职业生涯规划设计(学生)-获奖作品参考swot分析(展示部分)课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《职业生涯规划设计(学生)-获奖作品参考swot分析(展示部分)课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 职业生涯规划 设计 学生 获奖作品 参考 swot 分析 展示 部分 课件
- 资源描述:
-
1、姓名:年龄:家乡:学校:专业:年级:职位:兴趣:座右铭:职业目标职业目标高级技术管理人员高级技术管理人员岗位说明岗位说明 高级技术管理人员是掌握专业技术的管理能高级技术管理人员是掌握专业技术的管理能手,是从基层做,从一般技术人员过渡到中高层手,是从基层做,从一般技术人员过渡到中高层管理人员,要求有很强的工作能力。管理人员,要求有很强的工作能力。职业兴趣职业兴趣兴趣兴趣类型类型得分得分社会型社会型6管理型管理型 6艺术型艺术型6常规型常规型 4研究型研究型 3实际型实际型 4职业能力职业能力 职业价值观职业价值观 实践经验实践经验学生工作学生工作乐观,向上,幽默,健谈乐观,向上,幽默,健谈文艺委
2、员责任,义务,奉献责任,义务,奉献学生会副主席热情,负责,守信,威信热情,负责,守信,威信班长创新,挑战,前沿创新,挑战,前沿科技部部长 实践经验实践经验淮南强大建筑集团有限公司淮南强大建筑集团有限公司 践践 淮南市建材市场调查淮南市建材市场调查 实实会会 淮南鑫石墙体材料公司淮南鑫石墙体材料公司 社社 淮南矿物局水泥厂淮南矿物局水泥厂 荣誉成果荣誉成果 院级才艺大赛特等奖院级才艺大赛特等奖 校级原创视频大赛一等奖校级原创视频大赛一等奖 校级乐器大赛三等奖校级乐器大赛三等奖 院级科技创新大赛二等奖院级科技创新大赛二等奖 校级大学生创业计划大赛银奖校级大学生创业计划大赛银奖 优秀学生干部、三好学
3、生优秀学生干部、三好学生认知小结认知小结能力优势能力优势能力劣势能力劣势善于与他人沟通善于与他人沟通管理能力强管理能力强对工作热情对工作热情能吃苦耐劳能吃苦耐劳注重团体精神注重团体精神有较强的工作能力有较强的工作能力心理素质好心理素质好 文学功底浅薄文学功底浅薄写作能力较差写作能力较差工作耐力不足工作耐力不足意志力有时比较薄弱意志力有时比较薄弱环境分析环境分析家庭环境分析家庭环境分析家庭经济家庭经济家庭关系家庭关系家庭期望家庭期望家庭影响家庭影响良好良好学校环境分析学校环境分析2007年年2006年年2005年年2004年年无机非金属专业在本校的就业率无机非金属专业在本校的就业率社会环境分析社
4、会环境分析大学生人数逐增大学生人数逐增国家扩大内需国家扩大内需基础设施投资超过基础设施投资超过2 2万亿万亿需求未饱和需求未饱和职业环境分析职业环境分析甜甜先苦后甜先苦后甜苦苦拼拼持持搏搏坚坚职业目标职业目标高级技术管理人员高级技术管理人员 解决生产过程重要技术问题解决生产过程重要技术问题 掌握本专业国内外现状掌握本专业国内外现状 掌握现代管理的发展趋势掌握现代管理的发展趋势 能够指导工程有计划的开展能够指导工程有计划的开展工作内容工作内容任职资格任职资格 工作资历、职称考试工作资历、职称考试 SWOTSWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身
5、的既定内在条件进行分析,找出企业的企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,S S代表代表 strengthstrength(优势),(优势),W W代表代表weaknessweakness(弱势),(弱势),O O代表代表opportunityopportunity(机会),(机会),T T代表代表threatthreat(威(威胁),其中,胁),其中,S S、W W是内部因素,是内部因素,O O、T T是外部因素。是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业业“能够
6、做的能够做的”(即组织的强项和弱项)和(即组织的强项和弱项)和“可可能做的能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。合。近来,SWOT分析已广被应用在许多领域上,如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。比如,在利用SWOT对自己进行职业发展分析时,可以遵循以下五个步骤:第一步,评估自己的长处和短处 每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里,每个人擅长于某一领域,而不是样样精通。(当然,除非天才)。举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公室里,而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时,心里就发麻,惴惴不安。请作个列表,列出你自己喜欢做的事情
7、和你的长处所在。同样,通过列表,你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要,因为你可以基于自己的长处和短处上,作两种选择;或者努力去改正常的错误,提高你的技能,或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势,然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。第二步,找出您的职业机会和威胁 我们知道,不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁,所以,找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作,对您求职是非常重要的,因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一
8、个常受到外界不利因素影响的行业里,很自然,这个公司能提供的职业机会将是很少的,而且没有职业升迁的机会。相反,充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业,然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。第三步,提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标 仔细地对自己做一个SWOT分析评估,列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括:您想从事哪一种职业,您将管理多少人,或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住:您必须竭尽所能地发挥出自己的优势,使之与行业提供的工作机会完满匹配。第四步,提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划 这一步主要涉及到
展开阅读全文