管理者应了解的细节课件.ppt

1、成本管理排除浪费降低成本效率.薪資18048042060燃料費11066069030補助材料115690810120電費424231瓦斯費848453自來水費3.521165蒸汽費0.42.42.20.2空氣費530355修補費150900790110(a):200$爐之產量(此部門以噸表示)(b):單位用量,薪資80元/$為預定值(c):為乘以(b)所得數值薪資80元*600$=480仟元(d):各部門按費用統計之實績(e):(c)(d)之金額,損失時以 表示之.說明說明200$爐爐(a)產量產量 6000$項目項目(b)預定單價(元/$)(c)預定(仟元)(d)實績(仟元)(e)差異(仟元

2、)浪 费 本体作业作 业无附加价值的作业作业者动态*浪费 作业之后总是一些无益的事物.诸如等待或无意义的搬运.*无附加价值的作业在目前的作业条件下,必要的作业.诸如为取材料而步行.所谓降低工时系提高本体作业的比率內內 容容構成產品形狀的項目.(直 接)(B)製造成品時,實際需要的費用,諸如人事費,電氣,瓦斯,輔助材料及修繕費等.(間 接)(C)製造成品時,間接需要的費用,諸如間接部門之費用,設備之費用.將產品送至顧客所需費用,諸如包裝費,運費等.總公司及營業部門之費用.結結 構構售 價成 本 原 料 費 (A)加工費 銷售直接費 (D)一般管理費及銷售間接費 (E)利 益 (F)PLANSEE

3、DO改善努力目标设 计生 产销 售采 购间 接为使任何人都能发现“浪费”作业标准化目 视 管 理有效地组合人、机械、物?在制程中都会有多余的半成品、或者作业者有“等待”的现象;反正,在某处总会有“浪费”的情况.?设备未在全能下生产,或者交期太长;反正,在到处都有“浪费”的情况.唯有利用“目视管理”以发现浪费.预定成本预定成本预 定 成 本原料费加工费材料单价设 计制程损耗预留量(检验用、开机用等)作业废品(调整机器用等)实着量(材料实际用量差异)纯损耗费用单价标准时间单位工时不良多余报 废 费图中 内之要素为工厂之管理对象M效率(%)100机械效率(%)100稼动率(%)100,若图解则如下:作 业 时 间准备、前置作业时间等机械运动时间此时间占全体的比率由于只要机械不动,就作不出产品,因此,稼动率有非常重要的意义,任何公司为了提高产量,唯有全力提高此比率.因此,工厂要设法缩短准备及前置作业时间,以致如何提高稼动率成为大课题.损 失作业废品加工废品废料制程预留量检查预留量检查用废品纯损耗出货预留量实着量损耗纯损失不良、多余投 入 量 (A)实 际 产 量(损 失)(B)(C)CBBAABCA