组织管理-裂变式商业模式分析笔记课件.pptx

1、裂变式商业模式分析如何实现企业的快速发展如何实现企业的快速发展创业10年，创立10家公司，占领行业产业链的制高点，他创造的独特的裂变式创业模式，是如何实现企业快速发展？裂变式组织创新创新管理本期标签裂变发展创业大赛目 录裂变创业 第二部曲1裂变创业 第一部曲裂变创业 第三部曲234裂变创业 第四部曲高管离职创业，引发思考公司发展之路：希望留住人才，尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会，怎么办呢？裂变式管理创新方法裂变创业 第一部曲1裂变创业第一部曲：员工持股，留住骨干创造一种机制，把员工变成合作伙伴，让有能力、有创业激情的员工和企业共成长。尊重并给予员工机会，包括共享企业成功的机会。企业

2、发展一定规模PK：谁赢比赛，谁当新公司总经理创业成功的关键看是不是自己掏钱出来创业裂变PK：创业大赛每年拿出一部分新项目的股份 内部多支PK团队创业大赛选题：如果我是创业公司总经理比赛形式：人民币投票的竞选方式，选票总额即为众筹投资数额比赛说明：1、投资实施时不兑现有重罚（年收入的20%）2、竞选人是大股东，自己不投资的不得参赛3、获得投资额最大者获胜你心目中的英雄：_你的票子：50万RMB你的大名：XXX投下庄严的一票PK比赛1：采暖项目裂变生产基地芬尼电商终端用户线下加盟体验店O2O线上线下一体创新商业模式冠军获得投资1500万元50%为员工投资PK比赛2：特种热泵项目裂变2013年3月，

3、特种热泵事业部大PK中欧商学院创业中心李善友教授亲自点评除了PK赛前两名获得投资金额，带头人获得奖励：1、中欧工商学院创业中心 mini创业精英连学习资格2、带头人每月至少两次总经理交流指导第一次正式提出商业模式的PK我们如何做可行性报告PK比赛3：南方热泵取暖项目微信微博APP移动网盟为芬尼采暖提供项目支撑项目需要投资1200万元，8人团队自筹资金300万元裂变的收益1、一切以利润共享为原则，总经理自己定待遇。2、管理层和企业拥有者，利益高度统一。3、监管变得没那么重要。4、创业团队在有限资金获得最大的股份比例，降低投资总额。5、吸引人才，管理人员离职率低。参加大赛，思考人生组队：勇气+魅力

4、抢人：有些人大家都抢，有些组抢不到人（思考）抉择：好几队要我，去哪边？学习：产品、财务、营销项目：项目好，竞争激烈；项目小，前途远大？演讲：没有口才的总经理是不称职的企业前途与员工利益捆绑在一起，可获得很高回报率。创业初期最好不要有太多钱，设计出来的商业模式都比较好。好的模式是用500万做一个亿的生意，创业团队会绞尽脑汁以自己有限的资金获得最大的股份比例，从而降低投资总额，降低整个项目的风险。“”最重要的是 产品好的产品要从组织架构开始设计其次是 文化和信念用钱买来的团队（高薪空降）是靠不住的创造一种信念甚至是宗教，才是无坚不摧的战斗力裂变创业第二部曲：芬尼的 IDEALAB裂变的缺憾：目前的

5、裂变为内部裂变，思维和资源都有局限裂变创业 第二部曲2移动互联网时代，传统企业需淡定任用年轻人成为唯一的选择，把年轻人变成企业的主人成为最大的挑战。骨干创业空出的位置，为优秀员工留出上升通道。为更好构建企业人才的培育机制，成立芬尼学院，不断从内部培养人才，完成人才储备。创业团队是企业的主人这是主人的态度这是专注的结果这是事业、不是工作良好的机制，也为高层人员更迭护航。第三部曲：芬尼基本法 采取任期制：总经理任期5年一届，通过竞选产生，最多连任一届。推选委员会：每年推选“总经理候选人”PK现任总经理，获胜的推选委员会获得较大股权，在新公司的投资占比大裂变创业 第三部曲3芬尼基本法从制度上保证：1

6、、五年一次小变革，十年一次大的变革。2、领导人危机感和被监督感，防止腐败。3、总经理的定期变更变成了制度。4、接班的时候不会没有选择。股权投资分配20%30%50%创业团队按照股份比例公司提股芬尼克兹平台创业 VS 独立创业1、强大的企业形象2、品牌优势3、资金后台4、人力资源的提供5、服务部门的共享6、孵化期的低成本7、公关优势8、创业老手护送起步远高于一般独立创业的成功率平台创业使得裂变创业公司一开始就有勇气挑战强敌创业试验的成功，激励员工热情内部员工创业第二家公司1、项目承包权下放科长级别2、鼓励普通工人入股鼓励集团鼓励骨干创业成为上游供应商或下游销售商未来成为稳定和优质的合作伙伴同时抓住供应链上下游拓展机会令企业一定程度上掌控行业的话语权（完）部署