第四章生产与运作管理(生产计划)选编课件.ppt
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- 第四 生产 运作 管理 计划 选编 课件
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1、4.1 生产计划概述生产计划概述 一、生产计划的层次结构一、生产计划的层次结构 1、长期计划 计划期:一年以上(510年)计划的时间单位:年 包括长期生产能力、厂址选择、产品开发、生产发展规模、技术发展水平、生产设施的更新改造等。由企业最高决策层制定。2、中期的计划(综合生产计划、年度生产计划、生产计划大纲)计划期:618个月 计划的时间单位:季、月、周 包括综合生产计划、主生产计划(产品出产进度计划)等。由中层管理部门制定。10000 2月12月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行车厂的综合计划(产品系列)某自行车厂的综合计划(产品系列)1月 2 1 3
2、 41500 4001500 400160015001600150010000 某自行车厂的主生产计划(最终产品)某自行车厂的主生产计划(最终产品)3、短期计划 计划期:1天6个月,计划的时间单位:周、天、班次、小时 包括物料需求计划、作业计划等。长期计划长期计划中期计划中期计划短期计划短期计划经营预测经营预测经营计划经营计划综合生产计划综合生产计划出产进度计划出产进度计划物料需求计划物料需求计划作业计划作业计划生产作业生产作业中期能力计划中期能力计划采购计划采购计划产品需求产品需求预测(订预测(订货)货)战略能力规划战略能力规划短期能力计划短期能力计划企业的目标、长远的发展规划 产品品种指标
3、产品品种指标 产品质量指标产品质量指标 产量指标产量指标 产值指标产值指标 商品产值商品产值 总产值总产值 净产值净产值 产品名称单位全年一季度二季度三季度四季度主要产品产品甲台600140150160150产品乙台502030外售维修配件 套100 5050总产值万元1559.92商品产值万元1211.96净产值万元409.85表4-1 工业产值和产品产量计划 1、掌握准确的计划信息、掌握准确的计划信息 2、搞好生产计划的综合平衡、搞好生产计划的综合平衡 生产计划与需求的平衡生产计划与需求的平衡 生产计划与生产能力的平衡生产计划与生产能力的平衡 生产计划与物质供应的平衡生产计划与物质供应的平
4、衡 生产计划与成本财务的平衡生产计划与成本财务的平衡 3、采用先进的计划方法与工具、采用先进的计划方法与工具 4、提高生产计划执行的有效性、提高生产计划执行的有效性 5、增加信息反馈、增加信息反馈 1、滚动式计划的基本模式滚动式计划的基本模式 滚动式计划的基本模式是把计划分为两个时段进行编滚动式计划的基本模式是把计划分为两个时段进行编制:执行计划与预计计划。执行计划即当前正在执行的计制:执行计划与预计计划。执行计划即当前正在执行的计划,是比较详细的计划,一般不可以再变动的。预计计划划,是比较详细的计划,一般不可以再变动的。预计计划是未来的计划,一般比较粗,有调整的余地,当预计计划是未来的计划,
5、一般比较粗,有调整的余地,当预计计划转为执行计划时,需要根据三个方面的信息进行调整:需转为执行计划时,需要根据三个方面的信息进行调整:需求的变化、生产条件的变化、上一时段的计划的执行结果求的变化、生产条件的变化、上一时段的计划的执行结果的差异分析。的差异分析。滚动式生产计划需要确定两个时间单位:计划期与滚滚动式生产计划需要确定两个时间单位:计划期与滚动期。图动期。图6-3为滚动式生产计划方法的示意图。为滚动式生产计划方法的示意图。年度生产计划年度生产计划季滚动季滚动1234季度生产计划季度生产计划1232341234月度生产计划月度生产计划12342345月滚动月滚动周滚动周滚动季度预测季度预
