运用QC法提高防水卷材施工质量课件.ppt
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1、运用运用QC法提高防水卷材施工质量法提高防水卷材施工质量目录提提高高防防水水卷卷材材施施工工质质量量工程概况工程概况1活动实施活动实施2维持提高阶段维持提高阶段3第一次第一次PDCA循环循环2.1第二次第二次PDCA循环循环2.2一、一、工程概况工程概况v 福州市湖东东路道路工程位于福州市晋安区,金鸡山南麓。线路西起湖东路,穿越晋安河,下穿金鸡山山体,东至三八路,全长1.9km;其中隧道长约1.6km,双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。福州市湖东东路道路工程位于福州市晋安区,金鸡山南麓。线路西起湖东路,穿越晋安河,下穿金鸡山山体,东至三八路,全长1.9km;
2、其中隧道长约1.6km,双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。小组概况小组概况v 小组概况小组概况为了高质量、高标准如期完成主体施工,提高晋安为了高质量、高标准如期完成主体施工,提高晋安河结构防水效果,经项目部决定于河结构防水效果,经项目部决定于20152015年年0404月月3030日成立日成立QCQC小组。由项目总工余光齐任小组组长,项目工程部长小组。由项目总工余光齐任小组组长,项目工程部长任国强任小组副组长。任国强任小组副组长。v 小组概况小组名称自粘聚合物改性沥青防水卷材QC小组活动起止时间2016年4月7月小组成员9人活动次数6小组类型 现场型现场型小
3、组类型现场型序号姓名性别年龄职务职称小组分工文化程度1余光齐男 42 42高级工程师项目总工组长本科2任国强男 32 32工程师工程部长副组长本科3曹磊男 31 31工程师安质部长组员本科4宴祥海男 28 28工程师工程部副部长组员本科5李想男 27 27工程师实验室主任组员本科6龙剑平男 26 26助理工程师技术员组员本科7王明熙男 27 27助理工程师质检员组员本科8童勤华男 38技工施工班组长组员高中9黄克银男 45技工施工班组长组员高中小组登记表小组登记表表表1 1 小组登记表小组登记表小组活动制度小组活动制度v 活动制度活动制度 按照按照ISO9001的要求,建立健全质量管理体系,明
4、确管理职责,严的要求,建立健全质量管理体系,明确管理职责,严格执行规范,质量管理体系文件的要求。格执行规范,质量管理体系文件的要求。认真开展认真开展“班组自检班组自检”,“交接检交接检”,“专检专检”的三检制度,对不的三检制度,对不符合质量标准的必须返工整改。符合质量标准的必须返工整改。质量问题做到质量问题做到“三不放过三不放过”,没有查明原因的不放过,没有追究到,没有查明原因的不放过,没有追究到当事人和领导责任的不放过,没有制定出完整的整改措施的不放过。当事人和领导责任的不放过,没有制定出完整的整改措施的不放过。每月活动不少于三次,组织人员对卷材工程施工质量进行专项检查,每月活动不少于三次,
5、组织人员对卷材工程施工质量进行专项检查,查出的问题要及时解决。查出的问题要及时解决。建立赏罚制度,对质量好的施工队伍或个人要进行奖励,不好的进建立赏罚制度,对质量好的施工队伍或个人要进行奖励,不好的进行处罚。行处罚。每天开工前,质检员要对前一天的工作进行总结,发扬好的做法,每天开工前,质检员要对前一天的工作进行总结,发扬好的做法,纠正不好的做法。纠正不好的做法。1公司目标:单位工程合公司目标:单位工程合格率格率100100,确保省优,确保省优,争创部优,按期完成建争创部优,按期完成建设任务,保证结构施工设任务,保证结构施工质量,减少不必要的返质量,减少不必要的返工处理,提高经济效益。工处理,提
6、高经济效益。2工程采用新型材料工程采用新型材料自粘自粘聚合物改性沥青防水卷聚合物改性沥青防水卷材材,成熟应用经验缺少。,成熟应用经验缺少。3创精品工程,树企业形创精品工程,树企业形象,提高市场占有率势象,提高市场占有率势在必行,立公司品牌。在必行,立公司品牌。课题目标:课题目标:本课题的实现目标是:避免结构不发生漏水和渗水现象,满足安全和使用功能,确本课题的实现目标是:避免结构不发生漏水和渗水现象,满足安全和使用功能,确保工程质量。保工程质量。本课题的实现目标是:避免结构不发生漏水和渗水现象,满足安本课题的实现目标是:避免结构不发生漏水和渗水现象,满足安全和使用功能,确保工程质量。全和使用功能
7、,确保工程质量。本工程的质量控制因素按下表执行本工程的质量控制因素按下表执行:本工程的质量控制因素按下表执行:本工程的质量控制因素按下表执行:第一次PDCA循环2.1制定标准PQC小组成立以后,结合设计和规范要求,对于自粘聚合物改性沥青防水卷材从原材料要求到现场施工,特制定如下标准:制定标准P施工标准现 状 调 查P 湖东路第八段面底板和侧墙卷材防水的施工,底板施工面积630平方米,侧墙施工面积400平方米左右。施工结束以后,对现场施工质量进行检查,共发现搭接宽度不符合规范要求的13处,鼓泡6处,皱褶16处,翘边7处。所发现的问题,按照数理统计方法中的排列图法进行了分析,质量问题统计如下图表所
8、示。序号质量问题频数频率(%)累积频率(%)1皱褶1638.138.12搭接不够13 31.069.13翘边716.785.84鼓泡614.21005合计42100质量问题统计质量问题排列图目标确定和目标分析Pv 目标确定目标确定 我们我们QCQC小组经过讨论制定了目标具体如下小组经过讨论制定了目标具体如下:确保地下防水子分部工程达到优良等级;细部做法符合GB50208-2002地下防水工程施工及验收规程;工程观感质量达到上等水平,确保观感验收“好”98%以上。v可行性分析可行性分析(1)工程目标明确,公司领导十分重视工程进展、质量情况,多次组织项目各部门及相关人员来现场检查交流指导工作,业主
9、和监理单位高标准严要求也给我们增加压力,同时给我们各施工人员带来了动力。我项目部技术力量雄厚,并且敢于实践创新发展,为实现目标提供了保证。为确保工程质量,我公司在人员机构、机械设备、资金等方面给予项目部大力支持,项目部在人、财、物各方面都有了保障。通过第一次的施工的效果,小组针对卷材成型的质量结合施工规范和标准,展开第一次的分析和讨论,用因果分析法查找问题的原因:分析原因P根据上述的因果分析图,QC小组从人、料、法、环等四个方面寻找产生问题的原因,同时对主要因素进行确认(具体情况见下表所示)主要因素确认表确定主因P确定主因P接上表根据已经确定的因素,QC小组开会就出现的问题逐一讨论,同时制定了
10、相应实施对策:对 策 表制定对策P制定对策P接上表对策实施D对策对策实施一实施一对策对策实施二实施二对策对策实施三实施三对策对策实施四实施四对策对策实施五实施五为加强项目部全体管理人员的质量意识,项目总工余光齐召开全体管理人员及班组长会议,对施工现场的一些节点细部做法给出具体的节点图,明确施工质量目标,严格“三检制”施工纪律,对违反质量纪律班组进行处罚,并由各工班长、质量员、监督。细部节点做法如下图由项目试验员和质检员现场监督各原材料过磅称重,严格按照配合比进行施工。由项目现场施工负责人监督复合卷材的铺贴基准线,符合要求后才允许进行卷材的铺贴施工。由项目质检员进行现场跟踪检查,发现局部空鼓部位
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