《超市店长职责》课件.ppt
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1、?超市店长职责?PPT课件 本课件仅供学习使用本课件仅供学习使用 学习完毕请自行删除学习完毕请自行删除 本课件仅供学习使用本课件仅供学习使用 学习完毕请自行删除学习完毕请自行删除 本课件仅供学习使用本课件仅供学习使用 学习完毕请自行删除学习完毕请自行删除?超市店长职责?P P T 课件 本课件仅供学习使用 目录目录一、职业素养一、职业素养二、工作职责二、工作职责三、主要工作内容三、主要工作内容四、店长的一天四、店长的一天目录一、职业素养一、职业素养一、职业素养-“3+5-“3+5物美的干部任用标准:物美的干部任用标准:“3+5“3+5干部要干部要求标准求标准3 3个根本要求个根本要求5 5个标
2、准个标准一、职业素养-“3+5 物美的干部任用标准:“3+5 1 1、3 3个根本要求个根本要求3 3个根本要求:根本品质要求、智力水平和思想成熟。个根本要求:根本品质要求、智力水平和思想成熟。1.1 1.1 根本品质要求:根本品质要求是决定一个人能走多远根本品质要求:根本品质要求是决定一个人能走多远的根底,包括:老实、正直、坦率、有胸怀和有责任心。的根底,包括:老实、正直、坦率、有胸怀和有责任心。如果在这些方面有较大差距,他不可能真正成为一个优如果在这些方面有较大差距,他不可能真正成为一个优秀的高级管理者。秀的高级管理者。关于老实、正直和坦率关于老实、正直和坦率 我们要思考你的同事、合作伙伴
3、、顾客、甚至是社会公我们要思考你的同事、合作伙伴、顾客、甚至是社会公众对你的行为和你管理团队的行为的感觉与评价。众对你的行为和你管理团队的行为的感觉与评价。1、3 个根本要求3 个根本要求:根本品质要求、智力水平和思想3 3个根本要求个根本要求关于有胸怀关于有胸怀 在经营与管理的过程中,只要不涉及经营的秘密,我们要在经营与管理的过程中,只要不涉及经营的秘密,我们要尽量减少隐蔽的空间,让下属多了解具体和真实的情况,尽量减少隐蔽的空间,让下属多了解具体和真实的情况,让下属、同僚有时机与胆量表达自己的观点。我们要有坦让下属、同僚有时机与胆量表达自己的观点。我们要有坦荡的胸怀去迎接来自各方面的信息,尽
4、管我们可能在收到荡的胸怀去迎接来自各方面的信息,尽管我们可能在收到这些信息时会难堪与难受。这些信息时会难堪与难受。心胸还表达在与其他人和其他部门的合作上。还表达在用心胸还表达在与其他人和其他部门的合作上。还表达在用人的人的“五湖四海上。五湖四海上。3 个根本要求关于有胸怀3 3个根本要求个根本要求关于责任心关于责任心 首先是对自己负责任,就是自己有对自己的要求和标准,首先是对自己负责任,就是自己有对自己的要求和标准,人要对自己的人品、工作态度、工作质量和前途负责。其人要对自己的人品、工作态度、工作质量和前途负责。其次是对家庭负责任。第三是对企业或组织负责任。第四是次是对家庭负责任。第三是对企业
5、或组织负责任。第四是对社会负责。对社会负责。1.2 1.2 智力水平:包括识数、会算和蔼于学习总结。智力水平:包括识数、会算和蔼于学习总结。1.3 1.3 思想成熟:包括思维的缜密性、承受压力的能力、面对思想成熟:包括思维的缜密性、承受压力的能力、面对复杂局面的应变能力等。复杂局面的应变能力等。3 个根本要求关于责任心5 5个标准个标准5 5个标准:个标准:1 1有激情。有激情。2 2精力旺盛。精力旺盛。3 3有鼓励下属的能力。有鼓励下属的能力。4 4敏锐的判断力。敏锐的判断力。5 5不折不扣的执行力。不折不扣的执行力。5 个标准5 个标准:二、工作职责二、工作职责2.1 2.1 制定并达成各
