纺织产业面对e世代来临的经营管理思维策略讲解课件.ppt

1、紡織產業面對紡織產業面對e e世代來臨的世代來臨的經營管理思維策略經營管理思維策略報告人報告人：南緯實業公司：南緯實業公司 總經理姚萬貴總經理姚萬貴 l 南緯全球化佈局南緯全球化佈局l e世代來臨經營管理上的挑戰世代來臨經營管理上的挑戰l 情境領導情境領導VS.遽變年代遽變年代l 適才適所（用對的人）、資源統合適才適所（用對的人）、資源統合l 結論結論u 科技的進步、網路的普及，國際地球村的新思維；這些科技的進步、網路的普及，國際地球村的新思維；這些衝擊均是近年來傳統產業所面臨的挑戰。轉型已成衝擊均是近年來傳統產業所面臨的挑戰。轉型已成為不可避免的事實，面臨此一關鍵時刻，南緯集團在林為不可避免

2、的事實，面臨此一關鍵時刻，南緯集團在林董事長的前瞻規劃與佈局下，已成為全球化運籌的垂直董事長的前瞻規劃與佈局下，已成為全球化運籌的垂直整合紡織廠，現階段更逐步朝著邁向現代化高科技紡織整合紡織廠，現階段更逐步朝著邁向現代化高科技紡織廠前進。廠前進。u 雖然目前集團在全球化佈局架構上已具雛形，也逐漸展雖然目前集團在全球化佈局架構上已具雛形，也逐漸展現成效。但相對的，經營管理層面上面臨接踵而來的新現成效。但相對的，經營管理層面上面臨接踵而來的新挑戰。尤其是在這所謂挑戰。尤其是在這所謂E-世代的來臨下，不論是環境、世代的來臨下，不論是環境、科技、資訊、人力資源、甚至跨國文化差異等，均是新科技、資訊、人

3、力資源、甚至跨國文化差異等，均是新的挑戰。我們除了要有精準、遠見的規劃，能提出新觀的挑戰。我們除了要有精準、遠見的規劃，能提出新觀念、新辦法，並付諸行動外，相關思考的模式也必須適念、新辦法，並付諸行動外，相關思考的模式也必須適時配合調整，因為時配合調整，因為改變思維、就能改變一切改變思維、就能改變一切。設立日期設立日期：民國：民國6767年年 8 8月月1818日日股票上市：民國股票上市：民國8787年年1212月月2121日日實收資本：實收資本：1414億元億元集團營業規模：集團營業規模：5050億元億元員工集團工人數：約員工集團工人數：約6,0006,000人人主要營業項目：成衣、布、紗、

4、毛衣、金屬纖維主要營業項目：成衣、布、紗、毛衣、金屬纖維發展定位：行銷通路商、高科技紡織發展定位：行銷通路商、高科技紡織提昇附加價值提昇附加價值研發生產代工行銷服務行銷通路高科技研發全球運籌設計策略策略目標目標利潤利潤垂直整合垂直整合行銷通路行銷通路快速反應快速反應區域貿易區域貿易全球運籌全球運籌科技紡織科技紡織資訊科技資訊科技核心競爭力核心競爭力TAIWANMEXICOSWAZILANDCHINA(總部總部)(AGOA)(NAFTA)(WTO.2005無配額時代無配額時代)免關稅,免配額人工成本低當地政府建廠優惠2004年前不限布料來源免關稅,免配額快速反應USA(最大紡品市場最大紡品市場)

5、接近市場,掌握訂單即時服務,就近供貨紡織產業成熟度高擅長複雜款式廣大內需市場 研發設計科技紡織品名品名配額類別配額類別節省關稅節省關稅(FOB)(FOB)人纖上衣人纖上衣638/9638/934%34%棉上衣棉上衣338/9338/921%21%人纖褲類人纖褲類647/8647/830%30%棉褲類棉褲類347/8347/818-20%18-20%國際採購國際採購 生產基地生產基地 運籌中心運籌中心行銷通路行銷通路 生產基地生產基地NEW YORKZ-Ply Corp.TRUS Corp.TAIWANMEXICOSWAZILANDCHINALOS ANGELSMaxray Garment Fa

6、ctoryAmray Garment FactoryTRM Knitting FactoryTRM Dyeing FactoryTRS Garment FactoryProton Garment FactoryTaitex Spinging FactoryKT Garment FactoryZY Sweater FactoryTRLA Corp.TEXRAY Head QuarterTEX-RAY GROUPTEX-RAY GROUP墨西哥墨西哥中國大陸中國大陸.東南亞東南亞美國行銷公司美國行銷公司成成衣衣廠廠針針織織廠廠染染整整廠廠史瓦濟蘭史瓦濟蘭成成衣衣廠廠紡紡紗紗廠廠國國際際採採購購台灣

