行政副总年终总结暨未来工作计划课件.pptx

1、2017年终总结新年计划述职报告工作汇报2016year-endsummaryworksummarizestheboutiquePPTAboutthesummarytextinputorcopyhere工作总结暨未来工作计划目录1234年终工作概述：实习报告工作完成情况：目前的工作成功项目展示：业绩概述工作不足之处：存在的问题5未来工作计划：2017-2021年1年度工作概况年度工作概述具体工作明细重点工作回顾问题解决概况 完成了一般人事工作，在开创性、规范性上需要提升；完成了常规性行政工作，在行政费用预算 和控制上需要提升。在资产管理、车辆、文化建设、制度建设等方面有很大提升空间。亟待建立管

2、理、检查体系，促进高效工作。4第一部分 工作概况工作目标完成情况一二三季度（略）四季度招聘工作进展缓慢，尤其关键岗入职率低。团队建设趋于完善总后勤部门配合性、服从性较好，行政团队趋于完备，职能完善。工作能力提升较快行政后勤部门人员在强要求，勤指导下能力提升明显。5第一部分 人事工作明细招聘配置完成一般性招聘，关键和特殊岗位招聘渠道待拓展，关键岗位入职率较低。培训开发目前培训工作滞后，正在建立培训管理体系。绩效考核目前 绩效管理未执行，正设计绩效考核体系，体现奖勤罚懒，激励先进。薪酬福利2016年部分已经部分调薪，2017年调薪正在执行中（需建立薪酬管理体系）。员工关系正在处理保安公司派遣纠纷，

3、无其他异常（后续加强员工关怀、意见反馈与处理的主动性）。6第一部分 重点工作回顾招聘2016年入职97人，入职率24.07%，离职 96人，离职率23.82%，目前在职210人。验厂2016年工验厂17次。满足客户验厂需要，正着手建立验厂标准化、流程化体系。新厂开办王集分厂按计划进行，预计年内开工。文化建设处于拨乱反正状态，引导、建立公司的核心文化和价值观阶段。资产、基建维修正在建立资产、档案的规范管理；降低维护维修频率。食堂后勤食堂膳食改善已要求提供方案，视改善效果酌情自行开办。2工作完成情况（一）人事工作招聘工作：已拓展招聘渠道，效果暂时不明显。招聘工作：已拓展招聘渠道，效果暂时不明显。培

4、训体系：正拟定培训体系：正拟定20172017年培训计划，批准后执行年培训计划，批准后执行工作计划：逐步开展管理岗位的年、季、月工作计划的拟定与实施，工作计划：逐步开展管理岗位的年、季、月工作计划的拟定与实施，“做好计划，做好计划，预控管理预控管理”。制度完善：制度完善：“在执行中完善，在纠正中建立在执行中完善，在纠正中建立”，逐步建立规范、高效的管理体系。，逐步建立规范、高效的管理体系。争取在争取在20172017年建立，完善公司运营所需的所有制度。目前已拟定年建立，完善公司运营所需的所有制度。目前已拟定员工入职管理制员工入职管理制度度、工伤管理制度工伤管理制度，正在审核中。，正在审核中。2

5、2工作完成情况（二）行政工作验厂：可满足目前验厂需求，正在拟定计划性验厂流程和文件档案，2017年计划规范执行ISO9001：2008质量管理体系，避免验厂失败的风险，同时提高管理能力。食堂改造：计划2017年2月份完工，设计稿已完成待审批。（消防验收后施工）厂区绿化：已有一家报价（亩/1万），正在寻求多家报价比对。计划开春后实施。设备更新：王集新厂、样品间，已经提交更新，其他（部门）设备更新待核查。仓库管理：已经与仓库主管多次沟通管理问题及提升要求，亟待建立管理规范。9第二部分 完成中的问题1234大部问题职业精神专业技能责任心工作态度凸显与管理岗位，重视苦劳，忽视“我在这岗位应该怎么样，实

6、际上我做的又怎么样”很多岗位普遍存在岗位必备技能缺乏，经验替代技能，简单工作变成技术岗位。对问题的处理扯皮、推诿多于责任承担，尤其个别管理岗位缺乏担当，导致疏于改进。主动性不够，被动式工作，工作标准不明确。10第二部分 完成中的四个提升协调能力沟通协调能力提升较快管理能力有提高，学习较快执行能力跟进的事项处理较快合作能力常规性合作密切3项目成果展示 业绩概述 纠正、逐步建立正能量传播，减少抱怨。建立了工程类，设备采购协议/合同的质保期，提高了性能和质量保证。建立行政人事部门的会议制度，正逐步推行。引导、奠定了规范管理理念和基础，即将执行的ISO质量管理体系得到佐证。规范了人事行政（招聘、车辆、

