《打造团队执行力》课件.ppt

1、打造团队执行力PPT课件主要内容一、为什么要讨论执行力一、为什么要讨论执行力二、关于执行力的自我管理法则二、关于执行力的自我管理法则三、关于执行力的管理试验三、关于执行力的管理试验四、发挥个人主动性四、发挥个人主动性五、提升执行力的对策五、提升执行力的对策团队执行力什么是执行力？理解落实理解落实思想集中思想集中掌握时间掌握时间认真做事认真做事不找借口不找借口团队协作团队协作同一目标同一目标信息沟通信息沟通军 队 中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人名解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。执行力决定因素

2、心态心态 行为 习惯习惯 性格心态调整 健康的心态 不健康的心态完美、爱心、积完美、爱心、积极、乐于奉献、极、乐于奉献、求知、忠诚、真求知、忠诚、真实、乐观实、乐观不满、焦躁、欺骗、不满、焦躁、欺骗、抱怨、懒惰、吝啬、抱怨、懒惰、吝啬、猜疑、骄傲猜疑、骄傲自我管理八项原则执行力第一其他都是执行力第一其他都是0 0时刻向目标靠拢时刻向目标靠拢树立自己的招牌树立自己的招牌充分利用自己的时间充分利用自己的时间不断为自己充电不断为自己充电调整心态调整心态 控制情绪控制情绪经营好人脉经营好人脉发扬合作精神发扬合作精神 练习题某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是某地的一群老鼠深为一只凶狠

3、无比、善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们欢聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自老鼠们欢聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之名，并没有猎杀猫的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，知之名，并没有猎杀猫的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早做防范。有只老鼠提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫早做防范。有只老鼠提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂只铃铛。的身上挂只铃铛。在叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：谁来挂铃铛？在叫好声中，有只不识时务的老鼠突然问道：谁来挂铃铛？一、执行力第一其他都是一、执行力第一其他都是0 0u不找借口不找借口u行动是力量行动是力量 落实才是胜利落实才是

4、胜利u勇于像困难挑战勇于像困难挑战 自我管理八项原则执行战略执行战略u执行前：决心第一执行前：决心第一 成败第二成败第二u执行中：速度第一执行中：速度第一 完美第二完美第二u执行后：结果第一执行后：结果第一 理由第二理由第二自我管理八项原则时机很重要，不能因为追求完美而失去时机，在不失时机的时机很重要，不能因为追求完美而失去时机，在不失时机的同时做到尽善尽美。同时做到尽善尽美。二、时刻像目标靠拢二、时刻像目标靠拢u为目标做好准备为目标做好准备u瞅准目标瞅准目标 二八定律二八定律u相信自己相信自己 恒心持久恒心持久自我管理八项原则三、树立自己的品牌三、树立自己的品牌u外在形象的重要性外在形象的重

5、要性u包装自己从得体的举止做起包装自己从得体的举止做起u有条理的工作有条理的工作自我管理八项原则四、充分利用自己的时间四、充分利用自己的时间u掌握时间掌握时间 而不是被时间掌握而不是被时间掌握u做事情要与远瞻性做事情要与远瞻性自我管理八项原则五、不断为自己充电五、不断为自己充电u不断学习不断学习 不断增值不断增值u充电要有针对性充电要有针对性u打造学习型核心员工，树立团队榜样打造学习型核心员工，树立团队榜样自我管理八项原则九个人过桥的实验教授说：你们九个人听我的指挥，走过这个曲曲弯弯的小桥，千万别掉下去，不过掉下去也没关系，底下就是一点水。顺利过桥走过去后，教授打开了一盏黄灯，透过黄灯九个人看

6、到，桥底下不仅仅是一点水，而且还有几条在蠕动的鳄鱼。吓了一跳教授问：现在你们谁敢走回来？没人敢走了!教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。u教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？这个人说，我担心网不结实。九个人过桥的实验六、调整心态控制情绪六、调整心态控制情绪u保持积极的

