经销商店面6S管理课件.ppt
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- 经销商 店面 管理 课件
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1、6S是什么是什么?整理整理(SEIRI)整顿整顿(SEITON)清扫清扫(SEISOU)清洁清洁(SEIKETSU)安安 全全(SAFETY)素素养养(SHITSUKE)整理整理(SEIRI)整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西哪些是用不着的东西,然后将无用的东西清除出然后将无用的东西清除出现场现场,只留下有用的和必要的东西只留下有用的和必要的东西 整顿整顿(SEITON)整顿是将工具、器材、物料、文件等的位整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来置固定下来,并进行标识并进行标识,以便在需要时能能够以便在需要时能能够立即找到立即找
2、到.清扫清扫(SEISOU)清扫到没有脏污的干净状态清扫到没有脏污的干净状态,同时检点细小处同时检点细小处;清洁清洁(SEIKETSU)维持整理、整顿、清扫后的没有维持整理、整顿、清扫后的没有 脏污的清洁状态脏污的清洁状态;安安 全全(SAFETY)所有的运作都必需考虑安全问题,严格遵守安所有的运作都必需考虑安全问题,严格遵守安全规则;全规则;素养素养(SHITSUKE)以身作则,遵守规章制度,积极向上,养成良好以身作则,遵守规章制度,积极向上,养成良好的习惯。的习惯。怎样开展怎样开展6S工作工作?1.更新观念更新观念 2.注重实际、循序渐进、持之以恒注重实际、循序渐进、持之以恒 3.成立推进
3、组织成立推进组织 4.广泛开展宣传活动广泛开展宣传活动 5.制定管理制度及考核制定管理制度及考核(一一)消除有关人员意识上的障碍消除有关人员意识上的障碍:1.1.认为认为6S6S太简单太简单,芝麻小事芝麻小事,没有什么意义没有什么意义;2.2.当然当然,工作上问题多多工作上问题多多,但与但与6S6S无关无关;3.3.工作上已经够忙的了工作上已经够忙的了,哪有时间再做哪有时间再做6S;6S;4.4.现在比以前已经好很多了现在比以前已经好很多了,有必要再搞吗有必要再搞吗?5.6S5.6S既然简单既然简单,却要劳师动众却要劳师动众,有必要吗有必要吗?6.6.就是我想做好就是我想做好,别人呢别人呢?7
4、.7.做好了有什么好处做好了有什么好处?(二)注重实际、循序渐进、持之以恒:(二)注重实际、循序渐进、持之以恒:1.把少用、现在无用的多余物品放在现场是一把少用、现在无用的多余物品放在现场是一种浪费种浪费;2.在不造成生产停顿的情况下在不造成生产停顿的情况下,半成品、在制品半成品、在制品越少越好越少越好;3.改善的前题是将问题暴露出来改善的前题是将问题暴露出来,要承认要承认一切故障和一切故障和缺陷都是人为的缺陷都是人为的,是可以预防和避免的是可以预防和避免的.4.从抓生产现场和班组建设入手从抓生产现场和班组建设入手,逐渐加大企业管理的逐渐加大企业管理的深度和力度深度和力度.5.培养员工有好的习
5、惯培养员工有好的习惯,树立不断追求高效率、高质量树立不断追求高效率、高质量的思想和牢固的安全意识的思想和牢固的安全意识,同时能持之以恒同时能持之以恒.(三)成立推进组织:(三)成立推进组织:1.成立推进组织是成立推进组织是6S工作深入发展的动力工作深入发展的动力;2.不同单位的推进组织可以不一样不同单位的推进组织可以不一样,但要实合实际情况但要实合实际情况,既有高层领导的支持又能层层落实既有高层领导的支持又能层层落实.(四)广泛开展宣传活动:(四)广泛开展宣传活动:1.1.宣传工作贯彻于宣传工作贯彻于6S6S工作的始终工作的始终;2.2.创造良好的活动气氛是一种无形的动力创造良好的活动气氛是一
6、种无形的动力(五)制定管理制度及考核(五)制定管理制度及考核1.1.除了宣传、教育、培训工作外除了宣传、教育、培训工作外,有效的管理制度有效的管理制度很重要很重要;2.2.适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力适当的奖罚考核是提高员工改善积极性的动力.6S 指引指引 1.个人行为规范个人行为规范 1-1.遵循靠右通行的原则遵循靠右通行的原则,特别是在通道偏小的地方特别是在通道偏小的地方,如上下楼梯等如上下楼梯等;1-2.过马路时过马路时,一停、二看、三通过一停、二看、三通过;有斑马线的地有斑马线的地方方,走斑马线走斑马线;有红绿灯的地方有红绿灯的地方,绿灯亮时才通过绿灯亮时才通过;1-3.讲