6、测生产条件生产条件上季差异上季差异月度预测月度预测生产条件生产条件上月差异上月差异周预测周预测生产条件生产条件上周差异上周差异分季进度分季进度分月进度分月进度分周进分周进度度 (1)生产计划具有远见性与严肃性。)生产计划具有远见性与严肃性。(2)有利于提高生产计划的连续性与稳定性。)有利于提高生产计划的连续性与稳定性。(3)提高生产计划的灵活性与指导性。)提高生产计划的灵活性与指导性。综合生产计划也叫生产计划大纲,是一种中期生综合生产计划也叫生产计划大纲,是一种中期生产计划。一般是指产品大类年度计划,它规定某一产计划。一般是指产品大类年度计划,它规定某一年度内企业生产主要经济指标,如品种、产量
7、、产年度内企业生产主要经济指标,如品种、产量、产值等。值等。备货生产的决策重点是品种与产量;备货生产的决策重点是品种与产量;订货生产的决策重点是品种、产量、价格与交货订货生产的决策重点是品种、产量、价格与交货期等。期等。在订货型生产中,品种的选择一般由用户订单来在订货型生产中,品种的选择一般由用户订单来决定,因此品种的选择实际上就是订单的选择。决定,因此品种的选择实际上就是订单的选择。订单选择的方法:订单选择的方法:l 用线性规划、整数规划等确定利润最大的订单组合;用线性规划、整数规划等确定利润最大的订单组合;l 在所有订单中,按照某种标准确定订单的优先权,根据优在所有订单中,按照某种标准确定
8、订单的优先权,根据优先权选择满足生产能力的订单。先权选择满足生产能力的订单。如:价格(利润)优先准则;交货期优先准则;产品竞如:价格(利润)优先准则;交货期优先准则;产品竞争力优先准则;企业合作关系优先准则等。争力优先准则;企业合作关系优先准则等。321251230maxxxxz4025812321xxx【例例4-1】某公司接到三份订单A,B,C,各订单的消耗的总工时和单位利润如表4-2所示,总可用生产能力为40,试确定应该接受哪个订单。表4-2 产品的加工时间与利润0-1整数规划问题的求解,在变量比较少的情况下,求解比较简单,但是变量比较多的时候一般采用启发算法。本例最后的结果是:选择订单A
9、和C,总利润是55。产品ABC加工时间利润12308122525,0,321xxx根据上面的条件,这是一个0-1整数规划问题,其规划模型为:目标函数:约束条件:或或1 品种选择原则:品种选择原则:(1)优先选择需求增加率与利润增长率高的产品;)优先选择需求增加率与利润增长率高的产品;(2)优先选择有市场发展潜力的产品;)优先选择有市场发展潜力的产品;(3)优先选择能树立企业品牌优势的产品;)优先选择能树立企业品牌优势的产品;(4)优先选择国家扶持发展的产品。)优先选择国家扶持发展的产品。品种选择策略(产品组合策略)品种选择策略(产品组合策略):(1)波士顿矩阵策略)波士顿矩阵策略(2)GE公司
10、矩阵法公司矩阵法(3)收入利润顺序法)收入利润顺序法 问题类问题类瘦狗类瘦狗类明星类明星类金牛类金牛类相对市场占有率相对市场占有率销售增长率销售增长率行业平均增长率行业平均增长率图4-4 波士顿矩阵分析图 GE矩阵法按照产品实力与行业吸引力把产品分为三大区域九类,如图4-5所示。强强中中弱弱大大中中小小产品实力行业吸引力ACDB图4-5 GE矩阵法分析图收入大小顺序利润大小顺序 1 2 3 4 5 6654321ABCD图4-6 收入-利润顺序图二、产量优化二、产量优化 由于产量的优化涉及到人力、设备、材料、资由于产量的优化涉及到人力、设备、材料、资金等多方面的因素与约束条件,因此产量的优化金
11、等多方面的因素与约束条件,因此产量的优化需要考虑多方面的约束,一般采用线性规划的方需要考虑多方面的约束,一般采用线性规划的方法。法。1 1、非均衡需求处理策略、非均衡需求处理策略 月份数量月份 月份数量数量均衡策略追赶策略混合策略1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112需求量生产量三、出产进度安排三、出产进度安排图4-7 三种平衡生产与需求的策略(1 1)大量生产出产进度的安排方式大量生产出产进度的安排方式A A、平均分配法平均分配法 将全年计划产量按平均日产量分配给各月。这种方式将全
