集团5S推行实务与目视管理课件.ppt

1、 统计制程管理（统计制程管理（SPC）C.J.P潜能训练潜能训练班组长干部督导班组长干部督导(TWI)全面品质管理（全面品质管理（TQM）业务行销业务行销成功激励成功激励中阶干部辅导中阶干部辅导(MTP)QS9000、ISO14001專案輔導專案輔導 第一部曲第一部曲第二部曲第二部曲第三部曲第三部曲1.可再加工利用可再加工利用2.可检修再用可检修再用3.可成为其它替代品可成为其它替代品4.可成为别行业原材料可成为别行业原材料5.资源利用资源利用(回收回收):纸、塑胶、铜、纸、塑胶、铜、铝、铁、锌铝、铁、锌6.废弃物废弃物:找合法厂商处理找合法厂商处理放在木箱内或看得见的位置作记号标放在木箱内或

2、看得见的位置作记号标签等。签等。按照分类抛弃指定位置按照分类抛弃指定位置(丢丢)。分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用请贩售、废物充份运用,资源回收。资源回收。丢丢主主 题题活动事例活动事例整整 理理层别管理层别管理与与发生源对策发生源对策1.不要物品一扫而空不要物品一扫而空2.泄漏、污染发生源对策泄漏、污染发生源对策3.大扫除大扫除4.不适合、破损处所清理不适合、破损处所清理5.泄漏、防止飞散盖子、泄漏、防止飞散盖子、滑槽之研究滑槽之研究6.外周围除草外周围除草7.仓库的整理仓库的整理8.附着渣滓、污垢、灰尘清除附着渣滓、污垢、灰尘清除9.机油

3、油盘、油田驱除机油油盘、油田驱除主主 题题活动事例活动事例1.指定位置指定位置,包装状态放置包装状态放置2.10秒取出卷宗秒取出卷宗(取出取出,归档竞赛归档竞赛)3.归档整理基准归档整理基准4.划线、区域线、整顿符号划线、区域线、整顿符号5.没钥匙、没盖子没钥匙、没盖子6.先进、先出管理先进、先出管理(仓库仓库)7.揭示物揭示物,标示物张贴标示物张贴.8.文字的书写方式文字的书写方式9.整洁化、干净化、直线化整洁化、干净化、直线化10.机能的物品放置方式材料、制品、机能的物品放置方式材料、制品、台架、工具、治具、消耗品、预备台架、工具、治具、消耗品、预备品、私用品等品、私用品等 1.每日上班前

4、五分钟每日上班前五分钟5S2.个人分担与个人环境个人分担与个人环境3.想办法容易清扫点检想办法容易清扫点检 扫除道具以下的工夫扫除道具以下的工夫 让它透明化让它透明化4.亮晶晶的运动亮晶晶的运动,擦拭运动手帕作战擦拭运动手帕作战(卫生纸卫生纸)5.机能部位的机能部位的5S(清扫重点处所清扫重点处所)6.清扫点检与故障排除清扫点检与故障排除7.槽内与屋上、天花板、死角清扫槽内与屋上、天花板、死角清扫主题主题活动事例活动事例1.核对符号核对符号 2.仪表管理区域仪表管理区域3.恒温标签恒温标签 4.方向、轮转标示方向、轮转标示5.输送带尺寸标示输送带尺寸标示 6.开关标示开关标示7.电压标示电压标

5、示 8.配管颜色配管颜色9.润滑符号润滑符号 10.危险色危险色11.消防器标示消防器标示 12.防呆标示防呆标示13.责任标示责任标示 14.钢索管理钢索管理15.点检符号点检符号 16.精度管理标示精度管理标示17.限界标示限界标示 18.颜色管理颜色管理19.透明化透明化 20.噪音振动防止噪音振动防止 (数据管理数据管理目标管理目标管理 日常管理日常管理文件管理文件管理业务管理业务管理行动管理行动管理OA设备管理设备管理 全员教育训练全员教育训练与与QCC提案制度结合提案制度结合按规定执行按规定执行从从5S活动开始活动开始设立管理项目、设立管理项目、标准标准15432制定激励办法制定激励办法6推行委员会推行委员会 水准一水准一水准二水准二201353105水准三水准三水准四水准四水准五水准五MDQPSPQDPMCPPDQSMMQPPPPQSP见嘉义市政府实务见嘉义市政府实务红底白字红底白字50cm黑底白字黑底白字50cm34cmXX股分有限公司股分有限公司5S推行活动推行活动5S推行委员会赠推行委员会赠第第 一一 名名继续保持继续保持XX股分有限公司股分有限公司5S推行活动推行活动5S推行委员会赠推行委员会赠最后最后 一一 名名迎头赶上迎头赶上