7、心态保持积极的心态u保持乐观的心态保持乐观的心态 让工作变得开心起来让工作变得开心起来u控制你的情绪控制你的情绪u用自信开启成功之门用自信开启成功之门自我管理八项原则七、经营好自己的人脉七、经营好自己的人脉u人脉让你拥有更多的财富人脉让你拥有更多的财富u人际关系是生产力人际关系是生产力u维护上下左右的关系维护上下左右的关系u好舌头结交好人缘好舌头结交好人缘自我管理八项原则美国著名记者拿破仑美国著名记者拿破仑.希尔曾希尔曾对全世界最成功的对全世界最成功的500500位人士位人士进行调查进行调查:平均学历平均学历:高中高中出身贫穷出身贫穷:84%:84%白手起家白手起家:50%:50%非智力因素非

8、智力因素:心态、观心态、观念、毅力、信心念、毅力、信心 良好的人际关系良好的人际关系八、发扬合作精神八、发扬合作精神 实现自我价值实现自我价值u你不是一个人在战斗你不是一个人在战斗u团队第一团队第一 个人第二个人第二 只有团队的胜利只有团队的胜利 没有个人的成功没有个人的成功u合作沟通合作沟通 信息时代的成功之道信息时代的成功之道u和谐团队和谐团队 不分你我不分你我 只有我们只有我们u认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值自我管理八项原则员工四大执行心态员工四大执行心态 1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻公司找我来就是让我

9、解决问题，公司若没有问题我立刻失业；失业；2 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈；、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈；3 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀；、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀；4 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和灵魂灵魂 如何发挥主动性一、机会就在每一份工作中一、机会就在每一份工作中 无论什么样的工作环境，也不论层次高低，任何工作都能让我们学到许多有价值的东西，从今天开始，让自己的生活有所改变从你现在的工作开始，而不是梦想中那遥不可及的理想。如何发挥主动性

10、 二、企业对员工的终极期望（不要坐着等令，请坐二、企业对员工的终极期望（不要坐着等令，请坐需要做的事）需要做的事）有一项重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你自己始终要牢记在心里，那就是企业组织对你的终极期望永远做非常需要的事，而不必等待别人要求你去做！不要忘记公司对你的“终极期望”让它成为你积极主动工作的一盏指路明灯。(附一封至员工的信C:Documents and SettingsAdministrator桌面第二期新员工培训感动无间道-goodbye.mp3）如何发挥主动性三、如何实现终极期望（简单方法与策略）、如何实现终极期望（简单方法与策略）1思考需要做哪些事情？u增加工

11、作难度u想想事情能怎样改善u树立“办公室小气鬼”的名声u提出笨问题u将需求装变成机会u小心：别光会抱怨三、如何实现终极期望（简单方法与策略）、如何实现终极期望（简单方法与策略）2准备把自己功课做好u首先学会你不知道的东西u追踪和收集相关资料u设计并挑选最佳方案，制定行动计划u把计划可能出现的破绽一一击破u要想到别人不会关心你的构想u小心：工作别捣鬼三、如何实现终极期望（简单方法与策略、如何实现终极期望（简单方法与策略）3行动现在就做一些不同的事u大胆发言，创造影响力u自愿担当难度较高的工作u用创意迎接挑战u以积极正确的心态面对工作、看待问题u做一个行动者u为自己的行动和不行动负责三、如何实现终

12、极期望（简单方法与策略）、如何实现终极期望（简单方法与策略）4坚持到底永不放弃u当构想遭到障碍时，修正计划再出发u别相信经理“随时找我谈谈”u当障碍产生时，要坚持到底u以不同的方法做同一件事u学着喜欢做哪些别人讨厌的事u小心：避免”怪罪游戏”1恐惧u我可能会犯错u该做的事做起来并不容易u我担心会被解雇四、实现终极期望的障碍2挫折u我无权这么做u我没有后援u我没有技能3恐惧u我曾主动做事，但却做错了事u有人阻扰我u当我试图主动行动时，总是遭到失败 说的多，做得少，这是一般人的通病，希望在座的大家是一个例外。做一个一迅速、主动行动而闻名的人，让热情的行动充实你的每一天，在逝去的每一小时中，都要活力四射。五、结论终极奖励学习学习热情承诺沟通付出速度仪容关心责任责任冠军团队九大特质冠军团队九大特质感谢下感谢下载载