管理学课程第六章-领导课件.ppt
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- 关 键 词:
- 管理学 课程 第六 领导 课件
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1、 第六章 领导第一节 领导概述第二节 领导理论的演变第三节 领导艺术 第一节 领导者与管理者一、领导的概念及作用二、领导者与管理者三、领导者影响力的来源及运用 领导的概念领导的概念韦伯:领导是一种影响他人的力量源泉。奥唐奈和韦里克:领导是一种影响力,是对人们施加影响的艺术过程,从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。彼得德鲁克:领导者的唯一定义就是其后面有追随者。豪斯:激励别人在团体利益的框架之内去实现个人利益的过程。领导的作用领导的作用l指挥作用l协调作用l激励作用 领导者与管理者领导者与管理者 二者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动,实现组织目标的过程。但领导只是管理的
2、一种基本职能,属于管理的一个方面,管理的含义更为广泛。领导者与管理者的区别在于:l 管理者与领导者发挥作用的方式不同l 管理者与领导者发挥作用的时机不同l 管理者与领导者采用的方法不同l 管理者与领导者在组织中的地位不同l 被领导者对领导者的影响 领导者影响力及来源领导者影响力及来源 1、领导者权力类型 职务权力和个人权力 理性权力、传统权力、神授权力 强制权力、奖赏权力、专家权力、合法权力、感召权力 2、领导者权力的来源 职位权力传统观念、利益的满足、恐惧心理 个人权威个人魅力带来的理性崇拜和深厚感情 领导者影响力的运用领导者影响力的运用l正确认识权力来源及彼此关系l正确对待权力的作用l正确
3、使用权力 第二节 领导理论的演变 一、领导特质理论二、领导行为理论三、领导权变理论四、领导权变理论的新进展 领导理论的沿革领导理论的沿革时 代 研究重点20世纪初到50年代有效领导者的特质20世纪五六十年代有效领导者的行为、技能20世纪六七十年代权力,情境领导,风格20世纪七八十年代领导者的象征角色20世纪八九十年代回归到特质和行为20世纪90年代在多元文化下的领导21世纪初全球化领导 领导特质理论领导特质理论1、传统领导特质理论 斯托格迪尔的领导个人因素论 亨利的领导者品质理论 吉塞利的领导特质研究2、现代领导特质理论 皮奥特维斯基和罗克的领导特质论 鲍莫尔的结论 德鲁克的研究结果 领导行为
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