中兴通讯知识产权战略与管理课件.ppt

1、中兴通讯知识产权战略与管理中兴通讯法务部中兴通讯法务部目录目录第一部分：中兴通讯与知识产权第一部分：中兴通讯与知识产权第二部分：知识产权战略与组织第二部分：知识产权战略与组织第三部分：知识产权策略与推进第三部分：知识产权策略与推进中兴通讯与知识产权中兴特征全球运营海外设有14个业务平台，70多个国家设有分支机构产品进入全球100多个国家和地区，服务于世界500个运营商中北美中北美西安西安圣地亚哥圣地亚哥南美南美法国法国南非南非中西非中西非北非北非亚太亚太东南亚东南亚中东中东西欧西欧东欧东欧南亚南亚独联体独联体巴基斯坦巴基斯坦中兴特征技术依赖深圳深圳南京南京北京北京上海上海西安西安重庆、成都重庆

2、、成都瑞典瑞典新泽西新泽西圣地亚哥圣地亚哥达拉斯达拉斯法国法国巴基斯坦巴基斯坦印度印度France Telecom全球员工接近60000人，79以上为本科以上学历研发人员超过二万名。科研经费每年超过年销售收入10%全球16个研发中心20082008年年 100100亿美元销售额亿美元销售额20092009年销售额大幅增长年销售额大幅增长 20102010年销售额超千亿年销售额超千亿20072007年年 520520亿销售额亿销售额1234净利润指标进一步优化国际销售高速增长国内设备市场份额进一步稳固手机进入全球发货量排名前六1234国内的市场份额提升净利润指标进一步提升国际销售比重持续加大 手

3、机发货达到公司发货的35%1234国内的市场份额稳定提升赢利能力业界领先手机销售进入全球前五国际销售再次高速增长n 未来三年公司实现向全球卓越的通信产品主流未来三年公司实现向全球卓越的通信产品主流供应商拓展的目标。供应商拓展的目标。n 公司的销售额和净利润将每年上一个新台阶。公司的销售额和净利润将每年上一个新台阶。中兴特征高速发展中兴选择知识产权战略全球运营来自发达国家的知识产权威胁技术依赖知识产权复杂性与保护需求高速发展安全、竞争和赢利三个挑战三个挑战知识产权战略是中兴通讯的核心战略知识产权资产是中兴通讯的核心资产两个基准点两个基准点中兴选择专利数量及增长趋势截至至截至至20092009年年

4、1212月底，中兴拥有：月底，中兴拥有：国内专利及专利申请约 24,000 件PCT专利及专利申请 超过 2000件知识产权战略与组织知识产权战略同企业经营的关系国际化国际化市场准入市场准入知识产权知识产权成本领先成本领先许可费？诉讼费？许可费？诉讼费？人才人才法律化的智力资本法律化的智力资本差异化差异化保持差异化优势保持差异化优势采购与物流采购与物流IPR担保与海关担保与海关品牌品牌法律化法律化/企业形象企业形象 1、自由与发展跨国企业最多见的知识产权选择2、知识产权的自由与平等的追求3、技术弱势企业通常的必由之路4、最大化谋求同对手的IP平衡5、KPI：快速的IP数量增长以及持续的质量提升

5、IP储备量、IP布局率1、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业2、IP资源的集中化管理与经营3、商业模式：小众化、法律风险、高收益1 12 23 3防御性防御性IPRIPR战略战略竞争化竞争化IPRIPR战略战略1、以所有竞争对手、所有类型IPR资源为视角2、IPR成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段3、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择4、KPI：侵权IP比、案件启动率经营化经营化IPRIPR战略战略层次化战略模型层次化战略模型关键属性描述关键属性描述知识产权战略知识产权的分类无处不在的无处不在的知识产权知识产权专利权专利权著作权著作权商标权商标权域

6、名域名注册了么？哪些注册了（U盘是谁的？优盘又是谁的？）？哪些国家注册了（海信门）？注册了哪些类别（法拉利手机）？以.cn、.org、.中国、.net.或者uk敲敲你们公司/老板的名字，你会惊喜还是郁闷？专利或者被专利制度、文章、图片、视频、签名、标书、软件想象一下吧，著作权一定无处不在！知识产权威胁的来源？专利权人竞争对手版权者IP投机者供应商客户知识产权威胁知识产权威胁祸兮？福兮？威胁？威胁？机会？机会？后效性：后效性：从当期开始，重在坚持专利授权周期原创技术/基础技术周期整体性：整体性：整体竞争力业务结合性非量非量化性化性风险管理财富漏斗资产管理保值增值企业知识产权贡献能力的持续增加不变

