经济学原理第1讲VCD与经济学CCER重点课件.ppt
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1、第一讲:VCD与经济学对象一,一,VCDVCD的故事的故事二,二,VCDVCD故事中的经济学故事中的经济学三,经济学定义与基本问题三,经济学定义与基本问题VCD:一个传奇性故事(1)VCD在我国众多经济部门中有其引人注目的特点。几年前还没有VCD这个名词,现今VCD行业已经开拓出年销售额几百亿元的市场;世界上第一台VCD是中国人开发并由我国企业制造的;在我国电子行业中,很少有象VCD这样,占据了世界第一生产大国地位,并在技术创新和产品开发上与国际前沿大体保持同步水平;亦很少有象VCD行业这样,从最初产品开发不到几年时间内,便通过价格战方式在厂商之间展开激烈竞争。VCD故事及其未来展开前景,涉及
2、到经济学很多重要内容。我们不妨通过VCD故事来开始我们的经济学学习之旅。VCD:一个传奇性故事(2)万燕的成功与挫折万燕的成功与挫折1992年4月:姜万勐发现MPEG压缩技术,与CCUBE公司孙燕生决定利用MPEG技术开发后来被称为VCD的电子消费产品。1992年12月生产出世界第一台家用VCD。随后双方出资1700万美元成立公司,取名“万燕”。1993年9月,万燕第一代产品问世,抢购一空。1994年,万燕销售出2万台VCD,独占VCD市场。1600万美元开发了一个产品,创造了一个市场,确立了一个品牌,完成了经济学意义上一个典型的开发创新过程。然而,困难已经悄然而至:由于其前期投入和固定成本太
3、高,产品平均成本高达每台4000多元。融资困难同时,一批新企业很快进入VCD行业。1996年全国VCD销量达600万台,但万燕市场份额已由两年前的100降到2。同年,万燕被另一企业兼并,人们惋惜地把万燕称作“革命先烈”。VCD:一个传奇故事(3)爱多以营销取胜爱多以营销取胜1995年4月,在万燕举步维艰之际,爱多公司在广东成立,并利用进口散件迅速生产出整机。产品上市后,爱多高价聘请电影明星成龙先生拍广告,并以8000多万元天价夺取中央电视台电子类广告标王,使爱多VCD广告词一时家喻户晓。至此,万燕与爱多都在VCD行业花费了一个亿左右投资,但投入方式和效果大不相同。万燕成功地进行了技术创新和产品
4、开发,为这一行业产生作出了特殊贡献,然而由于后续融资能力限制,未能通过规模经济优势获得更多市场回报,因而从企业利益上看投资收益不佳。万燕的前期开发及其后来面临的困难,为爱多等后进入企业提供了便利条件。爱多投资重点是宣传自己产品品牌,成功运用市场营销手段使它一时获得较好市场回报。VCD:一个传奇故事(4)兴盛与忧患兴盛与忧患中国VCD创造了惊人扩展速度。1994年VCD销量2万台;1996年正规厂销售量为600万台,1997年生产厂家达到600家左右,1998年生产能力达到1200万台,远远高于800万台市场总销量。几年间几百家企业进入VCD行业,形成鱼龙混杂局面。VCD行业市场急速膨胀和失序状
5、态,与VCD生产过程的技术经济特点存在联系。VCD关键元件是进口产品,国内生产内容主要是整机组装,从技术水平和资金规模看,进入门槛比较低。加上当时走私流行,进口元件具有价格优势,助长了VCD组装在散件“水货”比较集中的一些地区遍地开花。VCD兴起初期,有的居民在家中床板上组装VCD,称作“床板工厂”;这些非正式厂家的产品品牌五花八门,有的在产品上直接打上“SONY”字样,有的改个字母成“SOMY”,把索尼变成“索迷”。VCD:一个传奇故事(5)降价竞争降价竞争1996年10月,爱多率先将每台VCD价格降至2000元左右。面对来自不同方面的指责,爱多负责人认为,VCD市场急待清理整合。1997年
6、6月,爱多在北京宣布实施“阳光行动”,四种主要VCD机型零售价下调2025%。VCD三巨头另外两家“新科”,“万利达”迅速跟进。十几家国内知名VCD厂家相继加入了降价行列。在不到一年内,每台VCD平均售价由大约2500元下降到1500元左右。国产VCD通过降价,1997年7月市场占有率已由1996年年底不足50%,上升到75%左右。“爱多”VCD的市场占有率则由行业第二跃居第一,达21.4%。有关降价竞争问题引发了争论。赞同降价一方认为,争夺市场份额是企业发展的合理手段,把低层次企业淘汰出局的行业发展的必由之路。反对一方则认为,目前价格战已使VCD价格降到合理价位之下,以廉价去争取市场未必是上