7、運籌中心台灣運籌中心研發設計研發設計科技紡織科技紡織產銷運籌產銷運籌投資控股投資控股台灣運籌中心台灣運籌中心87年上市申請成立營運總部紡織產銷運籌資訊系統不銹鋼金屬纖維超臨界流體應用開發絲光棉製造技術(寡占利基產品)高附加價值紡織品開發成衣事業處織布事業處紡紗事業處染紗事業處Z-Ply(行銷公司行銷公司)Customer Service TRUS(行銷公司行銷公司)TRLA(行銷公司行銷公司)美西美西美東美東 接近市場 掌握訂單 即時服務 即時報價 就近供貨(Month)AMRAY(成衣中部廠成衣中部廠)TEXRAY(織布、染整廠織布、染整廠)Basic Items,Quick Respons

8、e 工廠名稱工廠名稱月產能月產能MAXRAY成衣廠成衣廠400,000PCSAMRAY成衣廠成衣廠400,000PCSTRM織布廠織布廠300,000公斤公斤TRM染織廠染織廠300,000公斤公斤NAFTA免關稅,免配額快速反應MAXRAY(成衣西部廠成衣西部廠)Competitive Pricing PROTON(成衣一廠成衣一廠)TRS(成衣二廠成衣二廠)TAITEX(紡紗廠紡紗廠)項目項目月產能月產能PROTON成衣一廠成衣一廠600,000PCSTRS成衣二廠成衣二廠960,000PCSTAITEX紡紗廠紡紗廠1.0M LBAGOA免關稅,免配額人工成本低當地政府建廠優惠2004年前

9、不限布料來源KAR TAT(成衣廠成衣廠)ZU YUAN(毛衣廠毛衣廠)Delicate Items 項目項目月產能月產能KT成衣廠成衣廠400,000PCSZY毛衣廠毛衣廠200,000PCSWTO.2005無配額時代無配額時代紡織產業成熟度高擅長複雜款式廣大內需市場願景願景目標目標策策略略南緯再造、突出同業南緯再造、突出同業鞏固台灣、進攻北美、運籌全球鞏固台灣、進攻北美、運籌全球 行銷通路商、高科技紡織行銷通路商、高科技紡織l 指的是電子指的是電子(electric)世代、嫉妒世代、嫉妒(envy)世代、世代、困惑困惑(embarrassment)世代、逃躲世代、逃躲(elusive)世世

10、代、分權代、分權(empowerment)世代、競爭世代、競爭(emulous)世代世代 l 代表著一群語言表達方式、價值觀念、生活習代表著一群語言表達方式、價值觀念、生活習慣和行為模式迥異於父母師長成人社會的年輕慣和行為模式迥異於父母師長成人社會的年輕世代世代 l 電腦、資訊與科技發達的年代電腦、資訊與科技發達的年代l 追求快速、顛覆傳統、自我意識強烈的年代追求快速、顛覆傳統、自我意識強烈的年代 l 溝通不良溝通不良l 觀念差異觀念差異l 行為怪異（對經營管理者而言）行為怪異（對經營管理者而言）l 資訊變化迅速、科技成長資訊變化迅速、科技成長l 自覺跟不上時代自覺跟不上時代生產力生產力競爭力

11、競爭力資本與勞動力資本與勞動力的投入的投入整合、分配資源整合、分配資源提昇人力素質提昇人力素質強化組織間的聯繫強化組織間的聯繫資訊科技的資訊科技的開發及運用開發及運用管理變革管理變革改造經營模式改造經營模式有效整合資源有效整合資源全球化全球化 改變作業程序改變作業程序 調整組織結構調整組織結構 進行人員變革進行人員變革 精簡作業流程精簡作業流程 強化組織彈性強化組織彈性 絕佳溝通性絕佳溝通性 彈性彈性l 變革管理大師柯特變革管理大師柯特(John Kotter(John Kotter)指出：成功轉型指出：成功轉型需要需要7090%7090%的領導的領導,以及以及1030%1030%的管理的管理

12、。l 領導的定義領導的定義:領導是一種影響他人的過程,擔任領導時,你與他人合作,協助他們達成自己的目標,同時也達成組織的目標。有效的領導者可協助平凡人獲致非凡的效果l領導者的領導者的3Pl職位（Position）l專業（Professional）l人格（Personality）績效績效員工滿意度員工滿意度YYYNNYNN成就功業成就功業有效有效重置重置l E世代的來臨，環境、資訊、人力、競爭、挑世代的來臨，環境、資訊、人力、競爭、挑戰等隨時在變，面對來自各種面向的挑戰，身戰等隨時在變，面對來自各種面向的挑戰，身為領導者更應善用領導技巧，有效整合各種資為領導者更應善用領導技巧，有效整合各種資源源

