企业战略管理-3课件.ppt

1、一.金融危机来势凶猛华尔街金融风暴 1、环球同此凉热，无人可以幸免危机损失现状（一个月盘点）l银行破产：贝尔斯登、雷曼兄弟、美林证券等数十家，美国五大投资银行全部垮台；l兼并：花旗,摩根,高盛等十多家，交易金额1万多亿美金l股票贬值(一个月之内)道琼斯跌幅17.8%以上;纳斯达克跌幅18.4%;日本日经指数跌幅32.2%;英国伦敦金融时报跌幅21.4%;德国DAX指数跌幅18.8%；全球股市一周内共计蒸发市值6万亿美元，一个月内蒸发市值25万亿美元l石油等资源性产品价格下跌：石油：147美元/桶38美元/桶 铁矿石：1300元/吨700元/吨 钢铁：8300元/吨4000元/吨l财富缩水：富人

2、（盖茨15亿美元，阿德尔森40亿美元，米塔尔365亿美元，每小时1200万美元，阿布200亿美元，李嘉诚200亿美元）穷人（节衣缩食，折扣店，免费餐）l经济增长放缓：美国3.32.8，次年 欧元区0，日本0实体经济受损：通用汽车，波音飞机，危机损失现状（一个月盘点）金融危机对世界经济的影响短期，中期和长期效应短期救援结果是：短期救援结果是：l资金流动性增加，银行间和贷款信心缓慢恢复资金流动性增加，银行间和贷款信心缓慢恢复l经济下滑速度放缓、也可能会止住经济下滑速度放缓、也可能会止住l次贷债权人转为政府债权（现美国国债已达次贷债权人转为政府债权（现美国国债已达6万亿美万亿美元）元）l银行由商业银

3、行转为部分国有银行银行由商业银行转为部分国有银行l企业效率降低、高管收益受限、离职补偿金减少，国企业效率降低、高管收益受限、离职补偿金减少，国家干预银行决策，金融自由变为部分国家垄断家干预银行决策，金融自由变为部分国家垄断终于，西方世界最不愿意看到的一幕发生了美式自终于，西方世界最不愿意看到的一幕发生了美式自由市场机制终结！由市场机制终结！资本主义的资本主义的制度基础制度基础发生了动摇！发生了动摇！中期可能的结果是中期可能的结果是：l虚拟经济危机向实体经济扩散，私人消费巨减（的贡虚拟经济危机向实体经济扩散，私人消费巨减（的贡献率，是中国的倍），经济衰退可能性增大献率，是中国的倍），经济衰退可能

4、性增大l次贷危机次贷危机信贷危机信贷危机企业资金减少企业资金减少股市、楼市下挫股市、楼市下挫居居民财富减少、失业民财富减少、失业消费缩减消费缩减经济引繁熄火经济引繁熄火衰退、萧条衰退、萧条l生产要素短期价格下降（需求减少，投资下降），但长期将生产要素短期价格下降（需求减少，投资下降），但长期将会走高（滥发货币，流动性大增），通货膨胀趋势明显会走高（滥发货币，流动性大增），通货膨胀趋势明显l美元汇率继续走软，美元强势地位进一步削弱美元汇率继续走软，美元强势地位进一步削弱l滞后效应进一步显现，金融危机导致的经济衰退将在三至五滞后效应进一步显现，金融危机导致的经济衰退将在三至五年内进一步探底年内进一

5、步探底长期导致的结果是长期导致的结果是:l美国重新检讨金融自由化措施新自由主义破产美国重新检讨金融自由化措施新自由主义破产l美国人的负债消费模式发生转变美国人的负债消费模式发生转变l各国金融监管会进一步加强，金融创新受到抑制各国金融监管会进一步加强，金融创新受到抑制l较长的时间内，世界经济将进入一个下行周期较长的时间内，世界经济将进入一个下行周期l西方国家的经济强势地位进一步削弱，新兴经济体西方国家的经济强势地位进一步削弱，新兴经济体国家地位日趋重要国家地位日趋重要他们下一步会怎么办：他们下一步会怎么办：l暂时接手，力挽狂澜暂时接手，力挽狂澜l等待时机，择机脱手等待时机，择机脱手l打包外卖，输

