配送中心运作及管理说课课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《配送中心运作及管理说课课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 配送 中心 运作 管理 课件
- 资源描述:
-
1、2010.11.21配送中心运作与管理配送中心运作与管理说课说课 说课人:丁艳配送中心运作与管理说课配送中心运作与管理说课课程教材基本信息配送中心运作与管理 主编:刘晓佳 出版社:上海交通大学出版社 出版日期:2010年版 图书页数:247页配送中心运作与管理说课配送中心运作与管理说课1234目录目录56配送中心运作与管理说课配送中心运作与管理说课岗位目标(职业性原则)岗位目标(职业性原则)岗位群岗位群 商品检验岗仓库管理岗仓储业务岗车辆调度岗配送拣货岗仓库统计岗订单管理岗仓库安全岗一、课程目标配送中心运作与管理说课配送中心运作与管理说课知识、能力、素质目标知识、能力、素质目标一、课程目标 知
2、识目标知识目标 能力目标能力目标 素质目标素质目标(1)熟悉配送中心的选址、系统规划及设备与技术。(2)掌握配送中心入库作业的基本流程(3)掌握在库作业规范(4)掌握出库作业的基本流程(5)掌握库存控制方法(6)掌握配送运输管理与配载方法(1)学生能合理为配送中心选址(2)学生能对配送中心设备与技术进行操作;(3)能对配送中心主要岗位工作熟练操作(4)学生能合理安排运输线路和合理配载车辆。(1)规范操作习惯:正确使用设施设备(2)信息获取能力:利用书籍或网络获得信息(3)良好职业行为:正确做事,做正确的事(4)团结协作精神:互相帮助、共同学习、共同达到目标(5)语言表达能力:表述与回答问题配送
3、中心运作与管理说课配送中心运作与管理说课教学理念:以掌握工作技能为目的的教学教学理念:以掌握工作技能为目的的教学二、学情分析学生情况1、具有仓库作业基础知识2、喜欢动手,并具备动手能力4、有团队协作意识集体荣誉感3、有锻炼技能和职业能力渴求5、有知识应用能力和创新精神6、讨厌纯理论教学配送中心运作与管理说课配送中心运作与管理说课三、课程设计3.13.1课程设计思路课程设计思路 3.2 3.2 课程内容设计课程内容设计课程设计配送中心运作与管理说课配送中心运作与管理说课3.1课程设计思路三、课程设计理论知识理论知识项目任务项目任务真实实训练习真实实训练习学、做结合学、做结合校企合作校企合作设计思
4、路概况配送中心运作与管理说课配送中心运作与管理说课三、课程设计1、以某个企业为背景,根据企业实际情况,为企业建立配送中心,包括配送中心选址、系统设计和设备技术引进。2、以此企业一票货进出配送中心作为主线,以企业配送中心工作流程为参照,分解教学项目和工作任务,把基本理论融入实践教学中。利用校外实训基地、校内实训中心,设置相对真实的实训项目。3、根据此企业实际情况,为企业选择最优的运输线路,并合理进行配载。设计思路具体化3.1课程设计思路配送中心运作与管理说课配送中心运作与管理说课3.2课程内容设计三、课程设计教材原有章节第第1 1章配送中心概述章配送中心概述第第2 2章配送中心选址与布局章配送中
5、心选址与布局第第3 3章配送中心系统规划设计章配送中心系统规划设计第第4 4章配送中心物流设备与技术章配送中心物流设备与技术第第5 5章配送中心作业管理章配送中心作业管理第第6 6章配送中心库存管理章配送中心库存管理第第7 7章配送中心配送运输管章配送中心配送运输管理理第第8 8章配送中心运作成本管章配送中心运作成本管理理第第9 9章配送中心绩效评价章配送中心绩效评价配送中心运作与管理说课配送中心运作与管理说课三、课程设计整合后的选取内容(改革创新)成本绩效管理建立配送中心运营管理选址与布局内部规划设备与技术作业管理库存管理运输管理出库操作在库操作入库操作3.2课程内容设计配送中心运作与管理说
6、课配送中心运作与管理说课三、课程设计内容模块小模块名称学时1、建立配送中心 122、入库操作实务123、在库操作实务(库存管理)184、出库操作实务125、运输管理106、仓储成本与绩效管理6机动2合计723.2课程内容设计配送中心运作与管理说课配送中心运作与管理说课三、课程设计模块项目化3.2课程内容设计模块名称实训项目名称1、建立配送中心 配送中心选址、仓库平面设计2、入库操作实务货物入库检验、入库流程操作3、在库操作实务(库存管理)货物堆码苫垫、盘点、拣选、包装、货物养护、ABC分类法使用4、出库操作实务订单处理理货、出库流程操作5、运输管理运输方案、配载方案设计6、仓储成本与绩效管理货
7、物仓储方案设计配送中心运作与管理说课配送中心运作与管理说课4.1教学重难点四、教学实施教学重点教学难点1 1、货物入库流程操作、货物入库流程操作2 2、在库流程操作、在库流程操作3 3、出库作业基本流程、出库作业基本流程1 1、各流程操作细节、各流程操作细节2 2、配送中心选址与平面设计、配送中心选址与平面设计3 3、配送线路与配载决策、配送线路与配载决策配送中心运作与管理说课配送中心运作与管理说课四、教学实施项目引导式&任务驱动法1、以拜尔冷链物流中心一票货进出配送中心作为主线,以企业配送中心进出存货工作流程为参照,分解教学项目和工作任务,与企业具体业务同步完成,优秀者定岗实习。2、培养动手
展开阅读全文