成功的供应链管理的战略采购课件.ppt
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- 关 键 词:
- 成功 供应 管理 战略 采购 课件
- 资源描述:
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1、 LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT供应链应链管理 LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT 导言 制定成功的采购策略 供应商基础消减项目 评估和选择核心供应商 战略联盟和供应商认证项目 外包项目 供应商的早期参与第四章 成功的供应链管理的战略采购 LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT供应商管理和联盟开发管理和开发二级供应商关系电子采购系统的应用供应商奖励以成功的采购实践为标杆采用第三方供应链管理服务评估和改进公司采购方式第三章 建立与管理供应商关系 LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT导言 LOGO COMPANY
2、 LOGOTYPE INSERT导言战略采购(战略采购()是一种有别于常规采购的思考)是一种有别于常规采购的思考方法,它与普遍意义上的采购区别是前者注方法,它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是重要素是“最低总成本最低总成本”而后者注重要素是而后者注重要素是“单一最低采购价格单一最低采购价格”。所谓战略采购是一。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说,战略采购是以最低总成本建立服简单地说,战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程,一般采购是以最低采购务供给渠道的过程,一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。价格
3、获得当前所需资源的简单交易。LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT导言战略性采购战略性采购操作性采购操作性采购 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)供应市场的研究和分析 制定降低成本的计划和具体实施 改善采购流程的计划和实施 制定采购战略和采购策略 对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责 标准合同的制定 支持新产品开发 需求预测 制定物料需求计划 下订单 库存管理(指库存水平)货物的接收 支付 与生产部门的协调 过程控制 LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT导言操作采购操作采购战略采购战略采购 把主要的精力放在优化分
4、供方的工作上:优选分供方(供应商)制定差异化的采购模式(根据不同的产品和供应商)降低分供方的数量 发展/整合供应商 与技术开发更好的协调和合作 采购策略/流程方案的优化和监督实施得到加强 可以有更多的时间和精力对供应市场进行分析和研究,从而提高整体采购的能力 与生产部门更紧密协作 更有效地保证的齐套 可以把主要的精力放在保证生产和提高物流效率上 对定货过程的控制 改善物流的计划战略采购和操作采购分开的优点现在:战略采购和操作采购在一起现在:战略采购和操作采购在一起(传统的采购组织传统的采购组织)无法体现采购的80/20原则 缺乏良好的监督机制(组织上的保障)管理资源得不到优化配置 生产与采购的
5、协调难度较大,容易出现扯皮现象 分供方优化的工作无法系统地开展 容易陷入日常的业务 采购与技术开发的协调容易出现脱节 LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT过过渡期目渡期目标标方案方案部长部长/副部长副部长数据组数据组操作操作采购组采购组质量质量工程师工程师重点重点1)项目组项目组战略采购组战略采购组非生产非生产性性分分析析员员品品种种1采采购购经经理理品品种种2采采购购经经理理品品种种N采采购购经经理理计计划划员员业业务务员员 1)由于重点项目组的特殊性,不考虑战略采购和操作采购的分开由于重点项目组的特殊性,不考虑战略采购和操作采购的分开导言 LOGO COMPANY LO
6、GOTYPE INSERT战略采购组设立的几条原则战略采购组设立的几条原则建议方案建议方案 供应商的交叉最少 利用“集团采购”的协同优势 适应未来产品事业部制的要求 对日常业务的运作影响较小 非生产性单独处理 各个采购组设组长1名(对于采购量小,品种简单的采购组,组长可以兼任采购经理职务)每个采购组内按品种设立采购经理战略采购组的构成战略采购组的构成材料采购组非生产性采购组导言 LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT战略采购经理设立的基本原则采购特征采购特征战略采购经理设立原则战略采购经理设立原则预估人数预估人数分类分类A类类B类类C类类 单一的采购金额大 核心产品的采购复杂
7、度高 对采购人员的行业知识、技术知识和市场经验要求高 物料成本是采购控制的重点 单一的采购金额小 除瓶颈产品之外,采购的复杂度较低 对采购人员的要求一般 单一的采购金额非常小 采购风险低 标准化的程度较高 实行简单的流程方案 原则上每一种可单独设立各战略采购经理 杠杆类产品的采购经理可兼任采购B类或C类产品 根据品种进行相应的合并 每个采购经理可以担任34种甚至更多的采购 根据品种的相关性,可以兼任几种C类产品的采购 一个采购经理可以担任多种的采购 品种相关性要求较低约10人约5人约23人导言 LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT是否需要认是否需要认 定新的供应商?定新的供
8、应商?战略采购与操作采购分开模式下的采购流程与原有的采购模式有比较大的不同 一般采购流程采购需求采购需求(规格、说明规格、说明)是否需要询报价?是否需要询报价?安排滚动需求计划安排滚动需求计划滚动订单滚动订单货物接收货物接收支付支付/结算结算签订合同签订合同1)供应商选择供应商选择/确定确定询报价询报价确定供应商确定供应商签订合同签订合同1)是是是是不不不不1)标准合同,没有数量上的协议标准合同,没有数量上的协议战略采购的职责战略采购的职责操作采购的职责操作采购的职责(使用部门使用部门)LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT采购定价主要由战略采购经理负责,部长审批A、B类,采
9、购组组长对C类有审批权 采购定价流程相关部门相关部门主要流程步骤主要流程步骤价格部价格部分析员分析员部长部长战略采购经理战略采购经理采购组组长采购组组长提出需求提出需求询价询价报价分析报价分析谈判谈判开调价单开调价单签合同签合同价格维护价格维护审核审核向供应商询价向供应商询价与供应商进行与供应商进行价格谈判价格谈判价格变动时开调价单价格变动时开调价单更新供应商数据更新供应商数据通知分析员通知分析员签合同签合同合同期满需要谈价合同期满需要谈价时时对供应商报价对供应商报价进行比较分析进行比较分析C类类审批审批批准批准A、B类类审批审批维护标准价格数据维护标准价格数据库库 LOGO COMPANY
10、LOGOTYPE INSERT制定成功的采购战略 LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采购战略 LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采购战略 LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采购战略 LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采购战略 LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采购战略 LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT制定成功的采购战略功能型产品():功能型产品的例子就是那些0部件和其他公用部件。此类产品的特点是利润率很低,需求相
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