财务挑战杯讲座提纲课件.ppt
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- 财务 挑战 讲座 提纲 课件
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1、挑战杯创业大赛讲座挑战杯创业大赛讲座项目与项目建议书项目与项目建议书授课教师:高秀菊授课教师:高秀菊 gao_河南工业大学管理学院河南工业大学管理学院2022-12-17gao_3主要内容安排主要内容安排一、创业大赛与项目一、创业大赛与项目1、项目的含义、项目的含义2、项目的过程、项目的过程3、项目与运营的区别、项目与运营的区别二、项目建议书与可行性研究报告二、项目建议书与可行性研究报告1、项目建议书、项目建议书2、可行性研究报告的主要内容、可行性研究报告的主要内容2022-12-17gao_4主要内容安排(续)主要内容安排(续)三、经济评价三、经济评价1、含义与重要性、含义与重要性2、财务基
2、础数据、财务基础数据3、财务报表编制、财务报表编制4、财务评价主要方法及指标、财务评价主要方法及指标5、财务风险评价(不确定性分析)、财务风险评价(不确定性分析)2022-12-17gao_5一、创业大赛与项目一、创业大赛与项目创业大赛是一个典型的项目创业大赛是一个典型的项目可以认为是一个大项目中的子项目可以认为是一个大项目中的子项目2022-12-17gao_61、项目的含义、项目的含义项目是为了实现特定目标的一次性任务。项目是为了实现特定目标的一次性任务。n项目基本特征:项目基本特征:n 过程的一次性(明确的起点和终点)过程的一次性(明确的起点和终点)n 运作的独特性(创新性)运作的独特性
3、(创新性)n 目标的确定性目标的确定性n 组织的临时性和开放性组织的临时性和开放性n 成果的不可挽回性等成果的不可挽回性等2022-12-17gao_7典型的项目典型的项目n新产品或新服务的开发新产品或新服务的开发n技术改造与技术革新技术改造与技术革新n组织结构、人员配备或组织模式的变革组织结构、人员配备或组织模式的变革n新型交通工具的设计新型交通工具的设计n科技开发与研究科技开发与研究n信息系统的集成与开发信息系统的集成与开发n应用软件的开发应用软件的开发n建筑物、设施或民宅的建设建筑物、设施或民宅的建设n政治或社团组织等活动政治或社团组织等活动n大型体育比赛或文艺演出大型体育比赛或文艺演出
4、2022-12-17gao_8项目的普遍性项目的普遍性n“一切皆为项目,一切都将成为项目。一切皆为项目,一切都将成为项目。”2022-12-17gao_92、项目管理的过程、项目管理的过程商业计划书或项目建议书属于项目构思阶段,商业计划书或项目建议书属于项目构思阶段,实际上是项目启动阶段(可行性研究)实际上是项目启动阶段(可行性研究)2022-12-17gao_10典型的项目生命期资源投入模式典型的项目生命期资源投入模式时间资源投入水平开始开始结束结束启动阶段启动阶段中间阶段中间阶段收尾阶段收尾阶段2022-12-17gao_112022-12-17gao_12项目构思的内容及过程项目构思的内
5、容及过程 项目构思的内容项目构思的内容 1)项目的投资背景及意义。项目的投资背景及意义。2)项目投资方向和目标。项目投资方向和目标。3)项目投资的功能及价值。项目投资的功能及价值。4)项目的市场前景及开发的潜力。项目的市场前景及开发的潜力。5)项目建设环境及开发的潜力。项目建设环境及开发的潜力。6)项目的成本及资源约束。项目的成本及资源约束。2022-12-17gao_13项目构思的内容及过程项目构思的内容及过程 7)项目所涉及的技术及工艺。项目所涉及的技术及工艺。8)项目资金的筹措及调配计划。项目资金的筹措及调配计划。9)项目运营后预期的经济效益。项目运营后预期的经济效益。10)项目运营后社
6、会、经济、环境的整体效益。项目运营后社会、经济、环境的整体效益。11)项目投资的风险及化解办法。项目投资的风险及化解办法。12)项目的事实及其管理。项目构思的内容及过项目的事实及其管理。项目构思的内容及过程程 2022-12-17gao_14项目构思的过程项目构思的过程 1)准备阶段)准备阶段 明确拟定构思项目的性质和范围。明确拟定构思项目的性质和范围。调查研究、收集资料和信息。调查研究、收集资料和信息。进行资料、信息的初步整理,去粗取进行资料、信息的初步整理,去粗取精。精。研究资料和信息。研究资料和信息。项目实施中的需求分析 2022-12-17gao_15项目构思的内容及过程项目构思的内容
7、及过程 n2)酝酿阶段)酝酿阶段 n 潜伏潜伏n 创意出现创意出现n 构思诞生构思诞生2022-12-17gao_16项目构思的内容及过程项目构思的内容及过程 n3)调整完善阶段)调整完善阶段 n 发展发展n 评估评估n 定型定型2022-12-17gao_17项目构思的方法项目构思的方法n项目混合法项目混合法n比较分析法比较分析法 n头脑风暴法头脑风暴法 n集体问卷法集体问卷法 2022-12-17gao_18典型项目管理阶段关系准备过程准备过程计划过程计划过程控制过程控制过程执行过程执行过程收尾过程收尾过程准备过程准备过程计划过程计划过程控制过程控制过程执行过程执行过程收尾过程收尾过程设计
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