互联网思维与转型课件.ppt

1、 模拟公司团队组建模拟公司团队组建 创业领袖的精神特质创业领袖的精神特质 团队核心成员的遴选团队核心成员的遴选 团队组建的途径与方法团队组建的途径与方法 企业文化建设案例企业文化建设案例 企业管理实战问题交流企业管理实战问题交流课程目录课程目录生产部生产部业务部业务部研发部研发部仓管仓管物流部物流部品管部品管部客户客户 模拟公司团队组建模拟公司团队组建 创业领袖的精神特质创业领袖的精神特质 团队核心成员的遴选团队核心成员的遴选 团队组建的途径与方法团队组建的途径与方法 企业文化建设案例企业文化建设案例 企业管理实战问题交流企业管理实战问题交流课程目录课程目录中国最成功的桌游三国杀，其创始人黄恺

2、正是一位标准的大学生创中国最成功的桌游三国杀，其创始人黄恺正是一位标准的大学生创业者。黄恺业者。黄恺2004年考上中国传媒大学动画学院游戏设计专业，年考上中国传媒大学动画学院游戏设计专业，三国杀三国杀迄今至少给黄恺带来了几千万的收益，并且随着迄今至少给黄恺带来了几千万的收益，并且随着三国三国杀杀牌品的发展，收益还将会继续增加。牌品的发展，收益还将会继续增加。王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之

3、外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。康盛创想创始人戴康盛创想创始人戴志康是无数互联网志康是无数互联网人的偶像，他创建人的偶像，他创建的的“Discuz!”开源开源模板与模板与“Wordpress”并并成为世界上最伟大成为世界上最伟大的两个开源网站模的两个开源网站模板，被数以百万级板，被数以百万级的站长使用，深刻的站长使用，深刻的改变了中国互联的改变了中国互联网，而戴志康也是网，而戴志康也是一位大学生创业者。一位大学生创业者。舒义19岁就开始创业，读

4、大一时就是国内最早的web2.0创业者之一，创办过国内第一批博客网站Blogku，Bolgmedia，还创建了一个高 模拟公司团队组建模拟公司团队组建 创业领袖的精神特质创业领袖的精神特质 团队核心成员的遴选团队核心成员的遴选 团队组建的途径与方法团队组建的途径与方法 企业文化建设案例企业文化建设案例 企业管理实战问题交流企业管理实战问题交流课程目录课程目录郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。郭敬明在大学时便成立郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。郭敬明在大学时便成立“岛岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾文化传播有限公司

5、，逐渐建立起自己的商业版图。柯艾文化传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图。轻松一下看电影轻松一下看电影 模拟公司团队组建模拟公司团队组建 创业领袖的精神特质创业领袖的精神特质 团队核心成员的遴选团队核心成员的遴选 团队组建的途径与方法团队组建的途径与方法 企业文化建设案例企业文化建设案例 企业管理实战问题交流企业管理实战问题交流课程目录课程目录图片告诉我们。图片告诉我们。你印象深刻的你印象深刻的团队团队是？是？你希望的你希望的团队团队是？是？团队即是一种为了实现某种目标而由团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作相互协作的个体组成的工作群体。的个体组成的工作群体。理解团队工作理解团队工作团队

6、与群体团队与群体工作群体工作群体工作团队工作团队信息共享信息共享中性（有时消极）中性（有时消极）个体化个体化随机的或不同的随机的或不同的集体绩效集体绩效积极积极个体的或共同的个体的或共同的相互补充的相互补充的目标目标协同配合协同配合责任责任技能技能 一个最有战斗力的团队是什么样的团队？西游记为什么写四个人组成的团队？四个个性、气质、能力各异的人组成了一个团队，换了任何一个人，或者四个唐僧、四个猪八戒都不能组成有战斗力的团队。一是对目标最坚定，从未放弃到西天取经，其他三个人都有放弃的念头。任何要取得成功的人都具有坚强的毅力；其次，唐僧是自我约束能力非常强的人。是有本事的人（如果想做成事业，团队中

