营销副经理竞聘稿课件.ppt

1、营销副经理竞聘稿营销副经理竞聘稿 LOREM IPSUM DOLOR03LOREM IPSUM DOLOR04LOREM IPSUM DOLOR05LOREM IPSUM DOLOR06自我介绍01LOREM IPSUM DOLOR02CONTENTS自我介绍竞聘理由 一、有一线工作经历 从事xxxxxxxxx等工作经历，熟悉一线的员工的所思所想。二、综合协调和服务能力强 在办公室，深受公司领导的影响，耳濡目染，从领导身上学到了工作的艺术和协调处理疑难问题的技巧和方法，有利于协调处理好营销工作中的突出问题。竞聘理由 三、有较好的年龄优势和吃苦耐劳的敬业精神 多年的工作培养了我能吃苦，能忍耐，能

2、奉献的品质，养成了踏实的工作作风，做工作办事情，能够思路清晰型纸有多头绪分明面对营销专业性，系统性，综合性强的特点，我具有从人应对的基本条件。总之，我对自己的评价是有丰富的法律知识和管理经验，有脚踏实地的工作作风，有爱岗敬业的职业道德，更有用心为公司奉献的工作热情和责任感。如果我竞聘成功，将抓好以下几个方面工作 一、认真梳理指标，明确工作目标 对照公司下发的业绩考核和同业对标指标，逐条进行分析，结合实际，制定明确的提升措施，抓好关键环节，重点管控，确保各项指标稳步提升。二、抓好基础管理，提升工作质效 加强专业管理，对营销工作的业扩报装、线损管理，电价电费工作管控力度，重点抓好供用电合同、产权分

3、界点等涉及公司权益的事项。同时要合理分工，按照“五位一体”要求，梳理营销工作队伍，让每个人都能充分发挥自己的聪明才智和主观能动性个负其责，密切配合，形成一支业务精通，工作高效，规范有序，服务周到的营销管理专业队伍。如果我竞聘成功，将抓好以下几个方面工作 时履行职责，电价电费政策性特别强，严格把关，不折不扣地执行国家政策不折不扣的落实，不折不扣的监督检查，切实把公司的效益把关负责，不推诿，不必咋敢做敢当，每个月认真对够电费掌握大用户的用电情况和电费收缴情况及时进行营销分析。多用电量波动大的企业。有针对性地深入基层客户进行检查，结合营销工作的准，对重点整顿用电性质和电价政策的执行情况，把电费，线损

4、纳入本人的业绩工作目标中促进公司的电费回收和降损增效工作。等用电营业普查和质量检查，针对。专变用户重点检查，尤其针对大用户，采取定期检查，抽查夜间巡查等方法。赢房客户窃电，严查客户实际用电容量严查用户性质。几点价值新情况，对投产，客户增减用量。必须填报有关报表，营销专责亲赴现场。核对容量对设备进行加分，基本电费按设备加分之日之日起算起，从管理上，制度上与规范对高压计量客户根据用电符合，及时调整变比，确保计量准确性。五是深入开展优质服务工作，积极为客户做好宣传解释工作，营销是直接关系客户接触的部门热情服务，实行内传不外传，提高办事效率，为客户着想，主动向客户。做好用电方面的宣传解释，严格落实供电

5、服务十项承诺客户。客户受理，答复通电时间，力争使客户早通电，用好电服服服，好务实现可期双赢目标。营销业务质量评价细则季度加分：季度减分：年度加分年度减分：一、营业处管理（权重一、营业处管理（权重17%）季度加分：季度减分：年度加分年度减分：二、计量处管理（权重二、计量处管理（权重18%）三、市场处管理（权重三、市场处管理（权重15%）季度加分：季度减分：年度加分年度减分：季度加分：季度减分：年度加分年度减分：四、客户服务处管理（权重四、客户服务处管理（权重17%）季度加分：季度减分：年度加分年度减分：五、综合处管理（权重五、综合处管理（权重16%）六、农电处管理（权重六、农电处管理（权重17%）季度加分：季度减分：年度加分年度减分：营销管理对标指标营销管理对标指标0.20.10.150.050.10.10.150.050.1智能用电管理成效台区同期线损管理水平营销服务规范率采集成功率计量资产全寿命周期管理规范率采集数据应用率营配调贯通管理成效“互联网+”营销服务管理成效营销信息安全管理规范率THANKS此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！