第8章网络分销渠道策略课件.ppt
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- 网络 分销 渠道 策略 课件
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1、第第8章章 网络分销渠道策略网络分销渠道策略第第8 8章章 网络营销分销渠道策略网络营销分销渠道策略【学习要点】传统分销渠道与网络分销渠道的区别 网络分销渠道的功能;网络分销渠道的类型 新型电子中间商 网络分销渠道建设 网络分销物流的特点及模式 物流配送中心的种类及流程 网络分销物流解决方案 dzswywlyx.bokee 广东轻院广东轻院 朱铁汉朱铁汉【案例案例】dzswywlyx.bokee 广东轻院广东轻院 朱铁汉朱铁汉【案例案例】联想公司和Dell公司的渠道策略 在经济越来越全球化的今天,固守已经有的成功渠道模式不足于企业的可持续发展 dzswywlyx.bokee 广东轻院广东轻院
2、朱铁汉朱铁汉8.18.1分销渠道概述分销渠道概述 8.1.1分销渠道的内涵及其发展 8.1.2传统分销渠道与网络分销渠道的对比分析 8.1.3网络分销渠道的功能 8.1.4网络分销渠道的类型 8.1.5新型电子中间商的类型dzswywlyx.bokee 广东轻院广东轻院 朱铁汉朱铁汉8.1.1分销渠道的内涵及其发展分销渠道的内涵及其发展 分销渠道是由一组协同工作的将产品和信息从供应商手中传递到消费者手中的机构和组织。dzswywlyx.bokee 广东轻院广东轻院 朱铁汉朱铁汉经销商与代理商经销商与代理商 经销商是指在从事商品交易的业务活动中拥有商经销商是指在从事商品交易的业务活动中拥有商品所
3、有权的中间商。经销商一旦购进商品,就得到了品所有权的中间商。经销商一旦购进商品,就得到了商品的所有权。他们往往独立经营,自负盈亏,自然商品的所有权。他们往往独立经营,自负盈亏,自然就承担着能否售出商品的风险。批发商和零售商都属就承担着能否售出商品的风险。批发商和零售商都属于经销商。于经销商。代理商是指在商品流转过程中,不持有商品所有代理商是指在商品流转过程中,不持有商品所有权的批发商。他们不承担商品交易的风险,只是组织权的批发商。他们不承担商品交易的风险,只是组织买卖直接成交,借此赚取佣金或手续费。买卖直接成交,借此赚取佣金或手续费。传统营销体系的成功在很大程度上依赖于分销渠传统营销体系的成功
4、在很大程度上依赖于分销渠道建设,再加上大量人力和广告的投入来占领市道建设,再加上大量人力和广告的投入来占领市场。而这些在网络时代将成为过去,功能强大的场。而这些在网络时代将成为过去,功能强大的互联网不仅是一种拥有巨大优势的传播媒体,也互联网不仅是一种拥有巨大优势的传播媒体,也是一种产品或服务的通道,它由此改变了产品和是一种产品或服务的通道,它由此改变了产品和服务的分销渠道。服务的分销渠道。以下通过将网络渠道与传统营销渠道的比较,阐以下通过将网络渠道与传统营销渠道的比较,阐述了网络渠道的特征、网络分销商的特点及经营述了网络渠道的特征、网络分销商的特点及经营策略、网络渠道的设计管理和物流协调等问题
5、。策略、网络渠道的设计管理和物流协调等问题。8.1.1分销渠道的内涵及其发展分销渠道的内涵及其发展 分销渠道的各个环节可以促成买卖双方的交易,降低信息查询的时间,节约资金和交易成本,在满足市场需要的同时,实现企业的营销目标。dzswywlyx.bokee 广东轻院广东轻院 朱铁汉朱铁汉8.1.1分销渠道的内涵及其发展分销渠道的内涵及其发展 当产品同质化与同源化趋势越来越明显的时候,渠道变得越来越重要 分销总代理、金银牌合作伙伴、高级认证代理商 注册授权经销商 dzswywlyx.bokee 广东轻院广东轻院 朱铁汉朱铁汉8.1.2传统分销渠道与网络分销渠道的对比分析传统分销渠道与网络分销渠道的
6、对比分析 网络分销渠道是以互联网为通道实现商品和服务从生产者到消费者转移的过程,与传统分销渠道有以下不同:1.网络分销渠道的中间环节比传统分销渠道少 2.网络分销渠道比传统分销渠道费用低 3.网络分销渠道的作用比传统分销渠道更为积极、便捷dzswywlyx.bokee 广东轻院广东轻院 朱铁汉朱铁汉一、传统渠道和网络渠道的比较一、传统渠道和网络渠道的比较1作用比较作用比较第一,网络渠道提供了双向的信息传播模式,使生第一,网络渠道提供了双向的信息传播模式,使生产者和消费者的沟通更加方便畅通。产者和消费者的沟通更加方便畅通。第二,网络渠道是企业销售产品、提供服务的快捷第二,网络渠道是企业销售产品、
7、提供服务的快捷途径,它的实现商品所有权转移的作用进一步加强。途径,它的实现商品所有权转移的作用进一步加强。第三,企业既可以通过网络渠道开展商务活动,也第三,企业既可以通过网络渠道开展商务活动,也可以对用户进行技术培训和售后服务。可以对用户进行技术培训和售后服务。2结构比较结构比较网络营销渠道也可分为直接分销渠道和间接分销渠道。网络营销渠道也可分为直接分销渠道和间接分销渠道。但与传统的营销渠道相比较,网络营销渠道的结构要但与传统的营销渠道相比较,网络营销渠道的结构要简单得多。网络的直接分销渠道和传统的直接分销渠简单得多。网络的直接分销渠道和传统的直接分销渠道都是零级分销渠道,这方面没有大的区别;
