工程招投标与合同管理:编写工程投标文件技术标课件.ppt
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- 关 键 词:
- 工程 投标 合同 管理 编写 文件 技术 课件
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1、招投标的主要流程招标准备阶段招标投标阶段开标、评标和中标阶段确定招标组织形式确定招标方式、范围落实招标条件编制招标方案发放招标公告资格预审发放招标文件现场踏勘投标预备会递交投标文件组建评标委员会开标评标中标签订合同阶段工程投标文件工程施工投标是指施工企业根据业主或招标单位发出的招标文件的各项要求,提出满足要求的报价及各种报价相关的条件。投标是获取工程施工承包权的主要手段,是一种法律行为。投标文件是投标人根据招标文件的要求所编制的,向招标人发出的要约文件。要约、要约邀请、承诺要约:希望和他人订立合同的意思表示以工程招投标为例:“要约”指 ;“要约邀请”指 ;“承诺”指 ;如何编写投标文件?建立投
2、标工作机构确定分工1731班第一组:投标工作机构:流浪地球公司;收集和分析招标投标的各种信息资料(老韩和小卢)从事工程的投标活动和决策(老沈)总结投标经验,研究投标策略和技术(大罗和小严)从事报价工作(老龚)1731班第二组:欧阳同学:投标决策人咸同学:投标技术负责人傅同学;投标报价人员赵同学:物资采购周同学:综合资料人员1731班第三组:投标决策人:陈伟凤技术负责人:徐浩钧投标报价人员:丁文谦综合资料人员:金政物资采购、财务等其他:李嘉越、张启明 1731班第四组:投标决策人:曹成栋技术负责人:郭子忠投标报价人员:侯志宇综合资料人员:苏颖物资采购:丁超财务部:董高龙1731班第五组:投标决策
3、人;周宁婵技术负责人:谢港、徐华威投标报价人:杨洋综合资料人员:雷芳芳,许天龄1732班第一组:1732班第二组:企业经理:何唯一总工程师:丁帅材料部门负责提供器材市场信息:冉江龙,覃剑铮技术负责人:易方正形象大使:何纹鸿1732班第三组:投标小组成员:都睿,王佳奥,赵林虎总负责人:孙岩博 技术负责人:赵林虎 合同预算负责人:钟启明 市场信息材料负责人:都睿,王佳奥1732班第四组:公司副经理:李宣、项目经理:廖迎梅、安全负责人:孙瑷凌、技术负责人:邱万龙、项目部职能人员:黄志敏、高义祥1732班第五组:惠亚茹负责招标前的准备工作曾诗妮负责拟定投标文件刘婷负责投标报价策略1732班第六组:贾安
4、鑫,李森林进行投标方案编制;陈宇生进行递交方案,李保燃联系发包人。1733班第一组:项目负责人周同学准备投标文件,覃智雍投标代表,冯同学售前顾问招投标书购买员,以及标书制作员,廖同学商务和财务控制(成本费用控制)1733班第二组:投标组建:1、有资质条件、营业执照及安全生产条件2;、具备有效的营业执照;3、具备建设行政主管部门颁发的有效安全生产许可证有项目经理、项目技术分责人、其他主要管理人员评标委员会:共5人评标专家确定方式:随机抽取5人 1733班第三组:侯会编制投标文件,陈兵负责研究招标文件,李函林负责资格审核准备,苏豆负责设计投标方案,卢泽榕负责应酬,蒋一凡负责合同。1733班第四组:
5、项目负责人义喜辉准备投标文件,徐超烽投标代表,刘育才售前顾问标书购买员,彭羽生标书制作员,杨威商务和财务控制(成本费用控制)1733班第五组:邹祥林刘嘉负责编制招标文件 翁炫许嘉伦负责递交文件 刘雨恒郑龙负责练习发包人。工程招投标与合同管理编写工程投标文件商务标编写工程投标文件学习目标1、掌握招标文件商务标的主要内容及编制方法学习内容3.2.1 投标文件的组成3.2.2 投标函及其附录3.2.3 法定代表人身份证明或其授权委托书3.2.4 联合体协议书3.2.5 投标保证金3.2.6 已报价工程量清单3.2.8 项目管理机构和拟分包项目情况表工程投标文件3.2.1 文件的构成(一般分为技术、商
6、务、报价三部分)(1)投标函及投标函附录(2)法定代表人身份证明或授权委托书(3)联合体协议书(如有)(4)投标保证金(5)已标价的工程量清单(6)施工组织设计(7)项目管理机构(8)拟分包项目情况表(9)资格后审证明文件或资格预审更新资料工程投标文件3.2.2 投标函及投标函附录指投标人按照投标文件的条件和要求,向投标人提交的有关报价、质量目标等承诺和说明的函件,是投标人为响应招标文件相关要求所做的概括性函件,需在开标会当众宣读。投标函主要内容包括:投标有效期、投标保证金、中标后的承诺、投标函的签署投标函附录:对投标文件中涉及关键性或实质性的内容条款进行说明或强调,可做出其他有利于招标人的承
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