7、不变与与变革变革知识产权特点中兴通讯知识产权管理知识产权管理体系资产储备资产管理资产经营风险控制IPIP战略战略知识产权风险控知识产权风险控制制知识产权资产经知识产权资产经营营构建知识产权资构建知识产权资产能力产能力有效管理知识产有效管理知识产权资产权资产IPR资产管理与运作（1）知识产权资产全流程管理，适度对外经营（2）专利申请策略优化，以提升专利资产质量为核心知识产权经营体系（1）充分成本措施下的成本控制（2）知识产权形成对市场拓展的支撑（推动）（3）知识产权形成盈利能力全球化知识产权风险预防及控制体系的建立（1）风险预防系统（2）风险应对系统（3）市场支持系统（防守）IPR资产管理与运作

8、（1）知识产权资产全流程管理，适度对外经营（2）专利申请策略优化，以提升专利资产质量为核心知识产权管理组织一把手工程一把手工程决决策层参与、业务策层参与、业务层支撑、执行层层支撑、执行层有效有效研发路线：研发路线：知识产权管理置放知识产权管理置放于研发体系之中，于研发体系之中，研发主导，往往只研发主导，往往只涉及专利业务，对涉及专利业务，对商标和商业秘密较商标和商业秘密较少涉及少涉及法律路线：法律路线：知识产权业务与法律业务综知识产权业务与法律业务综独立路线独立路线:知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式企业的常见模式合管理，

9、延及市场合管理，延及市场和内部管理，涉及和内部管理，涉及所有所有IPIP业务，属于业务，属于综合性管理综合性管理知识产权管理保障长期性和战略性的价值长期性和战略性的价值坚持坚持几何数字的投入几何数字的投入创造、维护和运营创造、维护和运营必要的财务规划必要的财务规划有限资源的最大化有限资源的最大化复合型人才复合型人才技术技术/法律法律/商业商业知识产权人才吸引知识产权人才吸引/职业发展规划职业发展规划人力保障：决策资源、执行资源人力保障：决策资源、执行资源财力保障：专项财力、综合财力财力保障：专项财力、综合财力知识产权管理制度制度保障制度保障：规矩企业长青之道的基石 制度成也制度，败也制度务实、

10、高效、远见制度在哪里：制度在哪里：知识产权专项制度知识产权管理办法、专利管理经营规范、知识产权奖酬办法、商标管理办法、商业秘密保护规定 无处不IP研发制度、采购制度、营销制度、财务制度、人事制度、宣传制度还有什么？还有什么？业务操作规范 计算机软件登记实施规范、研发流程知识产权业务操作规范、综合知识产权分析业务操作规范、知识产权业务类型编号规范、国际专利申请管理规范、评审会召开规范、标准知识产权业务规范 执行，执行知识产权管理流程流程保障流程保障：流程企业运作的发动机内外有别内外有别OROR内外一统？内外一统？内外有别知识产权流程、公司其他类型流程（研发流程、采购流程、营销流程、宣传流程）内外

11、一统知识产权流程与企业运营的互动与渗透知识产权流程体系专利分析下载系统软件商标软件商标管理系统管理系统知识产权知识产权信息平台信息平台专利申请专利申请维护系统维护系统知识产权管理激励考核激励的价值：激励的价值：企业知识产权价值萃取的重要途径智力资本从何而来？正向激励和反向激励奖励和考核 不要让无形资产从手里流失考核保障考核保障：员工专利/版权指标、工作输出规划 市场侵权风险系数、风险计提金 研发侵权风险系数、IPR创造指标、IPR分析度奖励保障：奖励保障：员工专利奖、版权奖 部门侵权举报奖、创意推动奖中兴通讯知识产权策略知识产权策略业务知识产权基础业务：知识产权基础业务：提升企业长期竞争力为核

12、心 知识产权布局（专利商标软件域名）前瞻性、战略性、国际化知识产权分析业务：知识产权分析业务：控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能力知识产权运营业务：知识产权运营业务：企业未来经营的重要利润来源 侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准知识产权法律标准研发专利申请申请/布局布局谈判谈判/诉讼诉讼研发研发/标准标准知识产权法律知识产权法律布局布局策划策划专利战略专利战略/经营经营专利布局与经营知识产权战略发端于研发、获权于法律，而价值来自于市场知识产权战略发端于研发、获权于法律，而价值来自于市场专利布局是形成有商业价值专利储备的必由之路专利布局是形成有商业价值专利储备的必由之路基本