6、出国债打包外卖，输出国债l贸易保护，高筑壁垒贸易保护，高筑壁垒l美元贬值，通货膨胀美元贬值，通货膨胀教训教训：（温家宝语）正确处理：正确处理：l虚拟经济与实体经虚拟经济与实体经济的关系济的关系l积累与消费的关系积累与消费的关系l金融创新与金融监金融创新与金融监管的关系管的关系2.变化中的全球战略环境q 从多国公司到跨国公司的发展q 区域性贸易联盟的形成 北美自由贸易区 欧盟 亚太经合组织 WTO的影响和贸易保护主义重新抬头3.市场结构的彻底变化q人力资源的竞争q从产品经营到资本运营q资源配置的全球化 收购成功率收购成功率 1987 McKinsey-116笔收购交易,61%失败 1987 Po

7、rter-56%的收购项目被出售 1996 Mercer&Business Week-150笔交易.57%失败 1996 Economist-150笔收购交易,70%失败 1997 Sirower-168项合并,4年回报(20%)1998 A.T.Kearney -115项合并,58%没有增加任何价值只有在实施中无懈可击、具有坚实的战略基础的交易才能成功只有在实施中无懈可击、具有坚实的战略基础的交易才能成功通向成功的道路曲折通向成功的道路曲折.政治法律环境v国家政策的影响v经济法律约束v管理体制转变与社会制度的影响经济经济政府政府市场市场财政财政货币货币消费消费出口出口投资投资息息量量支支收收

8、2.经济环境4。技术环境l产品的三个寿命-物质、经济、技术l创造性的毁灭力量替代效应组织如何走向国际化组织如何走向国际化微笑曲线附加值产业形态资本资本技术技术研发研发市场营销市场营销服务业服务业组装组装技术、资本劳动力信息与管理微笑曲线3.妨碍变革的阻力战 略 事 业 单 位研 究 与 开 发制 造营 销人 力 资 源财 务战 略 事 业 单 位 战 略 事 业 单 位多 元 化 经 营 公 司四、公司层战略框架1.总战略：稳定性战略(Stability Strategy)特点：少变化，持续地向同类型顾客提供同样产品 和服务，维持市场份额，保持组织一贯的投 资回报率记录 适用条件：当组织绩效令

9、人满意而环境看上 去将保持稳定的时候 密集增长市场渗透市场开发产品开发 1、市场渗透战略、市场渗透战略 3、产品开发战略、产品开发战略 2、市场开发战略、市场开发战略 （多角化战略）（多角化战略）现有产品现有产品 新产品新产品 现有现有 市场市场 新新市场市场 一体化增长后向一体化前向一体化水平一体化B公司(国内外同同种类型的企业)A公司(大制造商)原材料供应企业等供应商批发商零售商消费者用户前向一体化前向一体化前向一体化后向一体化水平一体化 多角化增长同心多角化水平多角化集团多角化2.BCG组合矩阵（Boston Consulting Group)四种产品类型描述出四种业务组合：重要的是假定

10、存在学习曲线(Learning Curve)。波士顿咨询集团断言销售量每翻一番，单位产品成本一般下降2030。因此，占有最大市场的产品将有最低的成本。案例分析l该不该上新业务？五、事业部战略框架1.适应战略：防御者(Defender)寻求向整体市场中一个狭窄的细分市场稳定地提供有限的一组产品，如麦当劳。它要拼命奋斗防止竞争者进入，以竞争性价格和高质量产品和服务为手段，一般不受细分市场外发展与变化趋势诱惑，经长期努力使市场渗透和产品开发获得成长，竞争者难以立足。探索者(Prospector)追求创新，发现与发掘新的市场机会。它有开发和俯瞰大范围环境条件、变化趋势和实践的能力，灵活性对于探索者战略

11、成功来说至关重要。分析者(Analyzer)力图使风险最小化和利润最大化.它靠模仿生存,复制探索者的成功思想,它具有快速响应能力,同时保持稳定产品和市场细分的经营效率.探索者一般需很高的边际利润率来平衡风险,补偿生产上的低效率,而分析者的边际利润较低,因此也就有更高的利润.竞争对手分析机会机会步骤5：识别优势和劣势步骤9：评价结果战略效果怎样？需做哪些调整？如何纠正偏差？这些问题属于控制过程理论最受爱戴的企业家的最受爱戴的企业家的10个特点个特点（1）.正直诚实正直诚实 （6）.善于提供支持善于提供支持（2）.高瞻远瞩高瞻远瞩 （7）.襟怀宽广襟怀宽广（3）.鼓动性强鼓动性强 （8）.才智过人才智过人（4）.精明能干精明能干 （9）.直率坦诚直率坦诚（5）.公平公正公平公正 （10）.勇于承担责任勇于承担责任 资料来源与Barry Posner 和James Kouzes的一项报告Thanks for Attending!E-mail:13910691762 再见