用友PLM工程建筑行业解决方案.ppt

1、世界级制造的产品创新引擎 用友PLM工程建筑行业解决方案Agenda目 录建筑业是我国国民经济的重要支柱产业之一，是我国最具活力和规模的基础建筑业是我国国民经济的重要支柱产业之一，是我国最具活力和规模的基础产业，关联产业众多，社会影响较大，在国民经济增长和社会发展中发挥了产业，关联产业众多，社会影响较大，在国民经济增长和社会发展中发挥了重要的作用重要的作用。按照国民经济行业分类标准（按照国民经济行业分类标准（GB/T4754-2002），），建筑业分为四大类建筑业分为四大类，分别为：，分别为：1.房屋和土木工程建筑业2.建筑安装业3.建筑装饰业4.其他建筑业建筑行业分类建筑行业分类大类种类小类

2、举例房屋和土木工程建筑业房屋工程建筑中建总、北京城建土木工程建筑铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑中国中铁、中国铁建、江苏交工水利和港口工程建筑中交建、中水电建工矿工程建筑中冶建集团、中化工程、中煤建架线和管道工程建筑中国通信建设其他土木工程建筑等建筑安装业建筑安装业上海冠达尔建筑装饰业建筑装饰业苏州金螳螂其他建筑业工程准备提供施工设备服务其他未列明的建筑活动建筑行业分类大类种类小类举例房屋和土木工程建筑业房屋工程建筑中建总、北京城建土木工程建筑铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑中国中铁、中国铁建、江苏交工水利和港口工程建筑中交建、中水电建工矿工程建筑中冶建集团、中化工程、中煤建架线和管道工程建筑中国

3、通信建设其他土木工程建筑等建筑安装业建筑安装业上海冠达尔建筑装饰业建筑装饰业苏州金螳螂、江河幕墙其他建筑业工程准备提供施工设备服务其他未列明的建筑活动重点关注：设计院、工程设计公司、建筑装饰公司建筑产品特点建筑工程产品的生产（施工）与一般消费品的工厂化生产不建筑工程产品的生产（施工）与一般消费品的工厂化生产不同，同，它具有以下特点它具有以下特点：1.产品具有唯一性产品具有唯一性2.产品的生产过程具有一次性产品的生产过程具有一次性3.产品具有多样性产品具有多样性4.施工作业自然环境恶劣施工作业自然环境恶劣5.施工过程具有不确定性施工过程具有不确定性6.施工工艺复杂、工序繁多，手工操作施工工艺复杂

4、、工序繁多，手工操作多多建筑项目管理的阶段划分分为：决策阶段 实施准备阶段 实施阶段 投产竣工阶段 运营阶段决策阶段：主要工作内容包括初步可行性研究和可行性研究。实施准备阶段：主要包括工程设计和实施准备。一般建设项目进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计，技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计后增加技术设计。在初步设计阶段。编制设计总概算；在技术设计阶段，编制设计修正概算；在施工图设计阶段，编制施工图预算。实施阶段：主要包括设备供应、施工安装和生产准备。投产竣工阶段：主要包括调试试运行和竣工验收移交。生产运营期：在建设项目基本程序中，本阶段的主要工作内容为项目后评价。项目后评价是在经

5、过一段时间的生产运营之后，对项目决策、实施和生产运营情况进行总结评价。建筑设计特点 建筑设计就是Epanwj编辑 按需设计Epanwj编辑 单件生产Epanwj编辑 并行设计Epanwj编辑 多项目管理Epanwj编辑建筑设计管理特性及需求多学科、多专业：工程和建筑业包含多种学科领域，一个设计项目就可涉及结构、环境、机械、电子工程、暖通、给排水等多个领域。一个成功的设计项目不仅要依赖于每个学科的专业性，还依赖于对复杂系统设计过程管理的艺术性和科学性。多部门、多企业协同：从收到客户需求，到把设计方案分配给施工单位，不同阶段（调研、设计和模拟等），都会有许多部门和单位不同程度参与其中，包括业主、设

