竞聘演讲-区域经理部门主管竞聘简历课件.pptx

1、竞聘演讲进攻时刻 不胜不归部门：XXXX日期：XXXX个人情况简介PERSONAL PROFILE岗位认识POSITION UNDERSTANDING行业现状INDUSTRY STATUS团体建设文案GROUP CONSTRUCTION遇到问题及解决文案ENCOUNTER PROBLEMScontents目录12345情况简介PERSONAL PROFILE自我介绍SELF INTRODUCTION学历：本科、文学学士学位专业：湖北科技学院，行政管理籍贯：湖北省武汉市身高：176CM 体重：73KG出生年月：1985年4月6日所持证书：代用名竞聘岗位：某某部门经理自我评价：英语四级、会计从业资

2、格证、高级营销员职业资格证爱岗敬业、性格稳重、思维严谨、热爱本职工作，6年行业经验和长期注意学习积累，造就了较强的专业能力。有较强的创新精神，在兼顾效率的同时努力创新，追求卓越。胜任能力COMPETENCE01一件事做第二遍定会出错；做事过于理性，而有时候应该是按常规出牌的；有严重的个人中心主义,有时听不进别人的劝导能力优势02头脑灵活,有较强的上进心，逻辑推理能力比较强；相信自己行，能全神贯注，能够客观地分析和处理问题，对自己要求严格，经常制定目标能力劣势我认为自己明确职业兴趣及方向，有一定的能力优势，但是也有一定的能力劣势，所以要发挥自己的优势，培养自己不够的能力。平时要多对自己的不足进行

3、强化的训练，如，要多练练写作，多看一些课外书，拓宽自己的视野，等等自我分析小结个人荣誉GEREN HONOR所持证书所获荣誉 2009年荣获A公司“年度杰出贡献员工”称号 2010年荣获A公司“卓越贡献奖”2011年参与的“某某项目”获得公司明星项目奖 2012年获得B公司“个人业绩突出奖”2013年获得B公司“最佳策划师”称号 英语六级 会计从业资格证 高级营销员职业资格证岗位认识POSITION UNDERSTANDING岗位认知POST COGNITION0102030405当团队发展遇到困难时身先士卒先行者让每一名同事有归属感定心丸协调团队内部以及团队之间的关系协调员公正、公平的处理部

4、门事务监察员帮助每一名落后的同事迅速提升教练岗位认知POST COGNITION添加标题添加标题添加标题添加标题请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。1234作为团队的第一负责人，要保证团队高质量、高标准地完成任务及目标，形成一个高凝聚力、高战斗力、拥有良好氛围的团队岗位职责行业现状INDUSTRY STATUS行业现状INDUSTRY STATUS47%33%您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，

5、在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题文字添加您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。标题文字添加行业现状INDUSTRY STATUS请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐，简单说明即可，不必繁琐。请在此处添加具体内容，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐，简单说明即可，不必繁琐。团体

6、建设文案GROUP CONSTRUCTION团队文化与建设方案理念正、目标强能打仗，打胜仗的狼性团队团队建设方案-市场开发上以商城整体合作为切入点，以阶段性活动为依托，签约为合作商家下以新开业的商家，以及规模较小商家，自主开发人员分配;上两名，下四名，左右两名左右结合以连锁品牌为主，横向合作团队建设方案-工作计划9月27、28日勒泰大扫除，分类整理整理汇总商家明细，将商家分配到人10月份节点第二、三周：上对接商场策划活动，并跟进白名单，下及时跟进中长尾，左右同时跟进连锁商家！第四周初，举办活动，大力地推，并总结经验11月份节点将商圈地推效应，向周边蔓延，并对第二个目标进行侦测团队建设方案-人才培养客户经理2人高级营销顾问1人销售顾问2人高级销售代表2人销售代表2人讲师一名各数据接口各一名因材施教遇到问题及解决文案ENCOUNTER PROBLEMS可能遇到的问题及解决方案 一：团队融入困难二：团队管理和预期差距太大检讨自己，找到自身问题，跟领导沟通，帮助自己快速提升；学习管理技巧，运用到实际的团队管理工作中；加倍努力。掌握心员工心态，提升他人，锻炼自我多与员工和领导沟通，了解每个人的想法，弥补自己的不足：组织团建或者横向联谊，提升员工的归属感，为每个人办实事。以身作则，率先为团队做表率竞聘演讲进攻时刻 不胜不归部门：XXXX日期：XXXX