设备开箱验收管理程序课件.pptx
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- 关 键 词:
- 设备 开箱 验收 管理程序 课件
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1、学 海 无 涯 设备开箱验收管理程序设备开箱验收管理程序1.1.范围范围 为规范物资到货验收管理工作与职责分工,保证到货物资验收满足项目管理需要,特制 定本办法。本办法适用于我厂工程设备、材料包装物的管理工作。2.2.规范性引规范性引用用文文件件 华电国际物资XXXX1420 号华电国际电力股份有限公司物资管理办法 华电国际物资XXXX81 号华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法 华电国际物资XXXX122 号华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法 华电国际物资XXXX309 号华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法(试行)3.3.职责职责 1.物资采购部 1.负责工程建设
2、阶段所有物资的全过程管理或监督管理。2.负责督促组织设备的现场开箱验收,通知参与验收各方验收时间。3.负责清点供货物资数量。4.负责确认供货物资是否满足合同要求。5.负责检查到货物资状态是否完好。6.负责监督检查设备管理单位的仓库管理情况。2.工程部 1.负责确认到货物资是否满足技术规范书要求,对设备、材料的技术性能和产品质量审 查验收。2.负责对供货方提供的技术资料进行审查。3.参与清点供货物资数量。学 海 无 涯 4.负责审查批准施工单位设备、材料的领用数量。5.负责督促施工过程中剩余设备、材料及时退库。3.综合管理部 1.档案管理部参与现场验收。2.档案管理部是设备资料的归口管理部门,负
3、责设备资料的收集、归档保存和下发工作。4.监理公司 1.监理参与现场验收。2.负责复查物资采购部及承建单位采购的设备、材料是否符合设计要求 3.对设备、材料开箱检验进行监督,对现场设备材料的管理进行监督检查,并提出监理 意见。5.物资代保管单位 1.物资代保管单位参与现场验收。2.负责所有相关物资(设备、材料)的收货、开箱验收实施、仓储保管、发放工作和现 场设备管理,负责每月底向物资采购部书面报告设备的到货和库存情况。3.6 施工单位参与现场验收 4.4.管理内容管理内容和和方方法法 1.验收时间 1.物资验收时间可以在订货合同允许的条件下,根据项目需要进行确定;2.一般情况下,安装、发货周期
4、长的设备,可根据到货情况分期分批验收;其他辅机可 在到货后,根据安装进度、货物的保管存储等诸多情况安排验收时间。3.物资代保管单位书面通知设备验收各方参加验收(见附录 B)。主要设备开箱前须先经 监理公司批准,填写“设备开箱申请表”(附录 A),批准后再发设备验收通知。2.组织验收 1.设备开箱验收由物资采购部组织并主持,参加验收单位:物资采购部、工程部、档案 管理部、监理公司、施工单位、物资代保管单位、制造厂家。进口设备由物资采购部负责联学 海 无 涯 系商检部门参加。2.开箱前对包装质量先进行验收。对设备、材料的包装、外观进行检查;核对名称、规 格、型号、数量。若发现有破损、严重水渍、灼烤
5、痕迹或在起吊时有异常声响的包装箱,及 时分清责任,做好验收记录。3.开箱后检查箱内包装是否有锈迹,是否有由于固定螺栓松动、捆绑不牢或无填充物造 成移动碰撞。然后开箱清点设备及附件应与装箱单相符,按照装箱单清点数量,检查规格、外观质量及部件号,核对到货设备的完好程度;装箱单应与合同、技术协议要求相符。4.2.4 装箱资料要齐全,一般包括:设备装箱清单;设备总图;基础外形图与荷载图;安装说明书;产品合格证;使用维护说明书。设备箱内所附的随箱技术资料和质量证明资料均需同设备一样清点、登记。4.2.5 验收时由主持单位做好记录。对缺件或设备缺陷问题,应拍照取证以作备用,经过共同研究后作出纪要,明确责任
6、,落实处理方法(执行不符合项管理程序)、费用和时间要求。4.2.6 当有关各方在验收时对设备缺件、缺陷、质量、技术标准、处理方法意见不一致时,由物资采购部主持协调,组织各有关方面进行协商解决。当工期紧迫时,公司有权请某施工 单位先行处理,其发生的费用由最终确定的责任方承担。7.对特殊产品(油类、化工产品、保温材料、钢材、水泥等)需要检验的,必须进行抽 样检验,检验应送交当地有相应资质的单位进行检验并出具正式检验报告。8.对于一些不便于现场开箱验收的到货物资,总承包项目部采购部与物资代保管单位应 做好到货记录,并由物资代保管单位进行保管。9.设备开箱验收完毕要填写设备开箱验收记录单(见附录 C)
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