精益生产宣传资料课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《精益生产宣传资料课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 宣传 资料 课件
- 资源描述:
-
1、第一部分:第一部分:精益生产基础知识篇精益生产基础知识篇 1.精益思想精益思想 20世纪50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式(TPS),经过美国MIT(国际汽车计划)为首的学术界在企业的效仿和发展,到90年代中期,已经成为一种新的管理观念“精益思想Lean Thinking”。精益思想在制造业中的应用,即“精益生产Lean manufacturing”极大地降低了制造成本,缩短了开发和制造的周期,显著地增强了企业的竞争能力。他是继单件生产方式、大量生产方式之后人类现代生产方式的第3个里程碑。精益思想的应用取得了飞跃性的发展,冲击和再造了近百年来人们习以为常的大规模成批处理和层级管理的观念
2、,提高了人类各种社会活动的效率,节省了资源,改进了人们生产生活的效率和质量,已经成为新一轮管理革命的指导思想。精益生产方式是 继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。精益的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的产出。精益生产的核心是 消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体
3、现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,它将成为二十一世纪标准的全球生产体系。2.什么是精益生产方式?3.精益生产系统 标准化 全员参与 持续改进 流畅制造 制造质量 安全 质量 效率 成本 组织发展 客户热忱 文化 宗旨 目标 基础 精益系统架构屋 支柱 4 精益生产是一种经营思想,它激励人们在所做的任何事情上消除浪费,在尽可能短的时间内对客户需求作出反应,从而使利润最大化。精益生产管理系统介绍精益生产管理系统介绍 流畅制造定义?以流动的精益思想为指导,运用价值流管理方法,转变企业生产组织方式,创建无间断(库存)的流畅的生产制造过程,以拉动生产方式快速响应客户的需求 流畅制造
4、管理思想?从客户角度定义价值;?识别价值流;?让价值流动起来;?从客户端拉动价值流动;?使价值流尽善尽美 制造质量定义?在制造工序中求质量,将质量方法引入到工序中,通过这些方法可以防止缺陷的出现,检测到缺陷的存在,并实施对策防止同样的缺陷再次出现 制造质量管理思想?零缺陷,坚持对缺陷不妥协的态度;?差错预防,贯彻预防为主的原则,第一次就把事情做对;?不接受、不传递、不制造缺陷 标准化定义?它是一个动态过程,我们通过他来建立我们组织内部的术语、原则、方法的标准 标准化管理思想?以流畅制造过程为拉动力,以现场为中心建立标准化的精益管理方法。?一切重复性工作应将当前最佳的方法形成成文的标准,并严格按
展开阅读全文