6、计单位、施工承包单位、监理公司、供应商等等，设计方案不仅要在内部还要在企业间流转。因此，设计数据和过程的快速流转和可视性已成为工程和建筑项目成功的关键。知识密集型：尽管土木工程学已是一门十分成熟的学科，但是实际工作环境仍可产生和传播大量新知识。虽然设计人员通过使用设计软件极大地提高了生产率，但是由于数据量庞大，这还可能造成知识共享和转换的混乱。建筑设计管理特性及需求多系统集成：经过多年的发展，工程建筑行业均已经有大量的应用软件和管理系统在运行，例如：人事管理、经营计划管理、项目管理、0A办公自动化以及各种CAD（如天正建筑、PKPM等）。因此，PLM系统必须与这些系统建立接口，以确保数据的唯一

7、性和有效性，避免形成新的信息孤岛。文档和过程为主要管理对象：建筑设计的产品主要是报告、图纸和设计过程产生的文档(计算书等)。因此，PLM系统的主要管理内容是文档和设计过程。Agenda目 录x86服务器、RISC服务器汽车及零部件、机械装备、电子及高科技、工程建筑等行业解决方案文档管理、产品结构管理、零部件管理、变更管理、项目管理产品配置管理、产品工艺管理、工艺电子图板（CAPP）、数据接口及集成工作流、预警、可视化、消息机制、系统管理及工具Microsoft SQL SERVER、Oracle、DB2、SybaseWindows NT/2000/2003、UNIX、LINUX客户化定制硬件平

8、台层行业方案层标准应用层应用平台层系统支持层个性应用层J2EE、SOA、B/S、中间件、组件技术、移动计算技术架构层用友PLM方案的平台架构用友PLM功能组件3.3.零部件管理零部件管理 1.文档管理文档管理 4.4.工作流管理工作流管理 6.6.项目管理项目管理7.7.产品配置产品配置管理管理2.2.产品结构产品结构管理管理 5.5.变更管理变更管理10.10.可视化与可视化与浏览浏览8.8.产品工艺产品工艺管理管理11.11.数据集成数据集成与接口与接口9.9.工艺电子工艺电子图板图板12.12.系统管理系统管理工具工具 CPDCPD协同协同开发平台开发平台用友PLM应用路线CAXERP用

9、友PLM方案特色 以项目管理为核心，实现从立项、初步设计、详细设计到交付全程动态监控，机、电、暖、给排水等多专业高效协作。以结构化方式集中、有序管理原来异构、离散、大量的工程技术标准、样本、图纸、文档及经验教训等资源，形成企业核心知识库，快速查询与重用。建立CAD/PLM/ERP统一集成环境，消除信息孤岛，确保数据的唯一性和有效性，实现数据在企业内部及企业间的快速、准确传递。一个有代表性场景任务分任务分解下达解下达查看设计任务查看设计任务CAD绘图绘图BOM项目管理任务分解任务要求查看参考文档查询例如图文档查询AUTOCAD绘图、编辑明细三维三维CAD绘图绘图三维CAD集成传统的工程设计项目管

10、理：通过Project、EXCELXXX项目计划用友PLM使工程设计项目流程化1）定义什么角色的人能处理此任务2）定义将要输出什么类型的输出3）定义任务的内容4）任务说明及要求产品开发过程是可以流程化的,流程化的东西是可能管理的。P0 项目计划P1概念设计P3详细施工图设计P2初步设计P4竣工验收项目任务分解产品规格与主要参数确定产品的主要性能指标技术要求基于流程的项目立项与项目计划定义任务的负责人、任务的开始/结束时间、任务输入/输出、输出的流转。这里项目负责人完成对项目组的建立、任务的定义、项目计划的编制。甘特图WBS项目管理与控制任务管控任务执行查看个项目成员任务执行情况个人工作量的统计

11、，以便任务分配的合理性以及辅助开发绩效的考核CAD集成接口产品设计及明细导入CAD在PLM中的集成应用3.导入PLM后的结构与装配图浏览3.1 3.1 生成生成BOMBOM树树3.2 3.2 文档自动关联文档自动关联3.3 3.3 文档在线浏览文档在线浏览三维CAD的集成应用数据接口数据接口PLM/CAPPPLM/CAPP中中EBOMEBOM生成BOM树文档自动关联3D3D数据数据结构设计（3D）用友PLM与CATIA集成用友PLM与INVENTOR集成用友PLM与UGNX集成任务提交（文档）任务提交（文档）文档统一批量打文档统一批量打印印文档归文档归档档文档按流程审签、打文档按流程审签、打回

