钳工车间模具工艺管理流程课件.ppt
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- 钳工 车间 模具 工艺 管理 流程 课件
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1、钳工模具进度和质量跟踪流程钳工模具进度和质量跟踪流程n钳工组长收到新模开工单后,必须主动找到设计工程师参钳工组长收到新模开工单后,必须主动找到设计工程师参与先期的评审工作,对模具各零部件部位的避空,排气,与先期的评审工作,对模具各零部件部位的避空,排气,承受块位置,定位块方式,各位置是否加耐磨块,模仁的承受块位置,定位块方式,各位置是否加耐磨块,模仁的顶出排布等做出合理的意见,检讨并作出决定,记录在案,顶出排布等做出合理的意见,检讨并作出决定,记录在案,作为减少后期研配时间及质量的保障;作为减少后期研配时间及质量的保障;n设计工程师完成设计工程师完成3D后,钳工组长必须对后,钳工组长必须对3D
2、图进行了解,图进行了解,对有疑问和评审时作出决议却没做出改善的部分,必须要对有疑问和评审时作出决议却没做出改善的部分,必须要得到合理解释方可;得到合理解释方可;n对对3D数据完成后的模具,组长必须对数据完成后的模具,组长必须对”模具推进计划模具推进计划“进行跟踪,了解模具计划的生产加工完成时间,首试时进行跟踪,了解模具计划的生产加工完成时间,首试时间,产品使用材料,模具调整方案等了解在胸;间,产品使用材料,模具调整方案等了解在胸;n组长收到模具图档后,要对图档和开料单做好收管(直至组长收到模具图档后,要对图档和开料单做好收管(直至模具出厂为止),以方便对模具材料和工件进行进度和质模具出厂为止)
3、,以方便对模具材料和工件进行进度和质量跟踪;量跟踪;n对在安排加工的模具,组长要对生产进度做出对在安排加工的模具,组长要对生产进度做出“轻重缓急轻重缓急”的判断,对工件的数量和加工工艺,要一天做出的判断,对工件的数量和加工工艺,要一天做出3次以上次以上的状态跟踪,以便能及时掌握好各零部件的加工状况;的状态跟踪,以便能及时掌握好各零部件的加工状况;n组长在每天的进度跟踪中要及时对零部件的加工质量和异组长在每天的进度跟踪中要及时对零部件的加工质量和异常做出判断,不能过分依耐品检(要做到质量在我心中常做出判断,不能过分依耐品检(要做到质量在我心中)n组长在跟踪进度时要对加工没有按组长在跟踪进度时要对
4、加工没有按“推进计划推进计划”完成和超完成和超期的项目,及时跟加工负责人交底,让其给出时间或上报期的项目,及时跟加工负责人交底,让其给出时间或上报至班长和主管去检讨时间;至班长和主管去检讨时间;n对加工好的工件要能及时应对,及时安排好尺寸检查,外对加工好的工件要能及时应对,及时安排好尺寸检查,外观检查,倒角,打(扩)孔,平毛刺,攻牙,抛光等工序;观检查,倒角,打(扩)孔,平毛刺,攻牙,抛光等工序;n对加工等待中的工件,要跟加工部门检讨好时间,及时安对加工等待中的工件,要跟加工部门检讨好时间,及时安排好钳工要做的工序,完成后再送至加工处;排好钳工要做的工序,完成后再送至加工处;n组长每天要多次巡
5、视质检处,及时对自己的工件做出处理,组长每天要多次巡视质检处,及时对自己的工件做出处理,不能将工件在质检处放置不能将工件在质检处放置3小时以上;小时以上;n钳工组长在加工生产跟踪过程中对发生的异常要按后面的钳工组长在加工生产跟踪过程中对发生的异常要按后面的“各种异常单管理流程各种异常单管理流程”方案组织相关方作出有效回应;方案组织相关方作出有效回应;型修型修(调整模具调整模具)管理流程管理流程1:钳工组从项目处得到修模报告后开始模具型修的分配工:钳工组从项目处得到修模报告后开始模具型修的分配工作,原则上以组为单位,哪组做的模具那组型修,作,原则上以组为单位,哪组做的模具那组型修,(当负当负责组
6、很忙,而他组空闲时,经当事组许可,可以组织他组责组很忙,而他组空闲时,经当事组许可,可以组织他组暂时型修,修好为主)暂时型修,修好为主)2:对于非公司内制造(或已经离职组员)制造的模具将以对于非公司内制造(或已经离职组员)制造的模具将以组为单位轮流组织型修,不论模具大小,复杂简单,流到组为单位轮流组织型修,不论模具大小,复杂简单,流到哪组直至修好为主,从一组开始一组一副循环处理;哪组直至修好为主,从一组开始一组一副循环处理;(当当流到哪组,负责人无资源时,可跳组发放,但下一副再流流到哪组,负责人无资源时,可跳组发放,但下一副再流回来)回来)一:各种异常单管理流程一:各种异常单管理流程1:各组长