8、而对于道都是零级分销渠道,这方面没有大的区别;而对于间接分销渠道而言,网络营销中只有一级分销渠道,间接分销渠道而言,网络营销中只有一级分销渠道,即只有一个信息中间商即只有一个信息中间商(商务中心商务中心)来沟通买卖双方的来沟通买卖双方的信息,而不存在多个批发商和零售商的情况,所以也信息,而不存在多个批发商和零售商的情况,所以也就不存在多级分销渠道。就不存在多级分销渠道。传统营销渠道结构传统营销渠道结构网络营销渠道结构网络营销渠道结构 3费用比较费用比较无论是直接分销渠道还是间接分销渠道,网络分销无论是直接分销渠道还是间接分销渠道,网络分销渠道的结构都相对比较简单,从而大大减少了流通渠道的结构都
9、相对比较简单,从而大大减少了流通环节,降低了交易费用,缩短了销售周期,提高了环节,降低了交易费用,缩短了销售周期,提高了营销活动的效率。营销活动的效率。首先可以有效地减少人员、场地等费用。首先可以有效地减少人员、场地等费用。其次,互联网的双向信息传播功能,也为企业发布其次,互联网的双向信息传播功能,也为企业发布信息开展促销活动提供了更加方便的渠道,从而减信息开展促销活动提供了更加方便的渠道,从而减少了广告宣传费用。少了广告宣传费用。4功能多元化功能多元化一个完善的网上分销渠道应有一个完善的网上分销渠道应有3大功能:大功能:网上订货功能网上订货功能结算功能(付款)结算功能(付款)配送功能(送货)
10、配送功能(送货)8.1.3网络分销渠道功能网络分销渠道功能 1.订货功能:提供产品信息、搜索平台、生成订单8.1.3网络分销渠道功能网络分销渠道功能2.结 算 功能:消费 者 通过 信 用卡、电子支付、汇 款 等方 式 进行 支 付结算 dzswywlyx.bokee 广东轻院广东轻院 朱铁汉朱铁汉8.1.3网络分销渠道功能网络分销渠道功能3.配送功能:无 形 产 品可 通 过 网络 配 送,有 形 产 品主 要 通 过第 三 方 物流dzswywlyx.bokee 广东轻院广东轻院 朱铁汉朱铁汉8.1.4网络分销渠道的类型网络分销渠道的类型 1.网络直销:网络直销是指生产者通过互联网直接把产
11、品销售给客户和消费者的分销渠道,如Dell公司的直销模式dzswywlyx.bokee 广东轻院广东轻院 朱铁汉朱铁汉网络直销的定义与特征网络直销的定义与特征 网络直销是指生产厂家借助联机网络、计算机通信和数字交互式媒体且不通过其他中间商,将网络技术的特点和直销的优势巧妙地结合起来进行商品销售,直接实现营销目标的一系列市场行为。特征特征定义定义1)服务的便捷性 2)渠道的高效性 3)信息的反馈性 4)成本的节约性网络直销的分类网络直销的分类途径途径地位地位1)主营网络直销模式)主营网络直销模式 2)辅助网络直销模式)辅助网络直销模式 3)单一网络直销模式)单一网络直销模式 1)自建网站直销模式
12、)自建网站直销模式2)依托平台直销模式)依托平台直销模式 3)混合直销模式)混合直销模式 戴尔的网络直销戴尔的网络直销基本情况基本情况戴尔公司的产品及服务存储产品工作站笔记本电脑台式机软件及外设产品基本情况 通过降低成本和复杂度,为客户简化信息技术的应用,从而使他们能够部署更简便易行、卓有成效的解决方案,享受到更卓越的价值戴尔直销的商业模式戴尔直销的商业模式 同业吃惊的“多元化”扩张战略战略目标 产品多元化、市场全球化;能精确地找到高技术产品市场的切入点,迅速抢夺对手的市场份额戴尔直销的商业模式戴尔直销的商业模式 配件供应与装配运作体系的实施能力 成本控制能力 增加销售收入 增加客户价值 发掘
13、新的利润源泉 目标客户目标客户 一方面戴尔接受个人、家庭的订单;但更主要的戴尔业务来源于各大企业跨国公司、大的组织如政府机构、学校等。收入来源收入来源商用计算机领域存储系统领域物流利润服务领域 核心能力核心能力赢利模式赢利模式技术模式技术模式 呼叫中心呼叫中心戴尔的供应物流采用第三方物流模式,其实施关键是供应商管理库存(VMI)和信息共享。戴尔的客户订单确立后,系统在传递物料采购信息的同时,迅速将顾客订单安排到具体的生产线上 戴尔的销售物流也采用外包形式 技术模式技术模式 敏捷物流5.2.4 经营模式经营模式 产品与服务产品与服务虚拟经营虚拟经营 按需定制按需定制 低价直销低价直销 3PL3P
14、L 电子商务电子商务 经营模式经营模式 管理模式管理模式 数字化管理数字化管理体系体系1 2 34 供应链管理供应链管理人力资源管理人力资源管理客户关系客户关系管理管理戴尔直销的资本模式戴尔直销的资本模式 戴尔创业时依靠自身的资本 在成长阶段,其资本来自于美国雄厚的资本市场 1988年正式上市融资,并且严格遵循国际资本市场规则运作.快速反应,按需生产,戴尔公司总部强大的定单处理系统和生产体系 强大的数据处理能力和先进的信息化管理技术 优秀的客户服务,强大的呼叫中心服务 强大而高效的供应链 低成本和价格成功原因成功原因厂家与消费者之间缺少缓冲环节对降低成本的过度追求 关键服务的外包增加了服务流程
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