降低成本与节约成本课件.pptx
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- 关 键 词:
- 降低成本 节约 成本 课件
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1、 -降低成本与节约成本降低成本与节约成本 前言 管理之首要在于提高效率与效果,而提高效率与效果的目的,无非是增加市场竞争能力。壹:市场竞争有三个战略差异化战略低成本战略市场竞争焦点化战略一:差异化战略,也就是区别与其它企业的产品、文化、核心能力等二:低成本战略,这种战略是同类产品或者相似品,还有替代品之间的价格差异进行的战略,也就是不管怎么样,我企业的产品与你企业的产品相比,质量一样,附加价值一样,但是比较起来,我的产品成本低,价格低。因此,据有了比较优势。三:焦点化战略。这种战略的目的,是占据其它企业忽视的市场,或者不愿意进入的市场。也就是本企业的产品在特殊的细分市场占有一席之地。贰:市场形
2、势1:现今全球危机持续的影响力与不确定性还存在。企业现在最缺少的是现金流。2:到银行贷款的话,高额的利息要还,有时,还不一定贷得到款。3:到民间借贷的话,一怕成了非法集资的罪魁祸首,二是民间借贷的是高利贷,比银行利息还高,企业的承受能力很痛苦。4:到股市融资的话,现在中国股市不景气,而且内幕交易时有发生。5:如果找其它企业帮忙的话,一怕被别的企业控制,二怕被其它企业兼并。针对如此的市场形势,真是个“前怕狼,后怕虎”的结果。建议是靠天靠地不如靠自己。降低成本与节约成本,就是实行低成本战略,让企业有绝对的比较价格优势。很简单的道理,一样的产品,当然,相对价格低的产品更受欢迎些。那么怎么靠自己呢?就
3、是降低企业各种成本,与节约各种成本,使自己的产品有竞争优势,而且保持一定企业自有现金流,那么任它东南西风,任它惊涛骇浪,只要我们咬定青山不放松,企业就会如航母在大海中航行一样稳如泰山。求人不如求自己。我们要从如下方面,来降低成本与节约成本:叁:降低成本与节约成本降低成本与节约成本降低采购成本降低时间成本降低办公及营销费用降低经营成本降低管理费用及人工费用降低库存成本降低流通成本一:降低采购成本。采购成本是企业购进原材料的关键费用。企业在降低采购成本时,要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同,以减少价格波动,来降低企业采购成本。提供各种技术与帮助,来使原
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