6、项经营业绩指标制定并达成各项经营业绩指标具体内容:根据公司下达的经营指标,分解到每天对指标进度每日关注,分析未达成的原具体内容:根据公司下达的经营指标,分解到每天对指标进度每日关注,分析未达成的原因及时采取措施带着员工完成各项业绩指标,争取为公司经营出更好的经营业绩。因及时采取措施带着员工完成各项业绩指标,争取为公司经营出更好的经营业绩。2.2 2.2 商品的进销存及构造管理商品的进销存及构造管理具体内容:要检核店铺商品的异常情况,负库存、畅缺品、负毛利、高库存、滞销品、应具体内容:要检核店铺商品的异常情况,负库存、畅缺品、负毛利、高库存、滞销品、应销未进、每月分析商品的动销情况,保证商品资源
7、销售的构造合理,保证商品的进货和销销未进、每月分析商品的动销情况,保证商品资源销售的构造合理,保证商品的进货和销售同时要追求销售最大化库存最小化。售同时要追求销售最大化库存最小化。二、工作职责2.1 制定并达成各项经营业绩指标二、工作职责二、工作职责2.3 2.3 建立并持续卖场良好的购物环境和效劳形象建立并持续卖场良好的购物环境和效劳形象具体内容:按照公司和国家相关职能部门的规定卖场管理秩序外,营造一个温馨、具体内容:按照公司和国家相关职能部门的规定卖场管理秩序外,营造一个温馨、舒适、平安的购物环境,同时不断的提升店铺的热情、积极、主动和首问负责制舒适、平安的购物环境,同时不断的提升店铺的热
8、情、积极、主动和首问负责制效劳,营造每个员工都有良好的效劳意识气氛。还要做到卖场环境清洁卫生效劳,营造每个员工都有良好的效劳意识气氛。还要做到卖场环境清洁卫生2.4 2.4 严格控制各项本钱,降低损耗严格控制各项本钱,降低损耗具体内容:针对可控方面的费用科目:人事费用、根本实施费用、行销费用、资具体内容:针对可控方面的费用科目:人事费用、根本实施费用、行销费用、资讯费用、维修费用、营运费用,根据本店实际情况最大化的节约费用的发生讯费用、维修费用、营运费用,根据本店实际情况最大化的节约费用的发生二、工作职责2.3 建立并持续卖场良好的购物环境和效劳形象二、工作职责二、工作职责2.5 2.5 协调
9、与总部的沟通与合作协调与总部的沟通与合作具体内容:对上要无条件执行总部指令,强调执行力,对下要使员工有效执行而且要使员工极富向心力,热爱店铺热爱公司总部。2.6 2.6 建立良好的社区公共关系建立良好的社区公共关系具体内容:对于社区公共关系的范围不仅仅局限于社区,包括:街道办事处、居委会、派出所、城管、卫生部门、工商、计量、消防、商务局、发改委、甲方及物业;日常及节日的公共关系维护走访。二、工作职责2.5 协调与总部的沟通与合作二、工作职责二、工作职责2.7 2.7 做好员工招聘、培训、鼓励与绩效考核做好员工招聘、培训、鼓励与绩效考核具体内容:主要检核主管对于人员招录后对于企业文化和岗位职责的
10、认具体内容:主要检核主管对于人员招录后对于企业文化和岗位职责的认识,另平时要通过识,另平时要通过PDCAPDCA有效鼓励员工,对于表现优秀能够为公司开展有有效鼓励员工,对于表现优秀能够为公司开展有奉献的人员要积极推荐。奉献的人员要积极推荐。2.8 2.8 做好平安措施的落实,防止损耗做好平安措施的落实,防止损耗具体说明:对于公司已经有的平安制度执行外,注意对于当地安防部门具体说明:对于公司已经有的平安制度执行外,注意对于当地安防部门的特殊要求的执行,例如:双锁制、值班人员闭店的特殊要求的执行,例如:双锁制、值班人员闭店 报平安、夜间抽查执报平安、夜间抽查执勤情况、重点商品的日盘保证全店商品盘亏
11、在合理范围、关注店铺备用勤情况、重点商品的日盘保证全店商品盘亏在合理范围、关注店铺备用资产的每月盘点、使每个员工都有平安意识。资产的每月盘点、使每个员工都有平安意识。二、工作职责2.7 做好员工招聘、培训、鼓励与绩效考核二、工作职责二、工作职责2.9 2.9 主持门店的日常营运工作主持门店的日常营运工作具体内容:店铺自开店前的各项准备工作到位,晨会任务的布达,日常具体内容:店铺自开店前的各项准备工作到位,晨会任务的布达,日常工作的检核。工作的检核。2.10 2.10 紧急事件处理及预案的制定紧急事件处理及预案的制定具体内容:各项突发事件预案的制定、培训、提问、考试、紧急的店内具体内容:各项突发
