须坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。4、车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品。5、自觉维护车间整洁卫生文明,严禁破坏车间文明卫生现象发生。6、员工必须维护车间各项设备和工
14、具,按章操作,严禁违反规程乱用;下班前必须按规定进行班后维护,做到“工具归箱,设备复位,场地清洁”;上班前必须对设备进行常规检查。7、配备齐全的车间安全防火设备,并定期维护调整,确保设备技术状况良好;人人皆知防火设备的.放置位置,并熟练掌握使用技术。8、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。9、禁止无故启动汽车,包括启动汽车电器。10、上班时间,必须绝对服从统一调度。11、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。12、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位;任何员工未经准许,不得擅自开动车辆;非技术检验员和车间调度不得外出路试检验,没有驾驶证的人员不得移动车
15、辆。13、上班时间尽量少打私人电话,属个人家庭紧急情况,说明情况后回复电话;属工作问题,经有关经理批准后可以回复电话。14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品,发现可疑或特别情况时,门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。15、车间设备、工具未经公司批准,一律不得带出车间。16、员工在上班时,需外出办理个人紧急事情,须向车间管理人员请假。17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。车间生产管理制度篇61.目的:加强车间夜班值班管理,理顺车间值班秩序,保证公司财产安全。2.试用范围:本制度适用于电缆公司生产车间夜
16、班值班人员,及节假日值班人员3.管理办法与办法:3.1值班地点:生产车间车间现场3.2节假日值班时间:7:5017:00(夏季7:5017:30)中午值班时间:12:0013:00(夏季12:0013:30)夜间值班时间:17:00次日8:00(夏季17:30次日8:00)3.3值班人员按照车间值班表进行值班节假日值班人员必须在当天早晨7:50前准时进入值班程序中午值班人员轮流进行就餐,确保车间有值班人员夜间值班人员,班后轮流就餐。次日早8:00车间钥匙及值班记录交生产办公室。3.4值班人员应做好车间现场巡查工作,确保车间门窗关闭,设备电源关闭,水气关闭;对于非生产人员不得进入车间,如有特殊情
17、况进入车间需登记方可进入。夜间、节假日值班人员应认真负责,每2小时对车间进行巡查,并做好记录。值班期间要及时处理遇到的各种情况,重要问题要立即向相关部门负责人及时请示报告。3.5节假日值班结束后应与夜间值班人员及时交接好,不得出现夜间值班人员未到,白天值班人员离岗的情况。如出现物品丢失等问题,有白天、夜间值班人员共同赔偿。3.6准确填写值班期间所有情况记录,并将车间钥匙与值班记录与夜间值班人员进行交接,重点问题要详细交接和提示注意事项。3.7值班人员不得无故缺岗、脱岗、迟到。因故不能值班者,应提前一天通知车间主任进行调换,由生产办公室安排补替人员代替值班。3.8凡无故不能按时到岗值班或者提前离
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