7、策。如果大幅度降价迫使企业在背后偷工减料,导致产品质量下降,则会导致整个行业衰败。VCD:一个传奇故事(6)VCD“VCD“圆桌会议圆桌会议”竞争产生协调的需要。1997年7月13日,“中国VCD企业圆桌会议”在广东番禺香江畔一家酒店举行。几十家骨干企业负责人围坐圆桌,参加会议的还有原电子部,电子商会,音像协会和媒体人士。会议试图在VCD价格问题上达成共识,并为整个行业发展寻求出路。然而,会议进程表明很难形成价格共识。会议通过联合宣言。呼吁企业间团结协作共同发展;反对价格大战;反对以降低质量标准欺骗消费者;反对以不合理售价减少国家税收。然而,宣言未能在统一限价,采购元器件和联合从事技术开发等方
8、面作出具体规定。有的企业宣称,降价是企业行为,政府和协会都无权干涉,一纸宣言很难有什麽约束力。实际上,到1998年春季,人们发现VCD企业通过赠送礼品展开一轮新的变相价格竞争:先是商家向购买VCD的顾客赠送碟片,后来则送麦克风,微波炉,甚至洗衣机。VCD:一个传奇故事(7)技术标准之争技术标准之争统一的产品技术标准对于一个行业健康有序发展具有重要意义。VCD产品标准问题最初是由企业自发提出的。1996年底VCD发展黄金时期,一些企业为了提高把VCD清晰度提高到彩色电视水平,着手开发后来称作CVD(China Video Disk:中国视盘)的新一代VCD,提出了升级产品的技术标准问题。3个月后
9、,原电子部也提出VCD升级换代计划,声称将研制统一的技术标准,并将新产品取名为SVCD(Standard Visual Compact Disk:标准VCD)。由此产生了两种标准的竞争和协调问题。两种标准之争趋于激化,后经过信息产业部参与了协调工作才达成妥协。1998年9月底,信息产业部颁布“超级VCD系统技术标准”,规定该标准属于行业推荐标准,不是强制性标准。最具有实质意义的是,新标准全面兼容已经上市的CVD,SVCD,因而称为超级VCD。显然,超级VCD标准是对原先CVD和SVCD双方利益的折衷。VCD:一个传奇故事(8)DVDDVD与与VCDVCD从信息技术发展趋势看,模拟技术将逐步被数
10、字技术所取代。在视听技术产品方面,模拟技术的一个代表是录像机,而数字技术的一个代表是DVD。VCD面临DVD挑战和威胁。东芝,索尼,菲利普,IBM,微软,康柏等统一了DVD标准,组成了10家厂商控制的“DVD标准论坛”,生产DVD厂商必须经过“五大认证许可”才能合法使用解码芯片,加强了对DVD光盘的控制。我国一些企业从1996年就开始研究开发DVD,到1998年已经生产出小批量DVD整机。从趋势上看,VCD也许会被更高级的DVD所取代。然而,VCD行业发展应有其意义。随着VCD变成人们日常生活的普通词汇,VCD也已成为我国普通人家庭的日常消费品;VCD及其互补品(如影碟等)已成长为具有相当规模
11、的国民经济产业,并创造了大量就业机会和税收;一批国内企业特别是民营企业在VCD行业成长过程中壮大了自身实力,为目前和未来国际竞争提供了比较有利的条件。有人认为:VCD,超级VCD,DVD一脉相承;等到未来某一天,DVD行业不过是换了一个名字的VCD行业而已。VCD故事的经济学(1)第一,经济活动是围绕生产某个特定产品(包括劳务)展开的,经济学基本问题之一是生产什麽?我们故事中的产品就是VCD,它把光盘上储存的信息转换为电视上的图象信息,满足消费者的休闲娱乐和其它资讯需求。像其它依据市场原则组织的经济活动一样,VCD厂商对市场需求作出反应,消费者需要和货币支付能力是市场需求的两个基本要素。VCD
12、不属于必需品,在价格较高的早期阶段,购买者通常是支付能力较强的消费者;随着平均生产成本和价格下降,需求增长和VCD普及率上升。经济学将分析产品效用,成本,价格,需求等经济变量间通过市场机制发生的相互作用。VCD故事的经济学(2)经济学另一基本问题:如何生产?VCD是由生产方式和经营理念存在差异的不同厂商生产的。在规模方面,既有年产量几十万台大厂商,亦有被称作“家庭床板工厂”,用螺丝刀在床板上组装成品的不规范生产者;在营销策略上,既有强调质量,注重信誉,著意创造长期品牌的厂商,也有采取机会主义策略,在粗制滥造的组装出打出SOMY标签出售的生产者。值得注意的是,走私元件、偷税漏税等违法犯规行为在V
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