12、年计划产量按平均日产量分配给各月。这种方式适用于需求稳定,生产自动化程度较高的情况。适用于需求稳定,生产自动化程度较高的情况。B B、分期递增法分期递增法 将全年计划产量按每季度(或每月)劳动生产率平均将全年计划产量按每季度(或每月)劳动生产率平均增长数,分配到各月生产。这种方式适用于需求逐步增长数,分配到各月生产。这种方式适用于需求逐步增加,企业劳动生产率稳定提高的情况。增加,企业劳动生产率稳定提高的情况。C C、抛物线递增法抛物线递增法 将全年产量按开始增长较快,以后逐渐缓慢的递增方将全年产量按开始增长较快,以后逐渐缓慢的递增方式安排各月任务。这种方式适宜于新产品的出产安排。式安排各月任务
13、。这种方式适宜于新产品的出产安排。2、不同生产方式的出产进度安排的策略选择、不同生产方式的出产进度安排的策略选择 平均分配法分期递增法抛物线递增法安排安排 下面举例说明成批生产类型企业产品进度计划品种搭配的例子,见表4-3。产品名称全年任务生产进度一季度二季度三季度四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月A1100807080909090100100100100100100B1160505060B2450404050505060605050C1320606050505050C2240303040405050C332080808080D1801525305060E110303
14、02030F16040404040G80151515151010H12030303030表4-3 某企业产品进度计划表 表4-3中,A为企业的主导产品,全年相对稳定地连续生产,贯彻“细水长流”。B1和B2为B类系列产品,C1、C2和C3为C类系列产品,系列产品中通用件较多,故安排连续生产或适当集中生产。D 为新产品。F 为复杂产品。E、G和H为轮番生产的一般产品。通过合理搭配,使每月生产的品种不超过56种,各月的设备负荷比较均衡。(3 3)单件小批量生产单件小批量生产的的出产进度的安排出产进度的安排A A、首、首先安排已明确的任务先安排已明确的任务;B B、同类型品种可考虑利用成组技术集中生产
15、同类型品种可考虑利用成组技术集中生产;C C、新产品要按季度分摊,避免生产技术准备部门忙闲不均新产品要按季度分摊,避免生产技术准备部门忙闲不均;D D、需要关键设备加工的产品,要尽可能分散安排,避免造成需要关键设备加工的产品,要尽可能分散安排,避免造成“瓶颈瓶颈”现象。现象。一、生产能力的定义 企业的生产能力是指企业的设施在一定的时期内,在先进合理的技术条件下,所能提供的最大产量。设施 一个工序、一台设备,也可以是整个企业组织。生产能力的三种类型(1)设计能力 企业在建厂时期按照当时的设计规划所能达到的生产能力。(2)正常能力 企业在现有正常的生产条件下,实际能生产的产品的数量。生产计划的编制
16、一般以正常生产能力为参考。(3)最大能力 企业在挖掘各种潜在的生产因素的前提下所能达到的生产能力,如提供加班、业务外包等。度量生产能力的基本方法度量生产能力的基本方法1)产出度量方式)产出度量方式 这种方式以产出量为度量单位来度量生产能力的大小。这种方式以产出量为度量单位来度量生产能力的大小。常见于产品专业化流水生产方式及流程式生产方式。如,家电企业以产品台数作为生产能力;钢铁厂以产品吨位作为生产能力等。2)投入度量方式)投入度量方式 这种方式以投入量为度量单位来度量生产能力的大小。这种方式以投入量为度量单位来度量生产能力的大小。在服务业中应用较为普遍。如,航空公司以飞机数量为度量单位;医院以
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