7、究公共卫生讲究公共卫生,不乱扔垃圾不乱扔垃圾(垃圾放入垃圾桶垃圾放入垃圾桶)、不随地吐痰不随地吐痰(有痰吐于纸上有痰吐于纸上,包好包好,放入垃圾桶放入垃圾桶);不乱不乱写、乱画、污染环境写、乱画、污染环境;1-4.保持良好的仪表保持良好的仪表,穿着干净、整洁穿着干净、整洁,按要求配按要求配带厂证、臂章等带厂证、臂章等;出入特殊区域时,须按标准穿戴出入特殊区域时,须按标准穿戴(如进入防尘区须按标准穿戴防尘衣、防尘帽如进入防尘区须按标准穿戴防尘衣、防尘帽,换拖换拖鞋鞋;在防静电区域作业时,须穿防静电拖鞋、配戴在防静电区域作业时,须穿防静电拖鞋、配戴防静电带等防静电带等);1-5.1-5.保持饱满的
8、工作热情保持饱满的工作热情,以积极的态度对待以积极的态度对待工作工作;工作时注意力集中工作时注意力集中,不开小猜、不打瞌睡、不开小猜、不打瞌睡、不颤离职守、不谈笑戏耍不颤离职守、不谈笑戏耍;1-6.1-6.公私分明公私分明,不使用公司的资源处理私人的不使用公司的资源处理私人的事务事务;爱惜及保护公司的财物爱惜及保护公司的财物,不盗窃、占有公司不盗窃、占有公司的财物的财物;1-7.1-7.遵守纪律、遵守公司的规章制度遵守纪律、遵守公司的规章制度,遵守工遵守工业安全规则、防火安全规则业安全规则、防火安全规则;严格按照作业标准书严格按照作业标准书作业作业;1-8.1-8.遵守秩序遵守秩序,不争先恐后
9、、吵架、斗殴、不争先恐后、吵架、斗殴、制造或散布谣言制造或散布谣言;1-9.1-9.服从公司或上级的工作按排服从公司或上级的工作按排,坚守岗坚守岗位位;按要求上班或加班按要求上班或加班,有事提前请假有事提前请假;1-10.1-10.节约工司的资源节约工司的资源,如关灯、关水龙头如关灯、关水龙头等等.2.环境环境 2-1.有条理性有条理性,部品、半成品、成品等分区域存部品、半成品、成品等分区域存放放,摆放整齐摆放整齐,且摆放不能超出区域线且摆放不能超出区域线;保持通道畅保持通道畅通通,不得在通道上存放物品不得在通道上存放物品;2-2.有安全、整洁、美观的意识有安全、整洁、美观的意识,保持作业台、
10、保持作业台、工具、工件、周围物品等井井有条工具、工件、周围物品等井井有条;地面上不直接地面上不直接摆放物品摆放物品(须置于卡板、台车等上面须置于卡板、台车等上面);货架、柜子、货架、柜子、箱子上不摆放物品箱子上不摆放物品;不须要的东西、废弃物品及时不须要的东西、废弃物品及时清理清理;2-3.养成良好的习惯养成良好的习惯,离开前整理所在的场所离开前整理所在的场所(如如工具、工件、桌面、椅子、柜子等工具、工件、桌面、椅子、柜子等);2-4.形成及保持良好的环境形成及保持良好的环境,定期进行定期进行3S(整理、整理、整顿、清扫整顿、清扫)的工作的工作(根据须要每天或每周进行根据须要每天或每周进行);
11、2-5.依据作业标准存放、使用物品依据作业标准存放、使用物品(如温湿度、防如温湿度、防挥发、防中毒、层高控制等挥发、防中毒、层高控制等)。3.标识标识 3-1.明显、清楚的标识能起到方便勾通、减少出错、提明显、清楚的标识能起到方便勾通、减少出错、提高效率的重要作用,是品质保证的重要一环;高效率的重要作用,是品质保证的重要一环;-区域标识(如第一栋与第二栋、区域标识(如第一栋与第二栋、2楼与楼与3楼等)楼等)-类别标识(如成品与部品等)类别标识(如成品与部品等)-名称及编号标识(如机壳与机架等)名称及编号标识(如机壳与机架等)-状态标识(如良品与不良品、待检与检查中或检查完状态标识(如良品与不良
12、品、待检与检查中或检查完 成等)成等)3-2必要时,标识上注明担当者;必要时,标识上注明担当者;3-3相同类别的标识,尽量能统一规格,统一加工相同类别的标识,尽量能统一规格,统一加工制作;制作;3-4根据须要,定期或不定期更新标识;根据须要,定期或不定期更新标识;3-5保证标识的有效性,状态或性质变化了,须及保证标识的有效性,状态或性质变化了,须及时变更标识。时变更标识。6S 改善的例子改善的例子例子例子1改善前改善前改善后改善后例子例子2改善前改善前改善后改善后例子例子3改善前改善前改善后改善后例子例子4改善前改善前改善后改善后例子例子5改善前改善前改善后改善后 PPT的制作方法 在PPT中
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