7、必须有有本事的人），但不能有效控制自己，所以必须有唐僧控制他。可靠、忠诚、任劳任怨的人，假如没有沙和尚，那副担子谁挑，可能由唐僧挑，因为孙悟空是有本事但不高兴时不会挑，猪八戒使人感到不可靠，没有担子就不叫沙和尚了。如果您在单位的团队中担任着挑担子的角如果您在单位的团队中担任着挑担子的角色，就千万不要放下，否则您一事无成。色，就千万不要放下，否则您一事无成。作用同样非常重要，如果没作用同样非常重要，如果没有他，照样不能成功。有个有他，照样不能成功。有个心理调查发现，男性普遍比心理调查发现，男性普遍比较喜欢孙悟空，女性普遍比较喜欢孙悟空，女性普遍比较喜欢猪八戒，他热爱生活、较喜欢猪八戒，他热爱生活

8、、有情趣、温柔。如果没有猪有情趣、温柔。如果没有猪八戒，这个团队就很无趣，八戒，这个团队就很无趣，他给这个团队带来了革命乐他给这个团队带来了革命乐观主义情绪。从心理学上讲，观主义情绪。从心理学上讲，当一个团队面临很大压力时，当一个团队面临很大压力时，这个团队很容易分裂。这个团队很容易分裂。当团队中没有合理的机制时，这个团队当团队中没有合理的机制时，这个团队是必然要分裂的，必须要有猪八戒，他是必然要分裂的，必须要有猪八戒，他是这个团队随团心理医生，消除大家的是这个团队随团心理医生，消除大家的紧张感、焦虑感。紧张感、焦虑感。模拟公司团队组建模拟公司团队组建 创业领袖的精神特质创业领袖的精神特质 团

9、队核心成员的遴选团队核心成员的遴选 团队组建的途径与方法团队组建的途径与方法 企业文化建设案例企业文化建设案例 企业管理实战问题交流企业管理实战问题交流课程目录课程目录高效团队的特征高效团队的特征清晰的清晰的 目目 标标一致的一致的承承 诺诺良好的良好的沟沟 通通相关的相关的技技 能能相互的相互的信信 任任谈判谈判技能技能内部内部支持支持恰当的恰当的领领 导导外部外部支持支持团队规范团队规范以任务为核心，遵循每个人的工以任务为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观本价值观鼓励那些高效的全面工作的行为，鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低效

10、率或质量的行为制裁那些降低效率或质量的行为只要有助于完成任务，任何个人、只要有助于完成任务，任何个人、任何行为都是有价值的任何行为都是有价值的团队凝聚力决定团队凝聚力的因素有效的沟通共事的时间相对独立压力规模激励团队建设原则：完善成员技能团队建设原则：完善成员技能高效团队需要三种不同技能类型的成员：高效团队需要三种不同技能类型的成员：具有技术专长的人具有技术专长的人具有发现、解决问题和决策技能的人具有发现、解决问题和决策技能的人具有较强人际关系的人具有较强人际关系的人赌王争霸赛四个花色：黑桃 红桃 梅花 方片团队建设原则：树立共同目标团队建设原则：树立共同目标 共同目标能够为团队成员指引方向和

11、提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。团队建设原则：明确领导与结构团队建设原则：明确领导与结构在团队中，为达到团队目标，在团队中，为达到团队目标，对于谁做什么和保证所有的对于谁做什么和保证所有的成员承担工作任务，并使工成员承担工作任务，并使工作任务适应成员个人的技能作任务适应成员个人的技能水平，需要取得一致意见，水平，需要取得一致意见，这就需要团队的领导和团队这就需要团队的领导和团队结构发挥作用。结构发挥作用。团队建设途径：任务导向途径团队建设途径：任务导向途径该途径强调的是团队为了有效地完成自己的任务而该途径强调的是团队为了有效地完成自己的任务而需要发展或积累技能或资源。

12、人际关系、建立共同需要发展或积累技能或资源。人际关系、建立共同目标和团队价值观是有效完成任务所必需的工具。目标和团队价值观是有效完成任务所必需的工具。原则原则1.1.确定事情的轻重缓急，并确立指导方针确定事情的轻重缓急，并确立指导方针2.2.按照技能和技能潜力，而不是个人性格选拔团队成员按照技能和技能潜力，而不是个人性格选拔团队成员3.3.对第一次集会和行动予以特别关注对第一次集会和行动予以特别关注4.4.确立一些明确的行为准则确立一些明确的行为准则5.5.确定并把握几次紧急的、以能力为导向的任务和目标确定并把握几次紧急的、以能力为导向的任务和目标6.6.定期用一些新的事实和信息对团队加以考验

