孙子兵法-优质课件.ppt

1、孙子与孙子兵法 演讲人：刘 安徽师范大学 请在此输入学科 孙子简介?孙武，字长卿，齐国乐安人，春秋时期著名的军事家、政治家。后人尊称其为孙子、兵圣、其著有巨作孙子兵法十三篇，被誉为“兵学圣典”。?孙子兵法在中国乃至世界军事史、军事学术史和哲学思想史上都占有极为重要的地位，被译为多国语言，该书成为国际间最著名的兵学典范之书。孙子兵法简介 孙子兵法的“一、二、三、四、五”?一本奇书一本奇书?二字真言二字真言?三大板块三大板块?四项原则四项原则?五种关系五种关系 一本奇书?孙子兵法是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是古代军事思想精华的集中体现。?孙子兵法

2、被奉为兵家经典。李世民说“观诸兵书，无出孙武”。兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略、大智慧。?孙子兵法已经走向世界。它也被翻译成多种语言，在世界军事史上也具有重要的地位。孙子兵法与孙膑兵法三十六计的区别：孙膑战国中期人，是孙武的后世子孙，著有孙膑兵法 三十六计的作者与时间无从考证是一部集历代“韬略”、“诡道”之大成的兵法奇书，有很强的实用性。三十六计 二字真言：?开打之前的“算”?开打之后的“骗”?战争观念与理论?作战指导思想与战术原则?治军思想 三个板块：孙子的战争核心观念?“慎”战为重，备战为先 “合于利而动，不合于利而止”“兵者国之大事，死生之地，存亡 之道，不可不察也”“非利不动，

3、非得不用，非危不战”?以“道”为先，上下同欲 “道者，令民与上同意也”“上下同于欲胜”“修道而保法，故能为胜败正”孙子的战争理论?上兵伐谋，追求全胜。?集中兵力，以一击十。?兵者诡道，因敌变化。?避实击虚，出奇制胜。?知己知彼，知天知地。?示形动敌?致人而不致于人 孙子治军建军思想 核心：令之以文，齐之以武 主不可怒而兴师，将不可愠而致战 孙子兵法十三篇剖析?计篇：主体结构 五事七计：客观实力的 分析 因利制权：战略智慧的应用?作战篇：核心主要是如何准备战争物资?谋攻篇：达成什么样的战争目的?形篇：确定战略立足点?势篇：如何使你的力量更强大更有效 五事七计竞争决策模型 孙子兵法十三篇剖析?虚实

4、篇：如何正确组织攻防对抗?军争篇：如何调整和部署力量?九变篇：如何应对变化的情况?行军篇：如何考虑力量调动过程中的战术动作?地形篇：如何利用地形条件?九地篇：如何把握战略空间?火攻篇：如何寻找有效的攻击手段?用间篇：如何获取信息 孙子兵法在战争方面的应用 伊拉克战争 伊拉克战争很多方面体现了孙子兵法的思想。其是以英美军队为主的联合部队在2003年3月20日对伊拉克发动的军事行动。由于这次战争实际上是1990年海湾战争的继续，所以，这次战争也被称为“第二次海湾战争”。1.知己知彼，百战不殆 美国为了更好的“知彼”，采取了很多措施：1.更多的动用侦察卫星。2.更多的应用空空中侦查手段。3.收集更多

5、的人工情报。孙子兵法在战争方面的应用伊拉克战争 2.2.上兵伐谋，追求全胜。上兵伐谋，追求全胜。战争准备的充分与否是把握战争主动权的前提，有全胜把握而后求战是战争的基本规律和战争准备的基本原则。此次伊拉克问题从危机演变为战争来看，美国是做了充分准备的。自始至终把握主动.3.3.“慎”战为重，备战为先 首先，为对伊战争 合法化 做了政治准备。此次对伊战争与1991年的海湾战争有很大不同。当年的海湾战争，美国的对外政策奉行的是世界霸权主义。但是，伊拉克入侵科威特的行径，给美国提供了选择 解放科威特 的口实和冠冕堂皇的战争理由，轻而一举地获得了联合国对伊拉克动武的授权，做到了出师有名。其次，为对伊战

6、争做了充分的费用准备。美国在战争费用方面的准备是非常充分的。第三、为对伊战争做了充分的军事准备。孙子兵法在战争方面的应用伊拉克战争 4.利而诱之，亲而远之利而诱之，亲而远之 美国中央情报局培养了众多的“因间”“内间”“反间”资助由100多个伊拉克反萨达姆团体组成的“伊拉克国民大会”协助其在伊拉克北部建立基地，试图发起起义，夺取政权。孙子兵法在商业方面的应用海尔集团?孙子曰：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。企业文化海尔执行力的基石，也就是所谓的势。?其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈，久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐、屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。这种速胜理论应用到企业中很大提升了企业的执行力 孙子兵法在商业方面的应用海尔集团执行力?孙子曰：“将军之事，静以幽，正以治”。对将帅素养是比较重视的。海尔的执行力也是建立在张瑞敏人格魅力的基础上。这是一种吸引力也是一种凝聚力。?曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。提出了三个人才层次，士卒即海尔中层对海尔集团执 行力有很大影响。谢谢！安徽师范大学