13、l 面對遽變年代面對遽變年代,領導者如何有效的領導領導者如何有效的領導,創造企業創造企業永續經營永續經營v目標明確,在企業可接受範圍內專注在相同方向v面對不同的變化,能即時適應改變v鼓勵並且信任組織的員工v聆聽組織的聲音v企業向前發展的同時,適時停下來思考,企業方向的正確性l 情境領導提供了領導技巧，如何運用才是關鍵情境領導提供了領導技巧，如何運用才是關鍵l E-世代的衝擊，人力資源、環境改變、資訊發世代的衝擊，人力資源、環境改變、資訊發達，世界地球村的概念達，世界地球村的概念l 要打勝仗，就必須將對的人放在對的位置上要打勝仗，就必須將對的人放在對的位置上l 創造企業永續經營的資產l 科技的進

14、步讓系統更聰明、更強大，但實際操作系統的還是人l 人”才是企業最重要的資產使用電腦的是豬還是人？使用電腦的是豬還是人？l 五項標準判斷誰是對的人五項標準判斷誰是對的人 v對的人符合企業的核心價值：對的人符合企業的核心價值：人們常問說，要怎樣讓員工認同企業價值？答案是根本不必這麼做。你要作的是只雇用那些認同企業價值的人，然後把他們放到崗位上。v對的人讓主管不必緊迫盯人對的人讓主管不必緊迫盯人：對的人才不必主管盯，他們需要的是引領、教導和領導，不是緊迫盯人的管理。v對的人了解他們不是在應付差事，而是在承擔對的人了解他們不是在應付差事，而是在承擔責任：責任：偉大的企業會造就有紀律的文化，只有思想有紀

15、律、行動有紀律的人才能組成。紀律文化的基石就是：對責任抱著有如宗教般的信仰，然後自由地行動。v對的人展現窗與鏡的成熟態度：對的人展現窗與鏡的成熟態度：當一切順遂，對的人會謙虛地把榮耀歸功於別人，像是一扇窗戶，把榮耀傳到外面。而當出問題時，對的人才就像站在鏡子前面，指著鏡中的自己說：我該為此負責。v對的人對公司和工作懷有熱情：對的人對公司和工作懷有熱情：沒有熱情，就不可能發生偉大的事。對的人對公司、對企業目標會表現出強烈的熱情。如果你對工作沒有熱情，你最好馬上下車，不要逼自己做不喜歡的事，同時讓公司變得死氣沈沈。l 最難作到的永遠是吸引對的人才，然後把他們最難作到的永遠是吸引對的人才，然後把他們

16、放在正確的關鍵位置。放在正確的關鍵位置。l作業流程、組織結構、管理系統變革、作業流程、組織結構、管理系統變革、外部溝通變革、人員的變革外部溝通變革、人員的變革l環保意識的抬頭，企業不可忽視這方環保意識的抬頭，企業不可忽視這方面產生的衝擊面產生的衝擊l面對種種變革與衝擊，資源統合是攸面對種種變革與衝擊，資源統合是攸關企業永續經營的核心價值關企業永續經營的核心價值公司願景、公司願景、策略、目標策略、目標主管、部門目標主管、部門目標個人目標個人目標共同一致性共同一致性一致的企業一致的企業統合競爭力統合競爭力善用資訊系統的力量、重新審視企業運作流程、善用資訊系統的力量、重新審視企業運作流程、以人為本的

17、整合精神以人為本的整合精神終極目標終極目標進行人力、財力、資訊、行銷、生產等進行人力、財力、資訊、行銷、生產等各種資源的整合，目的就是要透過各項各種資源的整合，目的就是要透過各項資源的有效運用，發揮團隊組織力量，資源的有效運用，發揮團隊組織力量，創造出整體效果，以便提昇企業整體效創造出整體效果，以便提昇企業整體效率和競爭力，達成企業永續發展的長遠率和競爭力，達成企業永續發展的長遠目標。目標。競爭策略大師普哈拉一再強調：企業競爭策略大師普哈拉一再強調：企業的成功，不僅僅是效率高，還有企業能的成功，不僅僅是效率高，還有企業能注重創新的價值、想像力與注重人才，注重創新的價值、想像力與注重人才，方為企業未來應該走的道路。企業過方為企業未來應該走的道路。企業過去都會為市場佔有率消長而奮戰，而未去都會為市場佔有率消長而奮戰，而未來，能力佔有率才是重點。特別是世來，能力佔有率才是重點。特別是世紀的企業經營型態，應該是企業在消紀的企業經營型態，應該是企業在消費者心中的市場佔有率才是企業決勝費者心中的市場佔有率才是企業決勝的關鍵。的關鍵。報告完畢報告完畢!敬請指教敬請指教!