13、定期用一些新的事实和信息对团队加以考验7.7.尽可能多地共度时光尽可能多地共度时光8.8.利用积极的反馈、承认和奖励所带来的力量利用积极的反馈、承认和奖励所带来的力量团队建设原则：团队建设原则：建立绩效评估与激励体系建立绩效评估与激励体系 对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队的奋进精神。团队建设途径：人际关系途径团队建设途径：人际关系途径 该途径强调团队工作的人际交该途径强调团队工作的人际交往性质，目的是确保团队成员能够以往性质，目的是确保团队成员能够以诚实的私人方式进行相互交往。其基诚实的私

14、人方式进行相互交往。其基本原则是：公开、坦诚地讨论群体内本原则是：公开、坦诚地讨论群体内部的关系与冲突会形成相互信赖的气部的关系与冲突会形成相互信赖的气氛，并因此建立起有效的团队工作。氛，并因此建立起有效的团队工作。团队建设途径：价值观途径团队建设途径：价值观途径 团队要形成明确的价值观，要得到全体团队要形成明确的价值观，要得到全体成员的共同承认，并因此能够以一种一贯的、合成员的共同承认，并因此能够以一种一贯的、合作的方式指导并影响个人的行为。作的方式指导并影响个人的行为。团队共识的五个方面团队共识的五个方面明确明确鼓动性价值观鼓动性价值观力所能及力所能及共识共识未来潜力未来潜力考验时刻考验时

15、刻考验时刻考验时刻 人民币：168元8角 男式皮带1条 A4纸1张：一面写：亲爱的爸爸妈妈，我爱您们！另一面写：感谢协会提供学习成长的机会！烟一支 口红一支 不同的名片8张 创业团队需要什么？创业团队需要什么？模拟公司团队组建模拟公司团队组建 创业领袖的精神特质创业领袖的精神特质 团队核心成员的遴选团队核心成员的遴选 团队组建的途径与方法团队组建的途径与方法 企业文化建设案例企业文化建设案例 企业管理实战问题交流企业管理实战问题交流课程目录课程目录荣辱与荣辱与共共克服团队冲突的工具：克服团队冲突的工具：1.1.针对问题针对问题,而非个人。而非个人。2.2.关注于什么能做关注于什么能做,而非什么

16、不能做。而非什么不能做。3.3.鼓励不同观点和诚实的对话。鼓励不同观点和诚实的对话。4.4.用非责怪的方式表达您的感受。用非责怪的方式表达您的感受。5.5.接受应属于您的问题。接受应属于您的问题。6.6.倾听他人的发言了解他的观点，之后表达您自己的观点。倾听他人的发言了解他的观点，之后表达您自己的观点。7.7.对他人的观点表示尊重。对他人的观点表示尊重。8.8.在建立关系的同时解决问题。在建立关系的同时解决问题。雷鲍夫法则雷鲍夫法则 模拟公司团队组建模拟公司团队组建 创业领袖的精神特质创业领袖的精神特质 团队核心成员的遴选团队核心成员的遴选 团队组建的途径与方法团队组建的途径与方法 企业文化建

17、设案例企业文化建设案例 企业管理实战问题交流企业管理实战问题交流课程目录课程目录2022-12-1961?思考？思考？2022-12-19用行动感悟智慧 让智慧创造价值63拿破仑曾经说过：拿破仑曾经说过：“成功和失败都源自你所养成功和失败都源自你所养成的习惯。成的习惯。”行为定型成为习惯，习惯累积成行为定型成为习惯，习惯累积成为性格，而性格则决定人的命运。为性格，而性格则决定人的命运。这就是人们常说的：这就是人们常说的：“播下一个行动，收获一播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。一种性格，收获一种命运。”20

18、22-12-19用行动感悟智慧 让智慧创造价值65执行前执行前执行中执行中执行后执行后用人不用人不疑疑,疑人疑人不用不用一杆一杆插到插到底底打板打板子子2022-12-19用行动感悟智慧 让智慧创造价值66执行前执行前执行中执行中执行后执行后追求完追求完美美放弃放弃怀疑自怀疑自己己:自卑自卑,自责自责2022-12-19用行动感悟智慧 让智慧创造价值67执行前执行前执行中执行中执行后执行后逃避责逃避责任任做任务做任务,不做结不做结果果怀疑别怀疑别人人:抱怨抱怨,批评别批评别人人2022-12-19用行动感悟智慧 让智慧创造价值68结果跟踪结果跟踪Review责任承诺责任承诺Responsibility结果定义结果定义Ready即时奖惩即时奖惩Result