13、专利和侵权专利是专利布局中最具商业价值的专利基本专利和侵权专利是专利布局中最具商业价值的专利全面有效的知识产权储备体系专利国际专利国际布局策略布局策略知识产权竞争是全球化的竞争专利布局的全球化是必然选择技术选择地域选择对手选择成本考量善于利用国际知识产权游戏规则，在同国际巨头竞争中发展充分尊重他人知识产权，创造合作、和谐和共赢的机会专利申请的全球化视野专利申请的全球化视野专利申请的国际布局专利申请的国际布局游戏规则的有效利用游戏规则的有效利用合作共赢的机会选择合作共赢的机会选择专利资产储备n知识产权的全球化视野知识产权的全球化视野知识产权竞争是全球化的竞争，知识产权布局的全球化是必然选择n各国

14、法律法规的有效利用各国法律法规的有效利用提高专利商业价值降低专利维护成本什么样技术进行知识产权部署？地域选择地域选择对手选择对手选择成本考量成本考量知识产权全球化布局知识产权全球化布局在哪些国家进行知识产权部署？技术选择技术选择针对哪些对手进行知识产权部署？数量OR质量？专利布局、专利质控、专利授权和专利管理四个环节全程管理 研发环节关注专利布局策划、申请环节关注专利质量审查、授权环节关注保护范围控制、管理环节关注专利资产整合 全程计划并管理专利授权速度、专利族竞争能力（保护及反限制）和标准嵌入、专利遴选/维持/放弃 采购环节、研发环节、营销环节全程IPR经营 采购环节关注专利侵权的担保、研发

15、环节关注专利布局的策划、营销环节关注专利风险的控制 全程跟踪采购研发和市场各环节的信息、市场竞争态势分析全程管理知识产权资产管理n以商业价值为核心，有效组合知识产权资产，最低成本最大价值以商业价值为核心，有效组合知识产权资产，最低成本最大价值n专利、商标、版权、技术秘密等各类资产的有机结合专利、商标、版权、技术秘密等各类资产的有机结合知识产权分析策略n 知识产权分析的价值知识产权分析的价值 风险辨识与预警 知识产权布局（非专利布局）知识产权谈判/诉讼的必要组成部分预研/标准知识产权分析竞争对手知识产权分析产品知识产权分析知识产权风险世界地图立项/市场知识产权分析各国知识产权环境分析产品知识产权

16、竞争能力综合分析知识产权运营战略运营目标：运营目标：知识产权的商品化、资本化、资产化和公司发展的可持续化，本质是经营一种权利主要形式：主要形式：许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、评估、筹资、上市等知识产权增值知识产权增值 专利/专利申请、商标、软件、技术秘密 专利许可及转让、商标许可及转让、专有技术许可及转让 制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡知识产权有效利用知识产权有效利用 标识、声明、公关管理许可项目目标许可项目目标项目计划和策略项目计划和策略组织、协调、管理各项项组织、协调、管理各项项目工作目工作资产清理资产清理资产维护资产维护资产分析资产分析评估评估IPR风风险管理险管理市场项目市

17、场项目IPR许可许可谈判谈判竞争情报研究竞争情报研究IPR运营运营知识产权运营战略以许可为例企业名片 全球拓展商标域名战略n商标域名业务SM1SM2SM3SM41、相关制度规范2、商标域名维护3、各类业务渗透策划策划商标域名业务支持品牌战略协作协作管理管理经营经营1 1、保护性、保护性、防御性经营防御性经营2 2、竞争协同、竞争协同经营经营3 3、经营手段：、经营手段：许可、转让、许可、转让、诉讼诉讼商业基础商业基础1、及时性：内部敏感度、外部敏感度2、前瞻性：商标滞后特征、先导需求、竞争先机3、全面性：国内外、产品类别、自用或者竞争1、品牌价值2、客户价值3、资产价值知识产权已经日益成为国际

18、竞争的重要策略，也是各跨国企业营商战略中不知识产权已经日益成为国际竞争的重要策略，也是各跨国企业营商战略中不可或缺的重要组成部分可或缺的重要组成部分中国企业如果希望参与竞争，对知识产权的重视和有力的措施不可避免中国企业如果希望参与竞争，对知识产权的重视和有力的措施不可避免知识产权的后效性决定了知识产权战略的长期性知识产权的后效性决定了知识产权战略的长期性尊重他人知识产权和注重自己知识产权是两个重要问题尊重他人知识产权和注重自己知识产权是两个重要问题知识产权战略价值：自由、安全、增值知识产权战略价值：自由、安全、增值几点认识结束语科学技术是第一生产力科学技术是第一生产力-邓小平邓小平专利制度为智慧之火专利制度为智慧之火添加利益之薪添加利益之薪-亚伯拉罕林肯亚伯拉罕林肯感谢下感谢下载载