12、回工艺文件的浏览和圈工艺文件的浏览和圈阅阅文档发文档发放放文档提交者工作流约束下的项目数据管理变更前影响分析变更前影响分析变更任务执行变更任务执行变更的零件受变更影响的零件定义关联变更矩阵变更通知与变更生效变更通知与变更生效确保变更的有效性替换历史版本可追溯设计变更与工艺变更的关联123变更管理文件的共享与安全/可视化与浏览工艺文件批阅二维CAD的批阅三维CAD的批阅电子CAD的批阅用户用户对象对象权限权限操作管理员管理员申请审批对象权限对象权限功能权限功能权限读写下载授权文件服务器Check in加密存储提交任务Check out解密检出CAPP权限许可权限许可工艺文件的浏览和圈阅工艺文件的

13、浏览和圈阅工艺编缉工艺编缉读：浏览与审核设计数据管理-共享与安全文档分类管理、查询、浏览异构二维/三维数据的浏览文档分类/汇总管理文档查询建立企业的统一编码体系在编码管理中实现在编码管理中实现(1)规则定义；(2)字典填充；(3)编码自动生成；(4)CAD中集成；(5)编码回收等 统一的编码体系是企业信息集成的基础，好比“输血与献血”，要血型一致才能在不同的身体里流淌。统一的编码体系就是在不同系统中信息传递的同一“血型”建立统一的物料库这是企业数据的源库PLM与ERP整体解决方案 管理信息化管理信息化 技术信息化技术信息化企业的信息化将以PLM为主的技术信息化和以ERP为主的管理信息化构成。并

14、以PLM为集成平台实现企业信息化的全面集成(CAD/CAE/PLM/CAPP/ERP/OA）PLMPLM是是企业信息的企业信息的“路由器路由器”PLM设计与生产之间的数据集成方式用友ERP与PLM的无缝集成消除中间表、对照表数据及时、准确；澈底消除信息孤岛；业务更清晰1）统一的编码体系；2）PLM中建立设计物料库；3）PLM设计物料库与ERP数据库级的互访（一致性）4）BOM数据、工艺信息直接统过数据接口提供给ERP1、文档级的集成、文档级的集成文档在系统中传递给ERP系统，需二次录入。2、中间格式文件集成、中间格式文件集成（EXCEL、XML）PLM输出成EXCEL或XML文件，在ERP中二

15、次录入。中间文档往往需要更改。需要对照表传统PLM与ERP的集成给ERP传递数据ERP接口跨海大桥-船运用友PLM与ERP的集成，就好比是信息孤岛之间的跨海大桥双向互通，还不收费。Agenda目 录实施原则-“总体规划，分步实施”(1)(1)产品数据产品数据的标准化管理的标准化管理(2)(2)开发过程开发过程的标准化管理的标准化管理(3(3)设计制造一设计制造一体化体化历史产品数据的处理：历史产品数据的处理：实现产品数据管理，先将企业中的BOM、物料、文档、编码、工艺等与产品相关的数据、文档进行整理录入到PLM系统形成企业的资源库；BOMBOM配置：配置：实现EBOM，使产品数据有生根之所；与

16、与CAD/CAPPCAD/CAPP的集成：的集成：实现CAD/CAPP与PLM的双向数据传递，并实现异构CAD的浏览；实现设计与更改的管理 以项目驱动设计开发项目驱动设计开发。通过项目管理组织模式，进行项目任务规划、任务进度计划、任务分解、执行控制，实现产品设计及工艺设计。实现协作管理，可实现多人协同设计产品时并发控制、版本控制、协作控制；实现与企业ERP及其它系统的集成，实现整个数据流的畅通。整合企业及供应链开发资源，形成整个产业链的集成、协同平台实施流程实施工具1.1项目启动1.2 业务流程调研和导航培训1.3项目实施方案及确认P1_01 内部工作交接单P1_02 XX会议记要P1_03 用友项目组成员职责及任务P1_04 项目实施主计划(包括培训计划)实施工具1.1项目启动1.2 业务流程调研和导航培训1.3项目实施方案及确认P1_05实施日志记录表P1_06调研提纲P1_07培训记录及反馈表P1_08需求分析报告P1_09原理培训P1_10标准培训P1_11产品安装确认单实施方案蓝图实施方案蓝图蓝皮书机制实施过程文档实施过程文档应用规范应用规范PMP管控PLM自管理实施体系保障贴心服务贴心服务