7、发现工件异常时,先填写提交异:各组长发现工件异常时,先填写提交异常单;常单;2:交由班长,在班长组织下与加工部门或:交由班长,在班长组织下与加工部门或异常制造者确认情况,检讨改善方案,异常制造者确认情况,检讨改善方案,方案确定后由班组长填写在异常单上,方案确定后由班组长填写在异常单上,交于异常部门签名后,再由班长确认;交于异常部门签名后,再由班长确认;3:将异常单交由钳工主管确认;:将异常单交由钳工主管确认;4:将异常单交于品检部门负责人签单;:将异常单交于品检部门负责人签单;5:品检交由加工负责人确认返修时间;:品检交由加工负责人确认返修时间;下面将介绍钳工组立研配工艺要求下面将介绍钳工组立
8、研配工艺要求 (本文件后续将随生产和客户要求进行调整,同时对不合理之处进行更改)(本文件后续将随生产和客户要求进行调整,同时对不合理之处进行更改)模具研配工艺管理规范模具研配工艺管理规范n下面将以下面将以M0395为样板对钳工研配工艺制订参考规范:下为样板对钳工研配工艺制订参考规范:下面是面是B板介绍,板介绍,首先进行外观和形状检查,接着是以下几处尺寸确认:首先进行外观和形状检查,接着是以下几处尺寸确认:4处处Z面深度确认面深度确认B板基准角至框边尺寸确认板基准角至框边尺寸确认注:除有注:除有O型圈外水路处,其它地方,如模架四周,孔,框边等不可棱角,必须按比例型圈外水路处,其它地方,如模架四周
9、,孔,框边等不可棱角,必须按比例美观倒美观倒C角角B板厚度确认板厚度确认B板底面要点:板底面要点:4处弹簧孔深度确认处弹簧孔深度确认4方槽处各有两定位销孔,注意方槽处各有两定位销孔,注意加工工艺,用铰刀滑配,另槽边加工工艺,用铰刀滑配,另槽边缘倒按比例缘倒按比例C角角注:注:B板各处过孔倒角的必须,板各处过孔倒角的必须,2:A板研配要点,板研配要点,首先进行外观和形状检查,接着是以下几处尺寸确认首先进行外观和形状检查,接着是以下几处尺寸确认:4处拉杆沉孔和定位块槽必须等深,及符合图档公差处拉杆沉孔和定位块槽必须等深,及符合图档公差4个尼龙开闭器孔尺寸确个尼龙开闭器孔尺寸确认认,最少,最少400
10、#砂纸抛光必须砂纸抛光必须红色面处高度,形状尺寸确认,红色面处高度,形状尺寸确认,A板厚度板厚度确认确认斜导柱孔确认斜导柱孔确认注:在收取工件前,要确认各处死角有否火花机清到位;开排气时必须了解各种塑料注:在收取工件前,要确认各处死角有否火花机清到位;开排气时必须了解各种塑料的的溢边值;溢边值;如如ABS,POM,004、PS.PP.PA66等等002,按所用塑料,将排气开到位。,按所用塑料,将排气开到位。分型面开排气的分型面开排气的必须,位置分析必须,位置分析A板底面要点,板底面要点,水路要堵上,水路要堵上,水井隔水片的必须水井隔水片的必须流道和针孔流道和针孔600#以上砂纸以上砂纸的必须,
11、倒扣的必须,倒扣,倒角的不行倒角的不行4个弹簧孔深度确认个弹簧孔深度确认且得等深且得等深模仁模仁C201工艺研配要点工艺研配要点:收到件后,要重点检查长,宽,高等基本尺收到件后,要重点检查长,宽,高等基本尺寸,接着是形状和外观确认,寸,接着是形状和外观确认,模仁基准尺寸确认,模仁基准尺寸确认,厚度尺寸水路水堵厚度尺寸水路水堵确认,非封胶处利确认,非封胶处利角倒角倒C多出分型高度确认,封胶位置确多出分型高度确认,封胶位置确认认斜顶孔形状,清角确认到位,斜顶孔形状,清角确认到位,斜顶侧壁开排气斜顶侧壁开排气模仁模仁C201底面要点:底面要点:模仁底面四周倒模仁底面四周倒C3至至C5角,角,顶杆孔倒
12、角,大顶杆孔倒角,大11.5直径直径劈空至有效高度劈空至有效高度20mm,水路倒角不可水路倒角不可斜顶孔底面四周斜顶孔底面四周C角四周面平整,角四周面平整,台阶,毛糙,线头不可台阶,毛糙,线头不可螺丝孔倒角,有效螺丝孔倒角,有效深度深度25mm承受板工艺研配要求承受板工艺研配要求螺丝孔正反面倒角螺丝孔正反面倒角四周正反倒四周正反倒C角,毛角,毛糙不可糙不可承受板厚度确认,预留承受板厚度确认,预留0.1至分型研配,长宽尺寸负至分型研配,长宽尺寸负单单边边0.05挤块研配工艺要求:挤块研配工艺要求:螺丝过孔正反倒角,挤块螺丝过孔正反倒角,挤块12条直边倒条直边倒C角,长度尺角,长度尺寸负单边寸负单
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