12、事件预案的制定、培训、提问、考试、紧急的店内突发事件店长要及时妥善的处理,原那么店铺公司利益损失最低,事情突发事件店长要及时妥善的处理,原那么店铺公司利益损失最低,事情的情况要第一时间通知营运经理,每一位员工不得随便向媒体发表言论。的情况要第一时间通知营运经理,每一位员工不得随便向媒体发表言论。二、工作职责2.9 主持门店的日常营运工作二、工作职责二、工作职责2.11 2.11 分析竞争店情况,及时向公司本部反响相关信息分析竞争店情况,及时向公司本部反响相关信息具体内容:对于竞争环境剧烈的门店,店长要每周进展两次市调,商具体内容:对于竞争环境剧烈的门店,店长要每周进展两次市调,商品价格、促销活
13、动、特色商品、效劳工程整理后资料及店铺的意见交品价格、促销活动、特色商品、效劳工程整理后资料及店铺的意见交标超商品部,要善于观察和掌握市场现有的和潜在的竞争对手。标超商品部,要善于观察和掌握市场现有的和潜在的竞争对手。2.12 2.12 及时处理顾客投诉与意见及时处理顾客投诉与意见具体内容:对于轻微的客诉由店铺主管负责,造成升级或者恶性的由店具体内容:对于轻微的客诉由店铺主管负责,造成升级或者恶性的由店长亲自你处理,涉及到钱款的店长的权限为长亲自你处理,涉及到钱款的店长的权限为200200元,要发挥每个干部都是元,要发挥每个干部都是一堵墙的责任,使问题在最短的时间和最小的范围解决,同时通知标超
14、一堵墙的责任,使问题在最短的时间和最小的范围解决,同时通知标超的营运部。目的是顾客满意为止。的营运部。目的是顾客满意为止。二、工作职责2.1 1 分析竞争店情况,及时向公司本部反响相关二、工作职责二、工作职责2.13 2.13 店长对于账面的资产有责任义务保证平安店长对于账面的资产有责任义务保证平安具体内容:店长交接离任时要有总部监视交接具体内容:店长交接离任时要有总部监视交接人员店铺主管至少人员店铺主管至少4 4方签字的交接单,如有缺方签字的交接单,如有缺失照净值赔偿。店长对于闲置的资产要合理的失照净值赔偿。店长对于闲置的资产要合理的安置和调拨。安置和调拨。二、工作职责2.1 3 店长对于账
15、面的资产有责任义务保证平安三、主要工作内容三、主要工作内容1 1店铺外观门头门脸整洁无杂店铺外观门头门脸整洁无杂物物无其他粘合物,无非法广告,门前无纸无其他粘合物,无非法广告,门前无纸屑垃圾,整洁无污染物屑垃圾,整洁无污染物2 2各种设备运转正常各种设备运转正常动力照明设备运行正常动力照明设备运行正常,能够符合正常能够符合正常营业的要求营业的要求3 3检查商品补货时间检查商品补货时间货架内商品补货情况,特别是生鲜蔬果货架内商品补货情况,特别是生鲜蔬果的补货情况,及时调配人力。的补货情况,及时调配人力。4 4晨会晨会通报业绩、表扬、批评、重点工作布置通报业绩、表扬、批评、重点工作布置5 5准备迎
16、宾开业准备迎宾开业开业前工作提示,迎宾背景音乐开业前工作提示,迎宾背景音乐三、主要工作内容1 店铺外观门头门脸整洁无杂物无其他粘合物,无三、主要工作内容三、主要工作内容6 6迎宾迎语迎宾迎语开店迎接顾客开店迎接顾客7 7备用金清点入机备用金清点入机开机后准备已经接顾客结账开机后准备已经接顾客结账8 8通道无遮挡通道无遮挡通道无上货车、梯、纸箱、商品通道无上货车、梯、纸箱、商品9 9购物车筐定位超市入口购物车筐定位超市入口码放整齐,顾客取用方便码放整齐,顾客取用方便1010注意收银设备和问题商品,注意收银设备和问题商品,尤其是开档日尤其是开档日银台设备操作是否正常顺利,商品是否银台设备操作是否正
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