7、宿舍等）管理要求，正着手建立标准化管 理。12第三部分 推进的工作项目人事招聘新厂开办三证办理基建绿化队伍建设人事招聘：已拓展新渠道；三证办理：安全、环保将拿证，消防办理中。王集新厂：在按计划进行；基建绿化：在按计划进行；队伍建设：行政完成，其在正招聘。4工作不足之处认识上的不足管理上的不足其他不足之处改善不足急功冒进，擅言无忌。缺乏行业内全面性认知，无行业人脉。改善力度不够果敢，有瞻前顾后之虞。执行力度待提升14第四部分 认识上的不足123行业认识不够对行业人才分布不够明确，对行业发展和趋势预测没有远瞻性，均需要加强学习。市场分析不透对产品、市场发展前景预测不够透彻，不能科学预测与发展要求的

8、匹配人才。团队合作不力团队整体合作不够紧密，需要引导，督促。行动速度迟缓有些事情执行不够迅速、快捷，有时会出现拖拉现象，时间安排不合理。415第四部分 管理上的不足之处建立和谐的文化，竖立良好的形象摈弃负能量，宣导正能量积淀文化，深厚内涵积淀企业文化机构和岗位工作标准不明确，无考核体系执行力缺乏，结果导向意识差机构间职能交叉混乱职业性、专业化不够建立管理体系机构岗位执行积淀内涵文化16第四部分 改善不足对策改善要领在ISO9001：2008标准0.2过程方法中表述，其方法可适用于所有问题改善。PDCA模式可简述如下：P策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D实施：实

9、施过程；C检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A处置：采取措施，以持续改进过程业绩。PDCA-Do 执行，实现计划中的内容。PDCA-Action行动，对总结检查的结果进行处理。PDCA-Check检查，总结执行计划的结果，找出问题。PDCA-Plan计划，确定方针、目标和活动计划。5明年工作计划明年计划思路完成目标规划实施步骤概述目标达成计划计划思路：制度建设，形成标准和工作流程，培训指导，对结果考核，奖勤罚懒，惩戒后进。目标规划：完成制度编制、推行ISO9001、6S，健全人事行政管理职能。实施步骤：制定标准监督执行检查指导纠正改进目标计划：制度建设完成

10、80%，综合工作效率提升30%，综合成本下降15%，实施绩效考核。18第五部分 总体月份计划思路 7-8月份 1-2月份9-10月份 3-4月份 5-6月份11-12月份检讨各体系（验厂、ISO9000、6S、绩效考核、培训体系等）运作情况，提出修正要求。完成绩效数据收集；完成关键岗位招聘的40%；完成绿化基建，三厂区域改造完成完成制度建设，回顾检讨工作，定下年计划。安全检查。完成制度编制30%，ISO准备工作完成，完成区域策划，6S标准建立。完成厂区改建。执行修正体系的改进措施，监督检查执行情况；完成制度实施中的问题修正；完成关键岗位招聘，全岗招聘到岗率80%以上。各体系（验厂体系、内部管理

11、体系。工作检查体系等）形成良性循环和常规运作，高层岗转至策划和方向引领19第五部分 五年目标规划体系建设业内翘楚，蜚声内外具有市场品牌影响力销售提升25%（1亿）业内排名前五业内排名前三实现标准化管理客户信赖感增加销售指标提升30%（4000万）消除外部不良影响内部管理有序、高效销售提升40%（5600万）建立完善管理体系，配合完成销售指标（3000万）20212020201920182017声誉良好，人员稳定高端制造，知名品牌销售提升45%（8000万）业内排名前10标准化建设20第五部分 产业全球化实施步骤产品、市场内部管理满足公司发展全球战略内部管理适应发展要求环境符合高端产品生产满足市场需求服务高端客户天胧行成为全球高端服饰供应商高端产品、高端市场，高端客户、高利润21结 束 语。坚定理想，再续辉煌！2017年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报2016 year-end summary work summarizes the boutique PPTAbout the summary text input or copy here汇报完毕，敬请指导！