管理心理学模板课件.pptx
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1、 非理智表现的主要特征是攻击、退化、固执和妥协。这些表现往往是以综合的形式出现,把它们分开只是为了更清楚地进行分析:攻击攻击 个体受到挫折后,引起愤怒的情绪,对构成挫折的人或物进行直接攻击。(2)非理智表现1感谢你的观赏2019-8-3 美国耶鲁大学心理学家道兰德(Dollard)其及同事于1939年提出了“挫折攻击”假说。这种假说最初认为,任何挫折必然会导致攻击行为。以后根据他们的研究结果对这种假说作了修改。他们得出结论说,攻击行为的产生依赖于四种因素:A受挫折驱动力的强度;B受挫折驱动力的范围;C以前遭受挫折的频率;D随着攻击反应而可能受到惩罚的程度。2感谢你的观赏2019-8-3 应当指
2、出,“挫折攻击”假说有很大的片面性。多数心理学家指出,挫折与攻击之间没有必然的因果关系。攻击只是人们遇到挫折时的表现形式之一,而不是唯一的表现形式。3感谢你的观赏2019-8-3 有时也可称为“退化”或“回归”。这种情况是指,当一个人受挫折时,会表现出一种与自己的年龄、身份很不相称的幼稚行为。如一个领导因自身受到某种挫折而对下级大发脾气,或为一点小事而暴跳如雷,粗暴地对待别人,这些都是回归性行为。倒退的另一种表现是受暗示性。受暗示性最经常的表现是人们在受挫折后会盲目地相信别人,盲从地执行某个人的指示。企业中倒退现象表现为不能控制自己的情绪,盲目地追随某个领导人,缺乏责任心,无理取闹,毫无理由的
3、担心,轻信谣言等。倒退倒退4感谢你的观赏2019-8-3 固执固执 固执通常是指被迫重复某种无效的动作,尽管反复进行某种动作并无任何结果,但仍要继续这种动作。表面上看,固执与正常习惯非常相似,但当设法改变固执和正常习惯时会看出它们之间的明显区别。如果习惯的行为不能满足人的需要,或者受到惩罚时,会改变习惯的行为。相反,在这种情况下固执行为不仅不会改变,而且会更加强烈。因此在企业管理中,使用惩罚对人可能有两种完全不同的效果。它可能成为挫折的起因,从而产生具有强制性特点的固执行为。但也有可能成为改变不良习惯的手段。正因为惩罚有这两种效果,所以在使用惩罚手段时要特别谨慎,否则会产生事与愿违的结果。5感
4、谢你的观赏2019-8-3 妥协妥协 人在受到挫折时会产生心理或情绪的紧张状态,这种状态称之为“应激状态”。人们长期处于过度应激状态会引起各种疾病,因此需要采取妥协性的措施以减轻应激状态。妥协性措施有以下几种表现形式:A合理化 人们在受到挫折后会想出各种理由原谅自己,或者为自己的失败辩解,这就是所谓的找借口,怨天尢人,“自我解嘲”。6感谢你的观赏2019-8-3 B B推诿推诿当一个人受到挫折时,把自己的不良行为推诿于人。他们以为这样做就会减轻自己的不安、内疚和焦虑。例如企业中的职工由于自己行为的过失而产生了次品,事后他却将责任推诿于别人行为的过失。C替代替代当一个人所确立的目标与社会的需要相
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