赢在执行力课件.ppt

1、赢在执行力赢在执行力主讲人:最爱冰糖雪梨了目录知名企业家对执行力的看法知名企业家对执行力的看法个人、企业执行力的提高个人、企业执行力的提高阻碍执行力的因素阻碍执行力的因素赢在执行力的学习赢在执行力的学习一知名企业家对执行力的看法一知名企业家对执行力的看法 1.柳传志 2.杰克韦尔奇 3.迈克尔戴尔1.柳传志柳传志 找到一个合适的人放在合适的岗位上2.杰克杰克韦尔奇韦尔奇 减少妨碍执行力的官僚文化3.迈克尔迈克尔戴尔戴尔 一个企业的成功完全在于员工每一个阶段，每一个环节都能够一丝不苟地贯彻二阻碍执行力的因素二阻碍执行力的因素 1.对于执行力的偏差没有感觉 2.个性上不追求完美 3.在职责范围内不

2、会尽心处理一切问题 4.对要求标准不能也不想坚持 5.缺乏计划性，盲目地行事三赢赢在执执行力的学习学习(一一)案例案例-海尔的崛起海尔的崛起(二二)执行力的三个核心执行力的三个核心(三三)个人如何提高执行力个人如何提高执行力(一一)海尔的崛起 “海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？海尔为什么会做地这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不

3、能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。人员流程人员流程用正确的人用正确的人战略流程战略流程做正确的事做正确的事运营流程运营流程把事情做正确把事情做正确伊利集团:人员流程用正确的人华润华润集团团:战略流程做正确的事 有人问宁高宁，怎样形成这样一种稳健的风格。他轻描淡写地说：“其实没什么，这并不是什么风格，而只是职业经理人的应有训练。职业经理人本来就应该做到专业化。”摩托罗拉手机惨败:运营流程把事情做正确 不能适应现代年轻人不能适应现代年轻人酷、炫、帅，完全移酷、炫、帅，完全移动生活的潮流动生活的潮流四个人、企业执行力的

4、提高四个人、企业执行力的提高 讨论与交流(一)个人如何提高执行力(二)企业执行力的提高(一)个人如何提高执行力 1.知行合一知行合一 2.尺度、速度、力度尺度、速度、力度 3.有效的执行角色有效的执行角色 4.承诺，时间截点承诺，时间截点知行合一知行合一 发现问题，分析问题，解决问题。有了想法发现问题，分析问题，解决问题。有了想法后不要搁浅在脑海里，制作成为计划表，并后不要搁浅在脑海里，制作成为计划表，并付诸实践。付诸实践。尺度、速度、力度 在工作中要把握尺度、速度和力度。通过计划表将思路量化，以提高工作效率，而且很多时候工作不是量越多就越好。有效的执行角色 工作岗位充分的定位 知道自己的岗位角色 对自己的岗位抱有热情 意识自己的岗位责任承诺，时间截点 制定时间截点，让别人给你监督，提高你执行力的意识(二)企业执行力的提高 高层高层-做正确的事做正确的事 中层中层-正确地做事正确地做事 基层基层-把事情做得最好把事情做得最好影响企业执行力的因素 企业文化-企业价值观、处事方法的管理方向 职业安全感-员工在企业的归属感 职业生涯规划定位-员工的发展方向 企业管理方法-领导管理风格 组织执行力-团队的协调、沟通能力企业赢在执行力 影响，正能量的促进 员工的凝聚力与执行力度 自我监督与互相促进 互相学习分享促进成长